柳傳志：讓員工成為公司前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī) 而不是齒輪

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 4月8日-11日，博鰲亞洲論壇在中國(guó)海南省博鰲召開(kāi)。會(huì)上，鳳凰財(cái)經(jīng)采訪了聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志。

柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想開(kāi)展了多元化的經(jīng)營(yíng)，這個(gè)時(shí)候就是要給更多的有獨(dú)當(dāng)一面人物的平臺(tái)。而這些人是怎么樣培養(yǎng)起來(lái)的，就是讓每一個(gè)人能自己成為公司前進(jìn)中的發(fā)動(dòng)機(jī)，而不是被領(lǐng)導(dǎo)所帶動(dòng)的齒輪。

以下是實(shí)錄：

鳳凰財(cái)經(jīng)：柳總，我們這兩天都看到了您在聯(lián)想三十周年寫(xiě)的那封信，也是在媒體和社會(huì)當(dāng)中引起了廣泛的關(guān)注，里面有一個(gè)核心的概念，您說(shuō)要不做齒輪，做發(fā)動(dòng)機(jī)，為什么在三十周年這樣一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上提出了這個(gè)概念？

柳傳志：因?yàn)槁?lián)想在眾多發(fā)展的特點(diǎn)中有一個(gè)突出的特點(diǎn)就是開(kāi)展了多元化的經(jīng)營(yíng)，這個(gè)時(shí)候就是要給更多的有獨(dú)當(dāng)一面人物的平臺(tái)。而這些人是怎么樣培養(yǎng)起來(lái)的，我回憶，這就是聯(lián)想發(fā)動(dòng)機(jī)的文化才培養(yǎng)了這些人。讓每一個(gè)人能自己成為公司前進(jìn)中的發(fā)動(dòng)機(jī)，而不是被領(lǐng)導(dǎo)所帶動(dòng)的齒輪。

鳳凰財(cái)經(jīng)：您覺(jué)得這個(gè)和當(dāng)前的年輕人，尤其是80后和90后主流的觀念會(huì)不會(huì)不一樣呢？因?yàn)槲衣?tīng)到很多年輕人說(shuō)我干得開(kāi)心我就繼續(xù)做，干得不開(kāi)心就找別的地？

柳傳志：其實(shí)是一樣的，只不過(guò)人和人不一樣。在聯(lián)想的公司里面，我相信也有很多人是愿意過(guò)一個(gè)合適的生活，把主要的精力放在家庭里面的，這樣的人很多。但是有一些人是想做更大的事情的。因此發(fā)動(dòng)機(jī)文化對(duì)這些人就更為合適，讓他們能夠發(fā)掘出自己身上的力量，能夠有勁使得出來(lái)。我相信80后、90后也有很多年輕人還是想做大事的，還是想有更大的舞臺(tái)的，人是不一樣的。所以說(shuō)這些話的青年可能希望更多的解決自己的溫飽問(wèn)題，讓家里過(guò)得快樂(lè)，表達(dá)的是這種。

鳳凰財(cái)經(jīng)：那怎么從齒輪當(dāng)中把那些有潛力成為發(fā)動(dòng)機(jī)的人找出來(lái)的？

柳傳志：在這里面每一個(gè)基層部門(mén)它們也用發(fā)動(dòng)機(jī)的文化方式在工作。比如像我們?nèi)肆Y源部的領(lǐng)導(dǎo)，他可以把下面的人的工作安排得很詳細(xì)，叫你按章去做。這個(gè)時(shí)候就是齒輪文化。他也可以把整個(gè)部門(mén)的工作定下來(lái)今年的幾件大事，每個(gè)人分哪一塊，由你們自己去想辦法。在這之中能夠主動(dòng)地想出好的辦法，而且不停的有新的建議，有創(chuàng)意的人，這些人就會(huì)有潛力，就會(huì)晉升，而如果踏踏實(shí)實(shí)把自己本職的事做完了，中規(guī)中矩，永遠(yuǎn)是這樣做的，那就適合當(dāng)齒輪。如果連中規(guī)中矩都做不到，說(shuō)了話做不到，那就可能會(huì)被淘汰。大概是這樣。