美的袁利群：應大力扶植“中國制造”

“希望國家和各級政府能夠從戰略、政策層面，鼓勵和推動企業深化轉型和再創新，完善企業發展的外部環境和政策匹配。” 3月4日，第十二屆全國人大代表，美的集團董事、高級副總裁袁利群在接受時代周報記者采訪時表示：“提高企業發展原動力和全球化市場競爭能力，加快品牌國際化、實現‘走出去’戰略。”

同時，袁利群還向記者說，企業自身要充分認識到形勢的嚴峻和緊迫，通過持續的產品技術和商業模式創新、精細化的經營管理以及高效的人力資源來獲得可持續的增長。

袁利群自1992年加入美的集團，從基層會計成長為美的集團董事、高級副總裁。作為營業額已突破千億大關的民營家電企業美的而言，其海外銷售約占總銷售額的三分之一。自去年開始，袁利群便開始大力呼吁政策支持“走出去”企業，扶植“中國制造”在全球家電市場競爭中贏得行業話語權。

業績和轉型在同一高度

2014年1月，整體上市后的美的集團（000333）發布業績預告，集團2013年歸屬于上市公司股東的凈利潤預計盈利69.5億-74.8億元，比上年同期增長31%-41%。

業內分析人士指出，這意味著，美的集團此前以提升增長質量，形成可持續發展能力為方向的戰略轉型已有初步成果，產品的結構得以優化、營運效率不斷改善，盈利能力穩步提升。

對于美的而言，經過幾年的艱難變革之后，目前內部已經基本調整到位。在完成從注重數量增長向注重質量增長、從低附加值向高附加值、從粗放式管理向精細管理轉型之后，公司開始要在業績增長方面下工夫了。

據時代周報記者了解，自2011年下半年開始，美的率先在家電行業發動了重大的戰略轉型，其間經歷了人事調整、管理架構變動、整體上市等一系列變革。為了給轉型贏得空間，公司一度容忍了較低的增長速度。到了今年，“業績”和“轉型”已經被提到了同一個高度。

袁利群表示，產品領先戰略是中國家電企業持續引領全球白電產業升級的內在驅動。在未來的競爭中，美的集團在之后還須繼續堅持“以消費者需求”為核心進行系統的技術創新和深化轉型，推動家電產品的健康化、節能化、智能化和平臺化發展，促進中國家電產業鞏固競爭優勢、實現重新增長。

在推動企業深化轉型方面，袁利群表示，改革開放30多年來，我國企業不斷推進科技、管理、產品、市場和品牌創新，積累了一定的參與全球競爭的實力。但隨著國內外經濟環境的不斷變化，中國企業賴以成長的成本要素競爭力在逐步削弱，而產品溢價能力、盈利能力還處于全球競爭的低位，對技術創新持續投入的實力和動力不足，缺乏全球化人才引進決心和戰略規劃。

袁利群表示，一方面希望國家從戰略高度推動和鼓勵企業深化轉型、再創新，出臺政策鼓勵和引導具有國際競爭能力、行業龍頭地位的企業提高研發投入，強化前瞻性、共性和應用性技術研發，加強設計創新、商業模式創新和集成創新。

另一方面，企業要成為創新的主體，積極“走出去”參與全球市場競爭，通過自建、并購、合資等多種方式建立海外研發中心、實驗室，開展關鍵核心技術研發和產業化應用研究，以技術創新帶動企業發展和行業升級。

美的集團相關負責人向時代周報記者表示，南非等金磚國家被美的視作著重發力的新興市場，早在2003年，美的就開始穩步實現對海外新興市場的渠道拓展、市場鞏固和自主品牌建設。在國際化拓展方面，美的當前已基本完成越南、埃及、白俄羅斯、阿根廷、印度、巴西等6個國家、地區的生產布局，自主品牌銷售占比連年提升，在巴西市場連續三年穩居銷量第一。

近年來，美的集團一直在不斷加大對技術研發的投入，每年的研發投入占到當年業務收入的3%是硬指標。記者獲悉，過去五年中，美的集團用于研發的投入已經超過100億元。

袁利群向時代周報記者透露，2014年開始，美的集團還將投資30億元，在順德總部建立具有世界級先進水平的全球研發中心，構建前沿研究、應用研究、產品開發為一體的產品創新中心，全面推動產品創新和升級，有效鞏固技術領先優勢。

“互聯網布局應提升到戰略層面”

談及站在互聯網顛覆傳統制造業的風口浪尖，傳統制造業的千億巨頭應如何應對，袁利群表示，美的集團從2008年開始“觸網”，互聯網布局目前已提升到戰略層面。同時，除了目前現有的電商平臺之外，美的集團在今年或將嘗試自建電商渠道。

袁利群透露：“去年美的通過電商銷售達到40個億，今年將形成線上全渠道發力的戰略部署。預計今年美的集團電商銷售將實現翻番，有望突破80億元。”

今年兩會上，全國人大代表、TCL集團股份有限公司董事長李東生公開表示：“作為傳統制造業，面臨互聯網企業的迅猛沖擊，壓力巨大，TCL正在作各種轉型，包括與狼共舞。”據悉，全國人大代表、海信集團董事長周厚健今年的議案也將聚焦在產業轉型方面，尤其是傳統企業向互聯網轉型上。顯而易見，集體“觸網”已經成為傳統家電大佬們的統一命題。

線下擁有超過1萬家專賣店的美的集團，則在今年加速了擁抱互聯網的步伐。日前，美的與蘇寧云商簽署了一份“3年600億”的戰略合作項目協議，旨在2014-2016年三年內，完成美的空調、冰洗、生活電器、廚衛電器等全品類產品在蘇寧渠道600億元的銷售目標。

美的集團內部人士表示，在電商業務方面，美的采取積極應對和積極合作的策略，適應目前電商業務的快速發展，當前已與京東、淘寶天貓等有良好合作，雖目前比例很小，但增長較快。此外，美的將實行嚴格線上線下產品區隔，以保障線下渠道利益。

不過，美的作為家電制造巨頭，在發力電商渠道的同時，如何兼顧各大電商平臺的供貨，避免自己的電商渠道與其他渠道之間出現資源、價格等方面的沖突，如何實現各大電商渠道之間的協同效應最大化，這些難題依舊考驗著美的在電商布局上的智慧。

業內專家表示，家電企業轉型和變革雖然已經有所突破，但在流程化管理、大數據挖掘、用戶粘度提升等方面還存在較大的挑戰。家電零售渠道未來必須通過供應鏈管理、跨界并購重組、業態創新、運營模式革新等方式，進行資源深度整合才能解決上述問題，實現線上線下零售渠道融合與創新與快速轉型升級，進而推動整體零售行業快速良性發展。

“要加大力度打擊‘傍名牌’”

袁利群今年在兩會上的重要議案是建議加大對“傍名牌”的打擊力度，“商標作為企業的重要資產，也是消費者對企業的認知基礎，建議必須加大力度進行保護。”

“國內的民族品牌為了塑造、推廣并維護其商標的知名度、美譽度，可以說付出了大量的心血和努力，而不法商家‘假冒商標’或者以高度仿冒方式‘傍名牌’案件多發，不僅極大損害了消費者的合法權益，而且對‘中國制造’的民族品牌美譽度也造成嚴重侵蝕。”

在提高商標保護方面，袁利群直言，目前對“傍名牌”侵權行為的懲罰措施和力度均非常有限，不法商家需要承擔的侵害商標的違法成本過低，而企業在維護自身商標上的成本又過高，導致一些“傍名牌”的現象時有發生。她建議，在國家層面，應該加大對侵權的打擊力度，加大對不法分子的震懾程度。

此外，袁利群表示，今年還將重點提出加大力度推進社會養老、保障體系建設的建議。

隨著我國人口老齡化速度加快，養老問題越來越受到人們的普遍關注。目前，我國已呈現出家庭小型化、老齡化、高齡化、空巢化“四化疊加”的新態勢，而且國內老齡化呈現出失能老年人、高齡老年人、空巢老年人以及貧困老年人比例偏高等特點。

“因此，建議盡快推出具體措施，鼓勵社會力量進入養老服務體系，并向不同收入水平的養老者提供差異化服務；同時，建議政府引導和規范養老機構護理人員培養，實行統一的培訓和考核，持證上崗，使各類養老院的服務水平一致。”袁利群表示。

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