張文魁：民企在觀望混合所有制 很害怕“關門打狗”

鳳凰財經訊 3月3日，由鳳凰財經舉辦的《國企改革危與機》午餐會在北京舉行。國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁在會上表示，對于國企改革中的混合所有制，民營企業還是在觀察和觀望，不敢輕舉妄動。因為在當年像顧雛軍這樣一些民企參與國有企業改革，最后落得“關門打狗”。

張文魁談到，過去十年，對國企改革來說是蹉跎歲月。上一輪國退民進的國企改革始于上世紀九十年代中后期，對中國宏觀經濟進入新一輪增長起到很大的作用，釋放了改革紅利。十年前發生“郎顧之爭”，后來各種原因影響，國企改革終止了。

在企業調研中，張文魁稱，對于混合所有制，感覺民營企業還是在觀望，不敢輕舉妄動。民企為什么心里沒底，民企參與國有企業改革，參與混合所有制改造，最后不但財產成了別人的，人混到牢里，人財兩空。這種記憶在他們心里留下了很深的傷，對很多民營企業來說，參與混合所有制是一個陷阱，他們非常害怕“關門打狗”。

張文魁認為解決這個問題的辦法就是保護民營企業家的合法財產權利，只有這樣，新一輪國企改革才能推進。

以下是文字實錄：

張文魁：過去十年，對國企改革來說是蹉跎歲月。在十幾年前國企改革是一個民進國退的趨勢，那一輪的民進國退或者是國退民進改革始于上世紀九十年代中后期，大家可以看出來對中國宏觀經濟進入新一輪增長起到很大的作用，釋放了很大的改革紅利。十年前發生“郎顧之爭”，后來各種原因，國有企業終止了，一定程度上出現了國進民退的情況。有些人可能了解，早不久顧雛軍也表達了他對科龍案的看法，有些律師也提出了比較完整的證據，我今天這個場合不想對顧雛軍和科龍案子事件本身做太多評論。如果新一輪國企改革要推進的話，“顧雛軍事件”是一個不可回避的問題，解鈴仍須系鈴人。如果我們不能夠重視這個問題，民營企業家的合法財產權利得不到保護，下一輪啟動的國企改革我并不是很看好。現在大家可以看出來，盡管三中全會開完這么久，很多人也在呼吁改革，政府也做出了要改的架勢。實際上說得多，做得少。

我上個星期之前去地方做調研，上個星期我在北京企業做了一些調研，我感覺大家還是在觀察和觀望，不是特別敢輕舉妄動去做。為什么是觀察和觀望，而不敢輕舉妄動。對于產權改革怎么改，混合所有制怎么搞，國企心里沒數，民企心里沒底。為什么說國企心里沒數，不知道上面的態度到底有多么明確，民企為什么心里沒底，就是因為在當年像顧雛軍這樣一些民企參與國有企業改革，最后成為一個“關門打狗”，民企參與國有企業改革，參與混合所有制改造，最后不但財產成了你的，人混到牢里，人財兩空。這種記憶在他們心里留下了很深的傷，為什么說解鈴仍須系鈴人，如果這種事情不解決，對很多民營企業來說，你讓他參與混合所有制，對他來說是一個陷阱，他們非常害怕關門打狗。判例的力量大于文件的力量，對于很多普通老百姓和企業來說，一個判例怎么判的，所給出的信號，給出的信息，給出的導向，比你寫10封、100封文件那么多華麗的語言要好得多。所以美國就講他的立法，一個案子怎么判，給社會非常強烈的信號。我們現在這個時候，給大家猶豫不決，心神不定，心里沒數的時候最數量判例，最需要像顧雛軍案這樣重判的判例，我呼吁重判，而且要重申，重申一定要公開，只有公開才能夠真正使人信服。

10年前“郎顧之爭”，更加有現實意義，使十八屆三中全會文件所有的說法成為一個可信的承諾，一個判例是最好的說法。如果不能給出一個判例，我們寫了文件，那么多人來解讀文件，我們有的時候也解讀文件。 張維迎教授講到了語言腐敗的問題，我覺得在改革的領域，尤其是國企改革領域，語言腐敗非常厲害，創造了各種各樣的術語、說法、名詞，很多人在語言腐敗當中狂歡，腐敗來腐敗去改革還是原地踏步。要消除語言腐敗，最好是有一個判例。