胡葆森：M2十年增80萬億 錢都跑到房地產那兒了

建業地產股份有限公司董事局主席胡葆森

鳳凰財經訊 “2014綠公司年會”于4月20日-22日在廣西南寧舉行。建業地產股份有限公司董事局主席胡葆森在21日的“房地產企業的轉型：贏在拐點”分論壇表示，整個貨幣M2總量，從2002年的不足20萬億，到2012年年底，那一屆政府換屆的時候，到了96萬億，去年經過一年13%增長，現在突破100萬億。這些錢都去哪兒了，如果把錢當成水的話，土地、房產一定是最大的蓄水池。

以下是胡葆森發言實錄：

各位嘉賓、女士們、先生們，我是本次論壇的議題主席，其實就是劉總上午說的報幕的，提一些問題，引出萬科的郁亮郁總，還有易居中國的周總，給大家解疑釋惑。大家知道，現在無論在一線城市也好，還是在四線城市也好，所有的地產商都在關心一個問題，市場現在是怎么了，市場的風有沒有在轉，那么市場的風如果轉的話，地產商應該不應該轉，我個人是這么看的，在今天這個論壇是這樣，我先把這個形式跟大家講一下，根據這個，拋出一些問題，讓郁亮和周忻每人留出15分鐘，還有黃總，嚴廳長，田明田總，其他幾個嘉賓，包括今天與會的各位嘉賓，大家都有時間來跟大家，跟周總和郁總進行互動。我個人是這樣，我認為十八大之后，新型城鎮化這個概念拋出，郁總也說過，過去20多年是中國城鎮化的一個上半場。今天的20年，或者25年，或者30年，中國的城鎮化率達到65%到70%的時候，大約在全國平均來講，還需要20、25年或者更長時間，我們地產界就把它作為下半場。

在下半場過程中，國家政策其實也在變，因為大家知道，從2004年開始，幾乎每年都要出政策，都要調控，調控成了一個常態，今年突然李克強總理，新一屆政府在兩會的政府工作報告中，沒有提什么新的調控政策，我當時也參加了兩會，我說沒有提本身也是一種態度，就是政府要放開市場這只手，讓市場這只手充分地發揮它的作用，但同時要用好政府這只手，政府這只手管什么呢，管保障房，管公有住房，管中低收入階層的住房問題，同時也提出了有三個一億人概念，大家都知道，一個是在2020年以前，解決1億人口的進城問題。這一億人口，從農村轉移到城市之后的住房問題，一個人假如20平米，這個需要20億平米。

第二個一億人是目前居住在城市，但是在棚戶區，或者在城中村，他們房子也需要得到改善，這有一億人，這一億人如果一人假如20到30平米說，又一個20到30億，還有一個一億人，就是要在中西部地區就近解決一億人口的城鎮化問題，如果也按20到30平米來說，也是二三十億平米。如果按30平方米，2020年居住標準來說，光這三個億人，大約需要90億平方米的房子，其實機會還是蠻大的。

可是在這種情況下，為什么要提轉型呢？我個人大約在2005年的時候，杭州一次金融與房地產論壇上，我拋出過一個觀點，我認為2004年831大建之后，以資本為推手的這種市場格局的調整，已經開始了。大家知道，我在香港工作過10年，將近10年時間，我知道市場格局的調整是任何一個行業最后走向城市化的一個必然。這個調整實際上是一個格局調整過程也是細分的過程，細分這個詞，實際上是一個行業成熟的一個過程。所以細分，要分什么，市場要細分，有些企業集中在一線二線城市做，有些城市集中在三線四線城市做，有些地產商跨了一線、二線、三線、四線城市，這是一個市場的細分。另外還有產品的細分，有些人專做住宅，有些人專做商業，像萬達，商業和住宅都做，以商業為主，像我們黃董，做文化旅游地產，產品也在細分，還有專門做產業地產的，物流地產，工業地產，度假地產，產品也在細分。

另外商業模式也在細分，有些是做快速周轉型的，有些是做持有型的，有些是快速周轉和持有綜合都在做的，還有的是專門做一級開發的，所以商業模式也在細分，實際整個市場成熟的過程，就是一個在產品市場商業模式，當然還包括營銷模式，你看我們周總，他現在不光是線下的交易他做，線上的交易他也做，所以借這機會我也披露一下，替他，中國時間18日，美國時間17日，剛剛在美國又上了一個上市公司，樂居(音)，它是紐約，新浪微博大家知道在納斯達克，他是在主板市場，線上線下都做，商業模式作為服務商也在變，商業模式也在變。

另外，包括我自己覺得總體上，地產商的戰略，包括市場的定位，郁總去年又提出了萬科要向城市綜合服務商轉型，由原來的住宅提供商，向城市綜合服務商轉型，我們田明田總，專門做綠色和科技住宅的，在產品方面，商業模式方面，市場方面，大家知道，我們是在省市縣鎮四級市場，都在做，所以這個轉型，我覺得實際上是一個，大的形勢在變化，但是有一點，我自己覺得，今天在座的朋友們，大家都應該認同這個觀點，房地產有兩個屬性，金融屬性，本身就是資本密集型產業，和中國的金融形式，甚至和國際的金融形式都是密不可分的，美國實行了幾年量化的貨幣政策，大的資金通過不同的渠道，不同的方式，也流入了中國，也流入了中國地產業，為這幾年市場的錢多，每個人都感受到的。

同時還有一個屬性，它自身規模特別大。它在過去20年間，吸納了中國，因為大家知道，十六大這一屆政府，這十年間，整個貨幣M2總量，從不足20萬億，到2012年年底，那一屆政府換屆的時候，到了96萬億，去年經過一年13%增長，現在突破100萬億。這些錢都去哪兒了，土地、房產，一定是最大的蓄水池，把錢當成水的話。這是它自身的規模，每年將近10萬億的銷售，所以它對GDP拉動的作用，他和其他40到50個行業高關聯度的關聯性，是其他任何行業替代不了的，所以也可以說，如果城鎮化還在繼續，房地產行業的支柱產業地位，在國民經濟地位中的支柱地位，是任何其他行業不可替代的，再加上資本屬性。

總體上，沒有人會懷疑未來10年、20年，中國房地產業還要持續健康發展，同時在這樣一個大背景下，格局調整了，我8年前預測調整最后兩個結果，今天已經看到了，第一，每個城市的前10大地產商，基本上控制了這個市場份額的60%以上，這基本在這70個大中城市，現在實現這樣一種結局。第二，大中城市的前10大地產商，有一半以上都不是本土的，也就是中國現在排在前20位、前30位的，在全國擴張的地產商，也都進入了這70個大中城市的一大部分城市。萬科現在是在五六十個，恒大據說將近100個城市。這前20大地產商，控制了前70大城市的至少30%到40%份額，再加上那些本土地產商的一部分，所以每個前10大地產商控制60%份額，前10大地產商，一半以上來自于外地，不是本土的，這是過去8年市場格局調整結果。

這個格局的調整提醒我們，我們在這樣一種市場，一個趨勢下，你需要不需要轉型，怎么轉，市場怎么轉，產品怎么轉，商業模式怎么轉，這是問題。