雷菊芳：建立統一基藥平臺

全國政協委員、奇正藏藥(002287)董事長雷菊芳一直在為推廣藏藥等民族藥做努力。2012版基本藥物目錄中，首次納入了消痛貼膏、諾迪康膠囊等藏藥。

然而在開拓基本藥物市場的過程中，奇正藏藥卻逐漸感到力不從心。雷菊芳表示：“各省的招標政策不同，給公司帶來巨大成本開支。本來2013年業績還會更好一些，人工成本和銷售成本的增加削弱了利潤。”

《21世紀》：很多企業不看好基藥市場，奇正藏藥卻反其道而行之？

雷菊芳：過去，藏藥除了在民族地區的藏醫院銷售之外，一般只能進入較大的普通醫院，因為那里的醫生對多樣化的治療方案接受度高一些，愿意嘗試不同藥物。基層醫院一直是我們短板。

借助基藥這個平臺，我們進入基層市場，抱著推廣藏藥的目的，我們對這個市場很有興趣。我們在2013年增加了好幾百人基藥銷售團隊。在經營中，各省不同招標政策是公司面臨的最大挑戰。覺得如果國家能夠建立更加統一的基藥平臺，藥企接受基藥程度會更高。

《21世紀》：中藥價格上漲趨勢明顯，但今年也傳出蟲草價格暴跌新聞。中藥材價格趨勢是怎樣的？

雷菊芳：蟲草跌價是個例。

中藥整體價格是快速上漲的，主要是人工成本上漲很快。其他中藥還存在社會資金介入囤積漲價因素，藏藥稍好一些。

人工成本是沒有辦法節省的，我們只能從其種植源頭上實施產業化，降低成本。沒有產業化，中藥價格暴漲暴跌很正常。2012年，甘肅的黨參從每斤30塊漲到200塊，藥農加大種植量，結果去年價格就掉到50塊。農民哪能神機妙算？這其中需要政府推動，因為市場實際需求是可以根據歷年數據看出來的，如果政府和國企央企以大訂單的形式穩定市場，就可以避免大起大落的出現。

《21世紀》：對種植環節的統一規范能否起到平抑中藥材價格的作用呢？

雷菊芳：中藥材價格差異巨大的另一個原因就是無法區分好藥和劣藥。我今年的提案之一就是加大終端的檢查和監控能力。現在的局面是優質中藥材無法在價格上體現出來。

比如我們產的枸杞，從地頭做起，質量標準達到了歐盟SGS的標準。可是下游收購商不愿意為我們的品質多掏錢。我們的藥材事業部，最頭疼的就是中藥材沒有所謂“優質優價”的說法，所有的品種統一競爭。藥監總局有中藥種植基地的GAP認證，可是嚴格做GAP的都賠錢。我們跟甘肅農墾合作種枸杞，談得很好，對方期待很高。結果到現在三年了還沒盈利，他們都快接受不了了。

我一直想提個提案，讓中藥材品質體現在價格上。可藥材又不歸發改委定價，怎么提呢？想來想去，只能提加大終端監控力度，把劣質藥材清理出市場。

《21世紀》：醫和藥不分家，尤其是藏醫藥。奇正有沒有介入藏醫院計劃？

雷菊芳：醫療服務這是我們長期規劃中非常重要的方向。但上市公司還是會聚焦藏藥，藏醫院主要在集團公司中。

現在社會資本進入醫療領域，在資本市場上認可度高，股價上升很快。但我覺得要量力而行，如果醫院不能實現盈利，裝入上市公司后可能股價一時上去，但終歸還是會掉下來。有的上市公司做醫院做得很吃力，我們都是看在眼里的。況且藏醫院在全國數量比較有限，主要在民族地區，對很多人來說還有個接受的問題。（