李東生：互聯網讓我產生壓力

李東生是一個老派的企業家，而且是處于競爭非常激烈的電視機行 業，從1992年，他帶領的TCL企業生產出王牌彩電成功投放市場，到2004年攜手阿爾卡特走進國際化，入行數十年，對于李東生而言宛如一場過山車：從 光輝頂點一路下墜，然后再絕地重生。不過進入互聯網時代的今天，一場傳統企業大佬與互聯網新貴的碰撞正在悄然進行，在這個移動互聯網橫掃天下的春天，一切 都來的太過突然。要么跟上腳步，要么被無情的摔下，對于這個傳統制造業的老兵，他又將會如何選擇？

以下為李東生的精彩觀點

1.互聯網讓壓力很大

對于互聯網確實有一種壓力，就是說覺得產業到了應該轉型的時候了，到底往哪方面走呢？這個看的不是說特別的清晰。

2. 互聯網思維不是你死我活

互聯網要求更多的合作分享的思維，這和以前企業之間的競爭，大家就是一個零和游戲，你死我活，不一樣。

3. 通過互聯網實現“彎道”超三星

2013年三星是2000多億美元的銷售，而我們只有140億美元，這個差距還是比較大的，希望通過互聯網實現“彎道”超三星。

4. 國企改革觸及特殊群體利益

國企改革涉及勞動利益體制的重構，就重新來決定一個利益分配體制，這一塊原來怎么解決涉及既得利益集團的平衡。

5. 把優質國企給民企不切實際

國有企業當中，把最好的那一部分業務和資產控制權交給民間，我覺得這個是有點不切實際。

6. 擔心國有資產流失，多慮了

國有資產流失這種擔心，我認為是有點過濾了，因為現在有很多市場經濟的手段來評估，是能夠做的比較公平的。

7. 職工利益群體是一個特殊的訴求

職工利益群體是一個特殊的訴求，所以國企改革當中千萬不要說搞了一半發現有問題，推倒重來，這就沒有贏家了。

8. 建議提高進口關稅發展民族產業

我們的經濟基礎是工業，如果工業不能在主要領域站住腳的話，實際上中國經濟的競爭力長遠來看是有問題的。

9. 家電下鄉造成市場斷崖式下跌

家電下鄉是一個短期的政策，在短期把消費力提前釋放，然后又非常堅決的停掉了，讓整個市場有一個斷崖式的下跌。