沈國軍談中小企業(yè)家為負債跳樓：企業(yè)家本身需反思

鳳凰財經(jīng)訊 “對阿里來說錢不是最重要的，對銀泰來說，錢也不是最重要的，最重要的是對整個行業(yè)的影響力和變革。”談及最近阿里超50億港元入股銀泰所帶來的業(yè)界“地震”，銀泰董事長沈國軍用這句話下了注腳。“打破了傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務(wù)的界限”。

銀泰與阿里合作020做不好，其他公司更不可能做好

而被問及為何阿里相中了銀泰。沈國軍給出了他的解釋：首先，銀泰商業(yè)在傳統(tǒng)零售業(yè)中是最領(lǐng)先的；尤其是數(shù)百萬SkU商品數(shù)據(jù)庫，對線上線下都非常有價值，移動支付的打通和會員共享服務(wù)等等為客戶提供更多方便和服務(wù)。我們與阿里天貓的互動給銀泰本身也提供了良好的資源，同時我們也為淘寶天貓?zhí)峁┝撕芎玫馁Y源。”優(yōu)勢互補。

談到正在引領(lǐng)的線上線下融合的O2O潮流，沈國軍顯得頗有自信：“如果我們在購物中心、商業(yè)超市、百貨公司方面與阿里對接了還做不好，那么其他公司就更做不好了。因為我們的創(chuàng)新是最領(lǐng)先的。”

對于沈而言，這樣的自負并非沒有道理。據(jù)其透露，選擇阿里是因為它是全球最大的電子商務(wù)公司。“其實其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)年前也有聯(lián)系我們尋求合作，但我覺得選擇合作伙伴最重要的是資源優(yōu)勢。目前來看，阿里在全球電子商務(wù)領(lǐng)域最大，優(yōu)勢最明顯。”

談到阿里與銀泰商業(yè)的整合痛點，沈國軍表示，最大的痛點并不在于技術(shù)與財務(wù)，而在于管理團隊與員工觀念的轉(zhuǎn)變。“觀念轉(zhuǎn)變對于零售行業(yè)是最痛苦的。所以最近我們管理團隊也有所調(diào)整，有些人的觀念也適應(yīng)了形勢。”這一點似乎對應(yīng)了前段時間銀泰網(wǎng)CEO離職帶來的大家對銀泰電商戰(zhàn)略調(diào)整的猜測。

菜鳥網(wǎng)絡(luò)基本的業(yè)務(wù)模式形成后就交給別人管辭任菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司CEO后的沈國軍并沒有閑下來，他現(xiàn)在的職務(wù)是菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事局執(zhí)行主席，“辭任CEO是一年之前就說好的，用一年時間形成菜鳥基本的業(yè)務(wù)模式就交給別人，因為我個人的銀泰這邊事務(wù)也很繁忙。現(xiàn)在我不管具體業(yè)務(wù)，但是擔(dān)任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事局執(zhí)行主席，所以有些活兒還是得干。”沈國軍笑道。

神秘的菜鳥網(wǎng)絡(luò)自去年5月份成立舉行了盛大的啟動儀式之后，再無消息傳出。沈表示菜鳥組織架構(gòu)已經(jīng)形成，業(yè)務(wù)正在順利推進。但由于菜鳥網(wǎng)絡(luò)這個公司的運營商業(yè)模式在全球都首開先例，所以還處在摸索階段，菜鳥網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部目前也不允許透露相關(guān)信息。

談?wù)憬行∑髽I(yè)家為負債跳樓：企業(yè)家本身需要反思

“去年很多浙江的中小企業(yè)還不起錢都跳樓了，生命多重要啊，他們實在走頭無路了才有這樣的選擇，也算是一種誠信的表現(xiàn)。”沈國軍為去年陷入負債困局而選擇放棄自己生命的浙商同胞們扼腕嘆息：“但這也反映了中國金融的一些弊端，需要反省。當(dāng)然，企業(yè)家本身也需要反思。”

“老是去抱怨國家政策、經(jīng)濟這種思想也不對，你生在這種環(huán)境，長在這種環(huán)境，不能老抱怨，要去適應(yīng)這個環(huán)境。”沈國軍表示，“如果經(jīng)濟不景氣的時候，應(yīng)該加快進程去適應(yīng)變革”。

最后沈表示，中國企業(yè)家必須堅持勤奮努力、誠信合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崇尚責(zé)任的精神。而對于中國正在積極推進深入的改革，沈國軍亦表達了個人愿景：“給國有企業(yè)更好的機制，給民營企業(yè)更多尊重。給民眾更公平、透明、法制的社會環(huán)境。”