宋林被查后國資委官員關鍵時間點力挺華潤維穩

宋林被查后國資委官員關鍵時間點力挺華潤維穩

曾是“八路軍香港辦事處”秘密分支；宋林為華潤史上首個涉嫌違紀違法的掌舵人；華潤未來是否延續“并購擴張戰略”成關注焦點

一個在戰亂年代，因政治任務而建立的小商號，經過76年的發展，華潤集團現今已成為一個擁有2300多家實體企業，42萬員工，涉及消費品、地產、電力、燃氣、醫藥、金融等眾多領域，資產過萬億的商業帝國。

隨著原董事長宋林被調查，各界對這個龐大商業帝國的穩定的關注，從華潤高層之后發出的“企穩”信號、以及傅育寧的火速空降中，就可窺見。

在其76年歷史上，由于華潤集團特殊的歷史地位與所承擔的任務，對集團的掌控，對其高層人員的任命，一直都是重中之重。宋林也是華潤76年歷史上，第一個因為涉嫌違紀違法被“拿下”的掌舵人。

回顧其歷史，一些特殊關頭的人事變動，對華潤的走向，都帶來了巨大的影響，有些甚至是決定性的。

此次，隨著傅育寧的空降，人們對華潤集團未來的發展道路，又一次充滿了猜測。雖然從上任到現在，傅育寧一直顯得十分低調，但華潤集團持續了二十多年的多元化擴張道路，是否還會繼續，依舊成為世人關注的重點。

萬億帝國“維穩”

總資產超過萬億港元的華潤，擁有實體企業2300多家，員工42萬，業務涉及人們生活的方方面面。在宋林被調查后，華潤的穩定與否十分重要。

“集團董事長、黨委書記宋林因涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調查。各位同事，華潤正面臨著非常沉重的時刻。”4月18日，華潤集團總經理喬世波，以這樣的語氣，開啟了他“全面主持華潤集團公司”的新征程——雖然只有短短的5天——4月23日，傅育寧空降華潤集團，擔任董事長。

4月17日18點30分，中紀委官方網站宣布，華潤集團董事長、黨委書記宋林涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調查。“紅色華潤”76年歷史上，首次出現掌舵人因涉嫌違紀違法被拿下的情況。

隨后，華潤集團在官方網站發布公告，稱“本公司將全力配合調查工作，并努力確保各項正常開展”，替代了之前宋林的個人聲明——宋林曾聲明稱王文志的舉報“純屬捏造和惡意中傷”，并希望“上級盡快調查”。

此前，宋林這個華潤商業帝國的掌舵者，曾兩度被記者王文志實名舉報涉貪腐。

作為一個龐大的商業帝國，華潤集團下設7大戰略業務單元、16家一級利潤中心，有實體企業2300多家，在職員工42萬人。截至2013年末，其總資產11337億港元，實現營業額5002億港元。集團核心業務包括消費品（含零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫藥、水泥、燃氣、金融等。

華潤集團在香港擁有5家上市公司，分別是華潤電力、華潤水泥、華潤燃氣、華潤創業、華潤置地；在內地，其間接控股6家上市公司，像萬科等。旗下有華潤萬家、蘇果、華潤雪花啤酒、999、雙鶴、怡寶等眾多知名品牌。

華潤集團所涉的行業囊括了衣食住行，涉及人們生活的方方面面。

對于這個不依靠行政明顯壟斷任一行業的“萬億帝國”——無論是其資產，還是旗下的企業數量、員工數量，乃至對人們日常生活的影響，在董事長被調查的關頭，“穩定”是最重要的事情之一。

國資委官員關鍵時間點“力挺”華潤

在臨時掌舵者喬世波通過講話、下基層等方式維穩的同時，國資委官員現身華潤旗下企業，并做出了“全力支持”的表態。

在宋林宣布被中紀委調查15個小時后，4月18日上午9點半，華潤集團召開高層會議，由副董事長王印在會議上傳達了中組部“關于集團暫由喬世波總經理主持全面工作的決定”。

臨時掌舵者喬世波在5天的“全面主持工作”期間，做的主要事情就是“維穩”。

喬世波對集團各部門負責人表示，“我們集團每一位高管，每一位共產黨員都要講政治、講大局、講紀律……保持政治上的清醒和堅定，站穩政治立場，堅決貫徹中央精神，自覺維護中央權威，保證中央政令在華潤暢通無阻。”

喬世波在著重強調“華潤正在面臨著非常嚴峻的時刻”的同時，多次提到“穩定”一詞。“我們要全力以赴維護大局穩定”、“努力防止影響企業和諧穩定等情況發生”、“堅決杜絕重特大安全事故的發生，不斷鞏固和諧穩定的良好局面”。

在喬世波說“我和其他幾位黨委委員也會分別到幾家單位去聽一聽，看一看，與大家一起分憂解難”之后的第二天，以喬世波為代表的華潤集團高層，就放棄了周末，分別走訪了旗下6大戰略級單位：華潤三九、華潤水泥、華潤銀行、華潤萬家、華潤醫藥以及華潤燃氣。

“企業安定，人心穩定”，成了喬世波的工作重點。“穩定”，成了這位救火隊長說得最多的詞語。

在宋林被調查后，股市的反應也印證了喬世波的擔憂：4月23日，華潤系5家在港上市公司股價全線受挫，市值一天蒸發185億港元。

4月21日下午，國資委副主任王文斌，現身華潤集團旗下的華潤萬家超市。根據華潤集團官方網站信息，王文斌表示：“國資委將全力支持華潤集團的改革和發展”。

華潤萬家，是華潤集團旗下上市公司華潤創業的下屬企業，是中國最具規模的零售連鎖企業集團之一，擁有的門店數超過4400家。

4月23日，華潤集團官網宣布，集團在香港召開集團全體領導、各部室、戰略業務單元、一級利潤中心主要負責人會議，宣布招商局集團原董事長傅育寧任華潤集團董事長，免去宋林董事長職務。

曾是八路軍香港辦事處的秘密分支

1938年，受周恩來安排，楊廉安在香港建立“聯和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯和行”就是華潤集團的前身。

在這一特殊的時間點，傅育寧如此快速地從招商局“調”到華潤，十分引人注目。

回顧華潤的歷史，一些特殊關頭的人事變動，對華潤的走向，都帶來了巨大的影響，有些甚至是決定性的。

實際上，如今的萬億帝國華潤，創建于亂世，起初只有幾個員工，最終在時代與形勢的變幻之中，成長為商業帝國。

這一段歷史在《紅色華潤》一書中有著詳細的記載，值得一提的是，該書的編委會主任就是宋林。

1938年，受周恩來安排，楊廉安（原名秦邦禮，后又化名楊琳）在香港建立“聯和行”，作為“八路軍香港辦事處”的秘密分支，“聯和行”就是今天華潤集團的前身。1946年8月，“聯和行”已改名為“聯和進出口公司”，此時的公司負責人還只是楊廉安一人，員工只有楊的妻子黃美嫻和若干香港當地的練習生。

1949年12月中旬，華潤公司高層楊琳等到北京開會，朱德、周恩來、楊尚昆等出席了會議。在本次會議上，確定了華潤隸屬于中共中央辦公廳。

在創辦早期，進入華潤的工作人員大多都是共產黨員，所遵循的原則是《黨章》。隨著華潤的業務不斷擴大，越來越多的黨外人士加入華潤，為了加強管理，華潤領導層制定了“同人公約”，作為公司的管理規章。

據華潤的早期員工陳渭儀保存的一份1951年的“同人公約”顯示，“同人公約”共12條，第一條就強調“養成愛國家、愛人民……的觀點”。當時為了培養員工的歸屬感，華潤建立了送員工回內地學校進修的制度，不斷選派優秀員工進大學或中專深造。同時，還組織香港員工回內地參觀烈士陵園、工廠等。

據《紅色華潤》一書稱，1952年，華潤公司由“黨產”變為“國產”，由國務院外貿部管。這次機構改革，對華潤的管理層也進行了大調整，原來的管理層包括董事長錢之光、總經理楊琳等總計41人，都被調回大陸，參與經濟建設。

該次機構改革后，華潤公司的正式員工共計252人。大合并之后，華潤旗下保留下來的公司主要有：華夏公司、五豐行、德信行、寶元通。

1956年，華潤成為了我國進出口商品業務的“總代理”，這種情況一直持續到改革開放。

宋林打破48年空降一把手慣例

1960年底，中央派丁克堅空降華潤擔任一把手。此后的48年中，華潤的一把手均為“空降兵”。直到2008年，宋林打破了這一慣例。

在干部管理上，據1954年華潤公司的一份報告建議：“干部盡量內外交流，適當時間對調一批，對加強政治、政策學習與了解海外情況均有好處。”

該報告分析：華潤公司干部的長處是熟悉國際市場，專業水平高，但政策水平低；國內干部政策水平高，但對業務不熟悉，不了解海外市場。

當時的解決方法是“內外交流”。

此后的幾十年，華潤的干部與外貿部、各進出口總公司、分公司的干部相互調換。這項制度甚至一度持續到現在。

1960年底，中央派丁克堅空降華潤擔任一把手。此前，丁是外貿部機關黨委書記。這是中央第一次空降一把手至華潤，也開啟了此后長達48年，由中央空降一把手至華潤的慣例。例如朱友蘭、陳新華等，都有在外貿部（或商務部）的工作經歷。直到2008年，宋林這個從實習生干起的“內部人士”擔任華潤董事長，“外部空降”的慣例才被打破。

由于當時港英政府規定，在香港住滿7年就可成為香港永久居民。為了不轉變身份，當時規定，華潤干部都要輪換，這樣一來，內派干部沒有長期的。

據華潤公司內部記載，這種頻繁的干部輪換制度嚴重影響了業務的發展。

這種情況一直持續到上世紀80年代，直到華潤（集團）有限公司成立之后，才發生改變。

“輪換制”終結，宋林逐步上位

在干部隊伍建設上，華潤在給外貿部的方案中提出：擬逐步改變目前派干部的方法。

1978年改革開放后，對華潤的沖擊最大。

1978年8月，中央要求廣東省率先從外貿系統分離，開始自辦進出口，兩年后，廣東省成立負責進出口公司——粵海公司。

1980年11月，28個省市的代表召開會議，其中，17個省市宣布外貿脫鉤，自己對外，自負盈虧。受此沖擊，以前靠國家計劃提供貨源的華潤，出口貨源斷了。

華潤開始謀求轉型，派人到大陸，主動與各省市、企業聯系，尋找貨源。此時，中央給華潤的任務也變了。1980年12月，外貿部副部長賈石在會見時任華潤負責人時提出，華潤的任務是：起商務參贊作用，管理協調，咨詢服務；賺錢，做買賣，下屬各公司要自負盈虧。

在更早的1977年的下半年，華潤就開始醞釀擴大實業投資，辦工廠和養殖場。

1979年，華潤開始涉足房地產，和李嘉誠等合作開發天水圍地產項目。華潤公司還與香港科苑公司合資創辦華科公司，生產集成電路等產品。

華潤一步一步由一個貿易代理公司向實業化邁進。1978年，改革開放以后，是華潤擴張的開始：此后四年，華潤新開公司52個，其中獨資29個，合資23個。

在公司業務轉變的同時，華潤也在尋求干部管理制度的改變和突破。

整頓業務的同時，時任華潤董事長張建華也開始注重培養自己的管理人員。華潤培養了一批香港當地員工，提拔為中層干部，但是此時華潤還是以內派干部為主，而這些干部依舊是要輪換的，穩定性無法保障。

1981年，華潤將《華潤公司體制改革方案》上報外貿部，尋求成立集團、企業化。次年1月，外貿部“同意華潤公司改為有限公司，成立董事會”。

在業務改制上，華潤提出，由“代理關系”向“買賣關系”轉變，走向市場；可以以外商身份回大陸投資；建立干部隊伍。

在干部隊伍建設上，華潤在給外貿部的方案中提出：根據形勢發展的需要，擬逐步改變目前派干部的方法。今后華潤集團作為一個企業，要求列入國家培訓計劃，請內地院校每年培養30至50名大學生……干部隊伍要保持相對穩定，不斷提高素質。現在港的內派隊伍凡條件適合繼續工作的，暫不輪換。

這些意見獲得了外貿部的同意，這也開創了華潤新的干部管理體系。

干部培養方式改革兩年后，1985年，當時剛大學畢業的宋林進入華潤，并在30年間由實習生，沒有“被輪換”的、一步一步的升遷，成為集團董事長。

1983年9月23日，華潤（集團）有限公司正式成立，由時任經貿部副部長賈石兼任集團董事長。時任總經理張建華在記者招待會上說：“若以一美元兌換5港元計算，華潤現在的資產約值24億港元。”

自此，華潤真正走向現代化經營模式，管理模式也向現代企業轉變，也為此后長達20多年的華潤多元化擴張，成為“并購之王”埋下了伏筆。

■ 觀察

華潤發展戰略或生變

宋林熱衷并購，被舉報也是因為并購，傅育寧是否會延續這種擴張模式還是未知

得益于快速并購擴張發展模式，華潤迅速發展成為了一個資產過萬億的商業帝國。王文志舉報宋林，起因正是一樁涉資百億的收購案。宋林被查及被免職后，華潤原有的發展戰略是否會出現改變？外界不禁對此產生疑問。

快速并購擴張帶來管理難題

在規模不斷壯大的同時，華潤旗下的企業數目迅速增加，業務也越來越龐雜。截至目前，華潤旗下企業數目達到2300家，業務橫跨7大領域。這種快速擴張也給華潤帶來了不少問題。

多元化過程中，華潤的企業管理矛盾也不斷顯現：對下屬子公司的管理不力；集團對實業和貿易的未來發展方法沒有明確的規劃；財務管理分散、核心業務不穩等現象嚴重。

1999年，華潤提出以強化管理為基本出發點的6S集團公司管理體系，這個管理體系由6部分組成：利潤中心編碼制度、報表管理制度、預算管理制度、業務評價體系、審計體系、經理人考核體系。

2000年1月，華潤開始實行6S體系。

首先將華潤及子公司按管理會計原則劃分為多個業務相對統一的利潤中心，即一級利潤中心，每個一級利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心，即二級利潤中心，逐一編碼。

2004年時，華潤有25個一級利潤中心。資料顯示，目前該數據已變為17。

在利潤中心分類的基礎上，推行預算管理，將經營目標落實到每個利潤中心，并層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經營目標上。

集團總部主要管戰略、管一級利潤中心一把手及班子成員的組成、管財務和考核預算。利潤中心作為企業經營者，享有在授權范圍內開展業務活動所需要的一切經營管理權。

集團對每個利潤中心的負責人，每年進行一次績效考核，并兌現獎懲，實現考核上崗制，華潤也建立了職業經理人考核制度。身為副部級官員的董事長宋林，也經常以職業經理人的身份自稱。

華潤也建立了經理人培訓體系。2012年6月，華潤成立了華潤大學，加強企業的人才培養，為華潤“培養擁有跨行業視野的專業化管理人才”。

據華潤集團官網4月26日消息，4月10日，“華潤之道”卓越經理人培訓班第五期在華潤大學白洋淀校區舉行開學典禮。

新掌門給“并購擴張”帶來變數

根據華潤的“十二五”發展戰略，將在充分發揮多元化企業優勢的基礎上，打造一批營業額過千億、經營利潤過百億的戰略業務單元，力爭在“十二五”期間實現集團整體銷售額7000億，經營利潤1000億，總資產1萬億的目標，打入世界500強的前250位。

此前，宋林就向外界釋放“華潤集團未來會整體上市”的信號。

不過，隨著宋林被查和被免職，原招商局董事長傅育寧空降華潤集團，為華潤集團未來的發展帶來了諸多變數。

宋林曾稱：“并購是華潤的一種（增長）方式。”

宋林從華潤集團內部一步步升職，親身經歷了華潤近20年的并購擴張歷史，骨子里就有并購基因。

此次空降至華潤集團的傅育寧，是否會繼續延續此前的多元化擴張模式，還是一個未知數。

就在宋林被免職后不久，華潤集團另一位高層吳丁，據傳被帶走調查。華潤集團的人事變動或許還會繼續發酵。

華潤發展大事記

1938年

楊琳在香港創立了華潤集團的前身——聯和行。

1948年

華潤公司注冊成立。

1949年4月

廣大華行并于華潤公司，這是華潤歷史上第一次合并。

1949年12月

華潤公司召開第一屆董事會。華潤隸屬中共中央辦公廳。

1952年10月

華潤歸外貿部管轄，由“黨產”變為“國產”。

1956年初

確定華潤為大陸進出口商品“總代理”。

1981年

華潤將《華潤公司體制改革方案》上報外貿部，希望成立集團、企業化，并提出改變派遣干部的方法，獲批。

1983年

華潤（集團）有限公司成立，華潤大廈落成。

1992年

擁有了第一家上市企業華潤創業，由此推動華潤的公司組織形式由國營公司向國有控股、股份多元化的方向轉變。

1995年

華潤投資和其他多元化收益首次超過貿易收益，標志著華潤由貿易公司發展為多元化的綜合性集團公司。

2003年

歸屬國務院國資委直接管理，被列為國有重點骨干企業。