王茁揭家化沖突：葛文耀贊成的平安反對 葛反對的平安支持

上海家化

原總經理王茁發公開信揭沖突內情

■新快報記者黃雪萍

再過兩天，就是上海家化(600315)召開臨時股東大會罷免上海家化原總經理王茁的日子。預感到在家化的日子不多，近日，王茁一封長達5500字的公開信在網上流傳，聲稱資本傲慢短視，上海家化已失去靈魂，將原董事葛文耀部下與平安的矛盾再次拉到公眾面前。

“前任贊成就反對 前任反對就支持”

在王茁的公開信里，其首先回顧了上海家化過去所取得的成績，追溯了葛文耀為企業帶來的產品創新和戰略布局。對于入駐的平安與葛文耀的沖突，王茁認為大股東雖然也認定葛文耀對家化發展有一定貢獻，卻認為其更多地代表了一種落后的體制。在平安看來，葛的愿景、理念和行為模式，與現代職業經理人格格不入，王茁表示，照平安的邏輯，家化進行改朝換代是勢在必行的。

王茁還特別指出了平安背后的職業經理團隊，認為他們只會使用MBA教程式的價值判斷邏輯，難以接受或容忍企業家的個性和對品牌的偏執，“他們甚至全面否定前任領導人的做法，實際上采用一種前任贊成就反對、前任反對就支持的不客觀、不適當、不自信做法，從上至下的清理門戶，從人事和文化上進行全面的改朝換代，以期待迎接所謂‘大一統’和‘大發展’的‘新局面’。”

王茁的公開信出來后，葛文耀昨日早上7時微博聲援，稱其“沒有一句罵人的話，沒有生硬的上綱上線，娓娓道來，卻具有如此的力量，不僅是因為王茁有才，而是植根于內心的道德力量在身處困境，甚至被迫害(取消股權，開除廠籍，掃地出門)的逆境中顯現出來”。

在王茁公開信出來后不久，上海家化方面回應媒體時表示，王茁的公開信屬個人行為，公司不予回應。

雙方經營理念存在差別

在公開信中，王茁指出上海家化現在需要一代接一代的產品更新，還需要通過營銷想象力和執行力，他認為家化的產品有自己的內生邏輯，“徹底向一家國際咨詢公司外包的做法已經改變了上海家化思維和文化的基礎”，這足以讓上海家化從此變成一家思想和戰略都同質化的平庸公司。

而在5月31日的投資者交流會中，新任總經理謝文堅還提及，“在上海家化80多位中高層管理人員以及各品牌的市場銷售人員的積極參與下，在貝恩咨詢公司的幫助下，我們即將完成為上海家化今后5年高速而成功的成長，量身制定一套發展戰略的任務。”

52歲的謝文堅和葛文耀一樣是上海人，之前任職于強生中國，被大股東平安委派空降上海家化，在王茁兩封公開信發出后，雙方矛盾一度躍于紙上。

■二級市場

昨日股權解禁上海家化跌2.23%

新快報訊昨日是上海家化2012年股權激勵計劃限制性股票第二次解禁的日子，1118.7萬股股權激勵限制性股票將解禁。

2012年6月6日，上海家化董事會通過了股權激勵方案，根據方案，上海家化395名員工和高管共被授予2535萬股股票，授予價格為16.41元。不過曾屬于王茁那部分的31.5萬股激勵股權已被上海家化以每股10.94元，總價344.61萬元予以回購并注銷。

昨日，上海家化收盤價為31.12元/股，跌幅2.23%。

(黃雪萍)

■業內評論

資金為王

控股股東勝

5月13日上海家化發布的公告，稱總經理王茁所負責的公司內控存在重大缺陷及產生負面影響，董事會決定解除王茁的總經理職務。王茁是上海家化前任董事長葛文耀的得力舊部，外界將王茁的離場解讀為平安系對葛文耀舊部的繼續清洗。

對于此次平安與王茁的風波再起，財經評論人葉檀認為，王茁的信，透著一股產業資本的絕望抗爭氣息。“知道為什么大家玩金融了吧，不僅為融資，還為控制權。資金為王，控股股東勝。”

市場分析人士表示，家化的未來關鍵要看謝文堅能否將其集中化的戰略完美地轉化為業績表現，至于這樣的人事調整和糾紛，市場已經有了預期，所以影響不會特別大。