海信集團董事長：股權激勵有助于國企“爬坡過坎”

周厚健：股權激勵有助于國企“爬坡過坎”

在推進國有企業改革過程中，高管人員薪酬、普通人員的薪酬能不能和市場化的企業有同樣的競爭力？在鼓勵技術進步、鼓勵創新方面能不能有同樣的激勵機制？這被看作是推進國企改革的一大難點和熱點問題。也是恰處在競爭中的國企海信集團需要面對的，在全國人大代表、海信集團董事長周厚健看來，推行產權制度改革、實施骨干員工股權激勵是國企改革首先要解決的問題。

員工持股不是終身制

經濟觀察報：股權激勵是很多國企很難突破的一道坎，海信對于股權激勵措施是如何設置的？過程中遇到哪些問題，如何解決的？

周厚健：國有企業改革處于“爬坡過坎”的過程當中，產權機制的改革創新能使企業和員工實現雙贏。

海信早在2002年就嘗試實施股權激勵，經過十多年的實踐已形成規范的股權激勵制度，并取得了很好的效果。股權激勵形式是骨干員工出資購買，并且員工持股，不是終身制，而是永遠留給在崗的員工。

海信規定，離開崗位的時候必須把股權賣出來，不能帶走。因為股權要永遠激勵在崗的人，股權才會對企業本身有用。假如離崗的時候把股權帶走，只是對個人的收益有用，對在崗的人是沒有激勵作用的。把股權架構設計好，這是為了考慮今后能有一個永續的、健康的內部激勵機制。持股員工離開崗位時，包括退休、調離或免職，則按照規則轉讓，再重新分配給其他在崗的員工。這樣股權的激勵效應永遠對企業骨干發揮著作用。

離崗的時候把股權賣出來，也會遇到很多問題。假如有人想把這個企業買走，他就會不斷的從離開的人手里買股權。這樣到了某一天，他就可以改變規則。所以我們現在是這樣規定的，離開這個群體，就不能再持股。這樣的話，股權從激勵的角度來講，才會更有意義。

我們同時還會考慮很多問題，比如持股人到了退休的時候，對企業有貢獻的人，也會考慮讓他生活有保障。

還有一種情況，假如企業遇到難處了，有人想把股權變現撤離，按照法律是必須給他的。但這也是股權設計不健全的問題，肯定會影響企業的長治久安。我們股權結構調整，就要解決類似的這些問題。

經濟觀察報：企業長期實施股權激勵，會達到怎樣的效果？

周厚健：股權激勵是立足于企業長遠發展，積極促進人才結構優化的有效手段。它將人才的愿望與企業的命運緊密地捆綁在一起，實現企業利益與員工利益的良好結合。

深化改革、調整結構作為今年的主攻方向，讓我們再次感受到改革和轉型的決心及魄力。國企要加快發展混合所有制經濟，建立健全現代企業制度和公司法人治理結構。

海信是一家國企。多年來，一方面通過產權改革，對骨干員工實施長期激勵，提升資本產出；另一方面通過自主創新，突破核心技術，促進產業與產品結構調整。

十幾年來，在充分競爭領域的大批國有企業大面積沒落的情況下，海信不但創造了良好的業績，國有資產得到了大幅增值，而且塑造了良好的企業文化氛圍，為后續發展打好軟硬兩方面的基礎。2000年至2013年，海信的銷售收入從108億元增長到932億元；利潤從2.8億元增長到67億元；實繳稅金從2億元增長到50億元。

突破人才瓶頸

經濟觀察報：國有企業發展中，最頭疼的是人才問題嗎？

周厚健：人才問題永遠是最大的問題。從人才規劃、招聘、培訓等都需要有一個好的激勵機制。機制和氛圍都很重要，企業以成敗論英雄，產品到了市場，換不來消費者愉悅不行。

企業應把調結構、自主創新和培養大批一流科研人才有機地結合起來，作為重大戰略舉措切實抓好，加快建設創新型人才隊伍。

經濟觀察報：2014年是我國國企改革關鍵年份。那么在推行股權激勵時，應該規避哪些問題？

周厚健：在人才使用上重視股權激勵的方法，高工資不是唯一方法。尤其是我們大批引進海外人才的時候，他們更看重股權的激勵和長遠的發展空間。但現在有些規定限制了國企對人才的股權激勵，不利于企業發展。

員工的股權收入與高工資收入效果比較來看，兩者都有利“求人”和“留人”,但前者員工要獲得好的回報必須使企業盈利提高；而高工資是旱澇保收，即使企業虧損也不受影響。

中國企業與世界企業的距離大幅度縮小，會導致人才流向中國企業。要順應當今世界產業格局的變化，加大政府引導力度。同時，移動互聯網帶來產業格局變化，中國企業的研發制造水平有更多發揮的機會。但世界巨頭加強技術壟斷和專利制約，使中國企業的創新空間受阻。政府應對產業格局有更大力度的引導和支持。包括通過專利的布局運用、對技術項目和提升研發能力給予重點突出的引導和支持。

經濟觀察報：有了骨干員工股權激勵機制，海信近些年在解決人才瓶頸上，有哪些突破？

周厚健：互聯網的迅猛發展使企業面臨新一輪的科技革命和產業變革，這為企業實施創新引領結構升級提供了難得的機遇。抓住機遇，做好準備，中國的產業水平、企業水平和產品水平都會上一個較大的臺階。因此應早準備、早調整。

這樣的體會很深刻。在2000年初，當我們認識到網絡化會成為滿足企業和用戶需求的核心時，便成立網絡所，并圍繞這一戰略做好人才、技術、資本等方面的積累，并收購了一批高科技公司，包括加拿大的軟件公司和美國的兩個芯片公司。增強了智能電視操作系統的深層開發能力，搭建了智能視頻終端軟件平臺和服務云平臺。

海信通過收購公司和技術資產的方式大力收購技術類公司，加速提升企業水平，并開始全球招募人才。連續多年到美國、加拿大多地舉行招聘會，引進技術帶頭人。先后引進了100多位具有國際背景的技術帶頭人，有些甚至是世界級的科學家，他們為企業掌握關鍵技術創造了條件。

海信是第一家與麻省理工學院媒體實驗室合作的中國企業，通過技術交流和人才培養的模式，提升人才和技術水平。還與歐洲老牌企業LOEWE及以色列多家公司進行合作，提升產品的技術適應能力。