柳傳志談“倪柳之爭”：某些情況下集權是必要的

鳳凰財經訊 “2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。中國企業家俱樂部理事長、聯想控股有限公司董事長、執行委員會主席柳傳志在與王石的對話環節談及當年的“倪柳之爭”表示，有時候集權是必要的。

以下為對話現場實錄：

白巖松：我們來看1994年柳先生，香港聯合交易所，這個時候已經跟1984年的時候完全不是一個狀態了，好了，請看下一個標題，問題與煩惱。談到問題與煩惱的時候，我從柳先生這想到，大家可能不知道，一個企業成長十年的時候面臨很多問題，不管是萬科還是聯想，1994年的時候，當時聯想轟動整個行內，因為內部兩個創始人開始出現了激烈的爭執，甚至匿名信、告狀信等等等等，最后這些東西煙消云散，變成了柳總一個發動機，1994年他提拔了楊元慶，好了，您闡述1994年。

柳傳志：1994年我之所以寫，完全不是因為在交易所上市滿臉笑容，而公司里邊兩個檻，你剛才透露了一部分，這個我先不說。什么檻，在咱們國家我給人家做代理，貼牌賣機器，終于有了自己的聯想電腦的牌子，但是那個時候由于國家保護民族工業，主要是為了保護長城嘛，所以就用高關稅，用批文的方式，把國外的電腦堵在國外，想讓中國的電腦得以發展。但是情況很不好，中國的電腦價格又貴、質量又差，完全不能滿足各行各業的需要，從1990年開始，政府就采取了措施，這個措施就是取消了批文，大幅度地降低了關稅，這一來外國的企業就大批的進來了，大牌企業像康柏、IBM、AST這些全都沖進中國了。

在1993年，我為了忙香港的上市，根本沒回國內來，對情況也不清楚。在這時候，1993年，我們公司第一次沒有完成預定指標，而且一共就賣了一萬多臺機器、兩萬多臺機器，沒賣出去，這時候我回國才發現，情況發生了巨大的變化，壓力巨大。而就在1993年這一年，長城0520灰飛煙滅，長城變成了在深圳的一個加工車間，大概是這個意思，聯想怎么辦？與此同時，就是你剛才說的，我和首席科學家倪光南先生發生了巨大的沖撞，不再詳細講，那也是非常大的矛盾。于是1994年那一年，我住進了海軍醫院，醫院是一個考慮問題的最好的地方，因為一般的事情堅決就不管了，然后就研究這事怎么辦。主要研究的就是到底我們跟外國人打，打得過還是打不過。最后的決定就是徹底地改組，把這個組織架構改變了，然后把業務模式改變了，然后讓楊元慶管事業部。這事有什么難的呢？其實難在這，因為以前的架構，跟我一起創業的老同志，每人都有自己的位置，你要把這個架構進行這么大的變化，再加上我還有跟倪先生的矛盾，弄不好我自己就不穩。

某種情況下，集權是必要的，這是當時一個感受，這就是我下定決心把這個事情研究透了，然后決心改組，后來我們的老同事還是非常配合的，因為這等于是一個把以前的權力交出來。等于別的兵、部隊都穿草鞋，楊元慶的部隊要穿皮鞋，讓他們特殊待遇，跟國外企業去爭，這個時候其他的老同志怎么想，這是一個很大的問題。

后來外面流傳過我給楊元慶的一封信，1995年以后寫的，為什么，因為楊元慶不知道這種改革對他后面的支持難度多大。他要求皮鞋要有更精良的武器，如果再從老同志那拿更多東西，矛盾會加劇。因此他捱了我非常重的批評，批評以后，當然批評完了我也于心不忍，后來我給寫了信，大概那封信就是這樣的信，后來真的理解了。而那年真的就是調整過來了，后來我們就變成一個新的組織架構以后，楊元慶很能干，然后一步一步真的戰勝了外國人，當時我們在中國的市場份額很低很低，四五年，我們成了真正的第一名，占27%。這里面有很多的做法，但是1994年那一年真的是奠定了后來的基礎，后面連續很多檻，但是1994年那門檻是最大的。