傅育寧調研華潤置地和電力等下屬公司

傅育寧調研華潤電力 圖片來源：華潤官網

【獨家策劃】華潤“救火隊長”傅育寧

             中央為何選傅育寧掌華潤

鳳凰財經綜合 5月6日，香港信報消息，港府昨天宣布，即日起終止委任華潤集團前董事長宋林做經濟發展委員會委員。

另一經濟發展委員會非官方委員、前招商局集團董事長傅育寧，接任華潤集團新任董事長后，已展開工作，并先后前往華潤置地和華潤電力等下屬公司調研工作。

華潤集團官網顯示，5月4日下午，傅育寧到華潤電力控股總部調研指導工作，聽取了華潤電力的情況匯報，并與華潤電力管理團隊成員進行了座談。

會議由集團周俊卿副總經理主持。傅育寧聽取了華潤電力有關負責人關于公司基本情況、經營現狀、未來業務發展思路及主要戰略舉措等各方面情況的匯報。火電、煤炭、新能源三大事業部負責人分別就本業態的生產運營、業務發展以及下一步工作目標與行動計劃等方面情況進行了匯報。

傅育寧與華潤電力員工握手 圖片來源：華潤官網

傅育寧強調指出，華潤電力要在不降低財務風險控制線的前提下，大力推動結構調整，重點優化火電資產結構，加大技改力度，著力提升資產質量和效益；要平衡好市場機會和財務壓力的矛盾，加大戰略區域項目開發力度；煤炭業態處于特殊時期，集團及電力各個層面均要全力支持和幫助煤業解決當前面臨的實際困難和問題，確保安全生產，穩定員工隊伍。

集團領導喬世波、魏斌以及戰略管理部有關負責人陪同調研。

而此前4月30日下午，傅育寧亦到華潤置地調研指導工作，集團朱金坤副總經理陪同調研。

傅育寧說，華潤置地是集團重要的業務單元，資產規模和利潤均位居集團前列，“住宅開發+投資物業”兩輪驅動的商業模式是華潤置地的特色也是優勢，在商業地產運作方面斬獲頗豐。

傅育寧參加華潤置地會議 圖片來源：華潤官網

他強調，對房地產市場的判斷很重要，消費和內需是經濟、也是房地產發展的機會。華潤置地尋求發展要注重“兩個創新”：

一是探索新的拿地模式，土地獲取應結合華潤自身優勢和成功經驗，并在產品定位和業態規劃上進行策劃，研究一些符合政府發展需要、能給地方創造更多稅收和就業的業態和項目，如產業園、物流園等，這樣可以拿到價格更為合理的土地；

二是應借鑒國際成熟的商業物業運營模式，進一步提高華潤置地的商業運營和資金管理能力，思考和探索融資方式的創新，以解決未來商業地產因資金占壓而給公司帶來的財務資源壓力，形成良性的產業和資本循環。同時，在市場競爭激烈的環境下，要練好基本功，爭取做到收放自如，在產品組合、標準化、成本控制、開發效率方面爭取達到行業領先水平。

傅育寧調研華潤置地 圖片來源：華潤官網

隨后，傅育寧還到深圳萬象城調研，參觀了萬象城項目及華潤置地在深項目的樓盤展示區。

集團董事辦、集團戰略管理部相關人員，華潤置地管理團隊成員參與座談。