王健林詳解萬達走出去策略：只考慮歐美成熟市場

大連萬達集團董事長王健林和鳳凰財經前方記者合影

鳳凰財經訊 當地時間1月22日下午，瑞士小鎮達沃斯，大連萬達集團董事長王健林首次向鳳凰財經獨家披露了萬達的走出去策略：只考慮歐美成熟市場、主要考慮并購、現金流是最大優勢、不強求文化統一。

當天下午，王健林假座位于達沃斯論壇永久主會場隔壁的鳳凰財經演播間，舉行了他達沃斯期間面向中國記者的唯一一次群訪。

王健林表示，雖然從投資回報率來說，中國市場是全球屈指可數的高回報率市場，但是如果不走出去，萬達永遠只是一個地區性企業，無法成為一個跨國公司。

王健林詳細解讀了萬達的走出去策略。和很多企業側重考慮新興經濟體或非洲、拉美等欠發達地區不同，王健林稱，萬達目前只考慮投資歐美發達國家，原因是萬達所投資的高管理、高文化（娛樂）屬性公司，只有歐美才有成熟的市場。

他同時表示，現階段，萬達走出去主要考慮并購，不太考慮投資，“投資太慢了”，時間成本耗不起。

王健林認為，和其他大型跨國公司相比，中國企業海外并購有兩大核心優勢，一個是良好的現金流，一個是內外兩個成熟市場。他舉了前年并購美國AMC院線的例子，因為背靠中國大市場，使得萬達最終在競購者中脫穎而出。而持續不斷的并購，就能為中國企業在海外市場贏得尊重。

王健林坦承，萬達海外并購，同樣面臨企業文化的挑戰，他舉了并購圣汐游艇的例子，“人家60多年的歷史，做奢侈品的，這種文化中國有嗎？”他表示，并購企業的整合，關鍵是信息系統的對接。像圣汐這樣成熟的大型公司，萬達并購后，并不強求企業文化的統一，而是尊重差異性，保留多元文化。

此次參加冬季達沃斯，王健林的日程被各種會晤排得滿滿當當。他透露，未來萬達在歐洲還將展開一系列并購動作，其中就包括一家領先的大型院線。（鳳凰財經記者楊彬彬、權靜發自瑞士達沃斯）