劉永好：讓80后90后走向領(lǐng)導(dǎo)崗位

鳳凰財(cái)經(jīng)訊  2014中國(guó)綠公司年會(huì)“改變的年代：現(xiàn)實(shí)與遠(yuǎn)見(jiàn)”于20日至22日在廣西南寧舉行。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)民生銀行副董事長(zhǎng)劉永好在“焦點(diǎn)論壇——基業(yè)長(zhǎng)青與創(chuàng)始人傳承”分論壇上表示，公司從內(nèi)部挑選一些年輕人來(lái)，給他們權(quán)利、責(zé)任、壓力、激勵(lì)，徹底地放開(kāi)，給他們支持之后，公司出現(xiàn)了非常的變化。

“這里面，很多一部分就是80后，90后。”劉永好說(shuō)，原來(lái)死氣沉沉的這種企業(yè)，出現(xiàn)了新的生機(jī)和活力，充滿了沼氣，一大批年輕人走向領(lǐng)導(dǎo)崗位上，他們每天都在想問(wèn)題。

同時(shí)劉永好強(qiáng)調(diào)，他們的想法不是說(shuō)要培養(yǎng)誰(shuí)來(lái)做接班人，“不是簡(jiǎn)單傳承，而是一個(gè)新變革、新創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的變革”。

以下是劉永好的發(fā)言實(shí)錄：

劉永好：

好，跟大家一塊分享一下我們的考慮和想法。我們集團(tuán)是1982年創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在已經(jīng)31年了，這31年我們也遇到很多的困難、壓力和挫折，也取得一定成就。現(xiàn)在企業(yè)也有一定的規(guī)模，也在行業(yè)里邊成為一個(gè)行業(yè)的代表性的企業(yè)，也取得不少的成就。但是企業(yè)怎么樣可持續(xù)發(fā)展，我今年60多歲了，跟我一塊創(chuàng)業(yè)，跟著我們一塊戰(zhàn)斗的這些人年齡相對(duì)都偏大一些，大概也是50多、60多了。這樣的一個(gè)有50多、60多人率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，它能夠在新的格局下，能夠繼續(xù)發(fā)展嗎？確實(shí)年齡偏大的這些人，他們對(duì)公司非常有感情，他們非常勤奮，也很努力，他們比較能夠遵守公司的一些原有的文化，企業(yè)的穩(wěn)定是一點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有的。但是另一方面，當(dāng)今企業(yè)要發(fā)展，更多還要?jiǎng)?chuàng)新，可能創(chuàng)新的意思相對(duì)要弱一些。另外畢竟年齡到這來(lái)了，家庭、條件、收入都可以了，沒(méi)有必要那么那么地拼了，這種激情和拼勁顯得又不給。特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)新興的沖擊下，市場(chǎng)發(fā)生變化，而現(xiàn)在我們從事農(nóng)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)業(yè)這種在新的格局變化下面臨新的挑戰(zhàn)，我們究竟應(yīng)該怎么辦。這是一方面。

第二方面，雖然我的身體挺好的，頭腦也很清楚，但是我總想那么累干什么，一直干干干，干到哪一年才了，所以也想著有一個(gè)團(tuán)體、有一個(gè)體系，能夠分擔(dān)一些擔(dān)子，并且逐步地接過(guò)這個(gè)擔(dān)子，企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展，這是個(gè)基本的想法。

另一方面，現(xiàn)在集團(tuán)剛才講有一定的規(guī)模，并且現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始在海外發(fā)展。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，我們海外已經(jīng)有三十七八家工廠，還在持續(xù)，現(xiàn)在海外的員工好幾千人。海外發(fā)展短板更多，語(yǔ)言又不通，這是一個(gè)。第二，在海外生活習(xí)慣也不適應(yīng)，他們天天吃的東西，我們都吃不慣，也不行。再加上那個(gè)地方有很多挑戰(zhàn)，法律、生活習(xí)慣等等，我們覺(jué)得形式這些海外發(fā)展還更需要有年輕人。現(xiàn)在倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)的思維，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，在產(chǎn)品的開(kāi)拓上，這方面我們都在考慮，這方面我們做一些嘗試，我們?cè)谀硞€(gè)局部的板塊做一個(gè)嘗試，效果非常好，就加速了我們培養(yǎng)年輕人的想法。其實(shí)我們的想法還不是說(shuō)要培養(yǎng)誰(shuí)來(lái)做接班人，不是簡(jiǎn)單傳承，而是一個(gè)新變革、新創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的變革。這個(gè)可持續(xù)發(fā)展的變革，剛才我說(shuō)我們拿出一個(gè)板塊來(lái)做發(fā)展，拿我們的乳業(yè)來(lái)講，我們大概十一年前就收購(gòu)了大概全國(guó)十一個(gè)地方乳業(yè)的品牌，在當(dāng)?shù)囟际怯袔资隁v史的。結(jié)果收購(gòu)以后，本想著快速地發(fā)展，能夠迅速地成為乳業(yè)的有競(jìng)爭(zhēng)里的品牌和企業(yè)，結(jié)果沒(méi)想到這些乳業(yè)都是幾十年的國(guó)有企業(yè)，工廠很破，很爛，全都在搬遷、改造，而人的員工思想也比較老，很多國(guó)有企業(yè)來(lái)的很不適應(yīng)。我們把內(nèi)部員工理順，引進(jìn)了市場(chǎng)機(jī)制，興建了工廠。這樣弄過(guò)去、弄過(guò)來(lái)，有將近快十年的時(shí)間了，現(xiàn)在弄差不多了。在這個(gè)過(guò)程中，我們引進(jìn)了很多能人，都是在乳業(yè)領(lǐng)域干的非常優(yōu)秀的人，希望他能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，取得更大的成就，結(jié)果發(fā)現(xiàn)新引進(jìn)的這些人，在原有的崗位和部門(mén)都很能干，但是在新環(huán)境下確實(shí)不適應(yīng)，因?yàn)槭鄠€(gè)企業(yè)都是各個(gè)地方的企業(yè)，文化都不一樣，都是國(guó)有企業(yè)，年齡偏大，工廠新建、困難問(wèn)題很多，結(jié)果一直做得不太好，而且效益不太好，于是發(fā)展就停下來(lái)了。

停下來(lái)咋辦，最后決定做一個(gè)嘗試，讓一些年輕人，一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)來(lái)，不要引進(jìn)外邊的人，我們自己的人，從我們內(nèi)部挑選一些年輕人來(lái)，給他們權(quán)利、責(zé)任、壓力、激勵(lì)，徹底地放開(kāi)，給他們支持。我們說(shuō)三年做個(gè)嘗試，三年干不好就不要干了，結(jié)果一年很大的變化；兩年變化非常大；第三年，根本性的變化。今年三連多了一點(diǎn)，我們有一個(gè)總結(jié)，不但完成了我們當(dāng)初目標(biāo)和預(yù)想，而且已經(jīng)成為了我們?cè)谥袊?guó)當(dāng)今乳業(yè)市場(chǎng)最具活力和最具創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，他們的年齡非常輕，有好多90后、80后，主要的負(fù)責(zé)人也是70后。在這一批年輕人的帶領(lǐng)下，他們創(chuàng)新、變革，他們不斷去開(kāi)拓，不斷去拼搏，而且在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)、思維這方面，他們有心得，找出了一個(gè)嶄新的格局。原來(lái)死氣沉沉的這種企業(yè)，出現(xiàn)了新的生機(jī)和活力，充滿了沼氣，一大批年輕人走向領(lǐng)導(dǎo)崗位上，他們每天都在想問(wèn)題。

去年年末的時(shí)候，我們一個(gè)年會(huì)，年會(huì)各個(gè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人都會(huì)坐在講臺(tái)上講一講我們2013年完成的怎么樣，通常都是一個(gè)PPT，然后講完成了多少，沒(méi)有完成多少，哪些值得肯定，哪些值得注意，2014年怎么樣，都是老一套的東西，很多人不感興趣，甚至要睡著的格局。結(jié)果新的年輕團(tuán)隊(duì)，他們的報(bào)告和匯報(bào)大不一樣，使人耳目一新，他們完全用了互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)言，用模擬動(dòng)畫(huà)的方式，非常市場(chǎng)化的手段，讓人感覺(jué)到耳目一新，并且貼近市場(chǎng)、貼近用戶(hù)，這就是感覺(jué)變了，很多問(wèn)題上都變了。其實(shí)這給我們很大的鼓勵(lì)，所以我們決定加速變革，這是從集團(tuán)層面，從點(diǎn)到面的變化。

梁能：

劉總剛才講了是元老團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)處，重整、敬業(yè)跟企業(yè)文化適配。但是企業(yè)要發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，需要新鮮血液，劉總一個(gè)創(chuàng)造性的辦法就是從企業(yè)內(nèi)部提拔新人，從內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，不一定要引入外部執(zhí)業(yè)經(jīng)理人，照樣能把創(chuàng)新做起來(lái)，我總結(jié)劉總是這個(gè)意思。但是劉總沒(méi)有具體回答六和(音)新希望把劉暢扶上處長(zhǎng)，您能不能講一講這背后的思考？

劉永好：

我們的一個(gè)主體公司叫新希望六和主體公司，是一個(gè)銷(xiāo)售大概七八百億的公司，是一個(gè)7萬(wàn)到8萬(wàn)員工的公司，這個(gè)公司過(guò)去幾年非常好，進(jìn)行收購(gòu)整合，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的格局。在飼料，雞鴨等方面，要不然就是中國(guó)第一，要不然就是世界第一，做得很不錯(cuò)。但是面臨很大挑戰(zhàn)，禽流感，食品安全問(wèn)題，在養(yǎng)殖過(guò)剩、價(jià)格波動(dòng)的問(wèn)題。新模式下，傳統(tǒng)模式應(yīng)不應(yīng)該做，我們一直考慮，我們想變，通過(guò)取得了較好的成就，我們覺(jué)得按照乳業(yè)的模式要?jiǎng)印⒁儯晕覀儧Q定讓一批年輕人到主要的崗位上，在董事會(huì)層面，大概有四個(gè)60歲以上的主要干部都下了。我說(shuō)我也下，董事長(zhǎng)我也不當(dāng)了，董事我都不當(dāng)了，他們說(shuō)最好你還兼任一個(gè)董事，大家一致要我繼續(xù)做董事，董事長(zhǎng)我不干了。然后新上的一批董事和管理層，平均大概都是30多歲、40歲這種格局。這種三四十一幫人上來(lái)的，整齊的一下，我們董事會(huì)從60歲上下，變到了大概40歲上下，不到40歲。這個(gè)變化夠大，一下降了20歲，20歲活力變了多少，激情變了多少。特別一些年輕人上來(lái)以后他們想干事，要機(jī)會(huì)，他們敢拼搏，在給一些有事業(yè)心的人，給想干事的人一些機(jī)會(huì)，我相信會(huì)有很好的結(jié)果。

參照我們?nèi)闃I(yè)的一個(gè)辦法，我們給他們支持、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，給他們一些放開(kāi)，給他們一些搞活，現(xiàn)在看起來(lái)總體上不錯(cuò)，盡管去年的業(yè)績(jī)不太好，可能也有禽流感和豬肉價(jià)格是歷史新低原因，從我們的飼料來(lái)說(shuō)還有較大的增長(zhǎng)。今年第一季度我們的飼料利潤(rùn)增長(zhǎng)了30%幾，也是不錯(cuò)的。但是雞的價(jià)格、肉的價(jià)格確實(shí)太低，全中國(guó)所有的養(yǎng)豬人全部虧，沒(méi)辦法，因?yàn)樨i價(jià)太低了，這個(gè)行業(yè)沒(méi)辦法，凡是養(yǎng)豬的都知道，現(xiàn)在農(nóng)民朋友都在哭。我們當(dāng)然也得哭，好在我們還有其他的業(yè)務(wù)可以補(bǔ)，綜合還可以。但是不管怎么樣，已經(jīng)到了進(jìn)行時(shí)。

剛才談到了劉暢作為董事長(zhǎng)，陳春花作為聯(lián)合董事長(zhǎng)，陶旭(音)做了總裁。我們各個(gè)部門(mén)都做了變化和調(diào)整，流暢、陳春花來(lái)了以后，實(shí)行大半年的變革，管理更加扁平化，把更加大的體系劃的更貼近市場(chǎng)，產(chǎn)銷(xiāo)分離上做了很多的工作，做到生產(chǎn)是生產(chǎn)，銷(xiāo)售是銷(xiāo)售，采購(gòu)是采購(gòu)，在這方面大刀闊斧地進(jìn)行了一系列的變革。現(xiàn)在看起來(lái)總體格局的趨勢(shì)好的，因?yàn)闀r(shí)間不夠長(zhǎng)，所以現(xiàn)在不能說(shuō)一定成功。但是應(yīng)該說(shuō)我們的乳業(yè)成功了，現(xiàn)在叫基本成功，現(xiàn)在乳業(yè)的團(tuán)隊(duì)，他們的這種激情、干勁，他們的創(chuàng)新，他們推出了好多的產(chǎn)品，比如香蕉牛奶，我們一推出現(xiàn)在市場(chǎng)非常好，草莓牛奶出來(lái)了，芒果牛奶出來(lái)了，24小時(shí)鮮奶出來(lái)了，全球以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)。