陳浩：90%以上中國企業做模仿或者相同的事

鳳凰財經訊  2014中國綠公司年會“改變的年代：現實與遠見”于20日至22日在廣西南寧舉行。北京君聯資本管理有限公司董事總經理兼首席投資官陳浩在《“青春期”公司的煩惱與抉擇》分論壇上表示，90%以上中國企業做模仿或者相同的事。

“中國是全世界企業最多的”，陳浩表示，但是這些企業都在如何生存這個問題上褲褲摸索。在他看來，并不是每一家企業都是求異，都是創新，“90%以上是做的相同的事情或者模仿的事情。”

以下是文字實錄：

陳浩：

刁總講的沒有錯，一個企業要發展必須要有創新，但是作為戰略的話題來講，企業首先還是要解決一個生存和發展的問題。有很多的企業，我看到做投資的很多的中國企業，其實都在企業如何生存這個問題上還在苦苦地摸索。但是好像都還能活的下來，這就是為什么中國的企業有這么多家，一說中國是全世界企業最多的，幾百萬也好、幾十萬也好，應該說每一家都在求異，都在創新嗎？其實不可能，90%以上是做的相同的事情或者模仿的事情，這是必然面對現實。

當然，今天我們不去從學術上一定要評價什么是求同好，還是求異好，我想講這么幾點，從實際的角度一個企業首先解決的還是一個生存問題，在生存當中，然后再去追求一個發展。誰都不想死，但企業毫不容易辛辛苦苦把一點基業開始創業，誰都不想死，都想生存下來。

回到朱總提到這一點，聯想的文化里邊很核心的是什么，它講究的戰略是執行力的戰略。通俗的一句話，我們認為一流的戰略，二流的執行，可能是一個很差的結果。就算是二流的戰略，用一流的執行，很可能這個結果會比剛才說的要好得多。這就是我們強調的戰略里面的執行力的問題。

我記得加入聯想，我們有一個管理學習的培訓班，我們專門學習什么是一個企業的戰略，我們總結五點，其中只有一點是教科書上講的，我做什么、不做什么，一個企業要考慮我做什么，在哪個產業做，做什么東西、不做什么東西，后面試點是什么，你要定你的目標、階段性的目標，不是一年、兩年，甚至是一個月、一個季度的目標。第二，你要用什么樣的人來做，什么樣的組織架構來實現你的目標，你怎么來評價和考核第三，不行你要調整，往往一個企業定的目標說今年我要做一個億，到第三個月說才做了5000萬，它怎么完成一個億，你要調整，要反饋要調整，這是第四點。

所以一共就這么五點，有三到四點都是關于執行的，用什么人、什么樣的組織架構，怎么調整戰略，這都是跟執行相關的。所以聯想里邊，定戰略這一方面，絕大部分是怎么執行好這個戰略，這是我講的第一個。第二個還有貿工技，聯想有一個總結的自己發展的規律，為什么貿工技，為什么要做貿？因為最早的一幫創業者是技術人員，不懂銷售，不懂怎么做生意，我們通過貿易、賣別人的東西，去學習怎么做貿易、怎么建品牌。所以貿工技里邊背后很重要的是學習，模仿不要怕，關鍵是你學到真的本事，學到自己應該掌握的這些管理的經驗，這是第二個我講的。

第三個，戰略里邊還有一個外延式的發展，你的能力到底在哪里，最早我們做漢卡，時間長一點的企業家知道，聯想最早做漢卡，然后做電腦，然后做軟件，我們是一個外延式的發展，你把自己的根據地抓好，把自己的核心能力創建好，把有延展的地方一塊一塊吃下來，所以我們叫吃好碗里的，看好鍋里的，最后當然要想著田里的。首先第一步要把碗里吃好，這是我們戰略的一個基本的思路。

講到這三點下來，模仿不可怕，好像沒有創新，關鍵你的企業是在發展、成長，是在解決了深層問題的時候一步一步地發展，這個企業就能做大，這是我的觀點。