小本創(chuàng)業(yè)者如何趨利避害

文 本刊實(shí)習(xí)生 劉昕

有多年旅行社工作經(jīng)歷的雨軒，打算創(chuàng)辦一家網(wǎng)絡(luò)公司，主要為旅行者提供旅游信息平臺服務(wù)。按照預(yù)計(jì)他的資產(chǎn)能維持網(wǎng)站經(jīng)營10個月，在資本有限的情況下，雨軒該如何控制資本風(fēng)險(xiǎn)，并且防止創(chuàng)業(yè)后期出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)？

懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的雨軒，躊躇滿志地為著目標(biāo)而努力。在機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)并存的創(chuàng)業(yè)模式下，雨軒需要的不僅是魄力，還需要有控制資本風(fēng)險(xiǎn)以及防范道德風(fēng)險(xiǎn)的能力。

人脈優(yōu)勢 資本劣勢

雨軒對于自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以用“蓄謀已久”來形容。憑借自己5年的旅行社工作經(jīng)驗(yàn)，以及積攢的深厚人脈，他打算創(chuàng)辦一家網(wǎng)絡(luò)公司，主要為旅行者提供旅游信息平臺服務(wù)。

他目前在旅行社工作，月薪12000元，存款35萬元。出于謹(jǐn)慎考慮，雨軒在創(chuàng)業(yè)初期并不打算“裸辭”。畢竟，即使創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期的資本投入有限，但在迎來盈利的成熟期前，會經(jīng)歷一段大量投入?yún)s不見回報(bào)的發(fā)展期。此時期最考驗(yàn)資本實(shí)力，明顯他自有的35萬元資本顯得并不夠充足。

創(chuàng)業(yè)投入情況剖析

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃早已印刻在雨軒的腦海里，因此各期的投入他自然了然于心。

雨軒表示，前期主要是注冊公司、租用辦公場地和家具、鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)和購置電話設(shè)備等支出，合計(jì)投入不超過2萬元。

真正不可控和不可預(yù)期的是發(fā)展期的投入，按照雨軒的設(shè)想，他需要招聘一名網(wǎng)絡(luò)編程設(shè)計(jì)人員、一名網(wǎng)站美工以及3位銷售人員，僅人員的工資每月至少2.5萬元。除此之外還有辦公室租金、電費(fèi)以及其他費(fèi)用。以此計(jì)算，維持發(fā)展期經(jīng)營的日常固定支出可能需要3.2萬元左右。同時，他還補(bǔ)充道：“這肯定不是全部，經(jīng)營中會遇到許多意料之外的事，我還必須備一筆應(yīng)急資金。”

如何控制資本風(fēng)險(xiǎn)

即使他對大致的支出了如指掌，但發(fā)展期期限的長短依然存在許多不確定性。“網(wǎng)站經(jīng)營多久開始盈利？3個月？6個月？1年？我的資金能支持多久？假如首次創(chuàng)業(yè)的嘗試失敗，我該在何時退出，至少保證自己能維持正常生活？”他一直在思考這些不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)問題，以及應(yīng)對措施。畢竟他的存款只有35萬元，僅能維持網(wǎng)站經(jīng)營10個月。

有限的資本不可能產(chǎn)生無限的投入，量力而為似乎是最明智的選擇。雨軒也表示：“我是首次創(chuàng)業(yè)，假如用完所有的本金我還沒有成功，這無異于殺雞取卵，我想保守的設(shè)一個止損點(diǎn)。核心問題就是我該拿出存款的多少用于創(chuàng)業(yè)比較合適？”

為此他曾經(jīng)打算通過融資來擴(kuò)充自己的創(chuàng)業(yè)資本，無奈他名下唯一能抵押的資產(chǎn)是一輛屬于消耗品的“滬牌”汽車。誠然，“滬牌”是現(xiàn)在最炙手可熱的“貴金屬”，可是它能成為銀行認(rèn)可的抵押品嗎？

如何規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)

最后，心思縝密的雨軒還提出了對招聘人員道德風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂。先前他就聽說過不少快要成功的網(wǎng)絡(luò)公司，最后被編程人員搞垮，所以對此他有所忌憚。

顯然，他的擔(dān)心不無道理，他本人掌握的是相關(guān)行業(yè)的資源，但對計(jì)算機(jī)編程一竅不通，假如成功后編程人員帶著他投資的網(wǎng)站程序離開，那么他的十幾萬元甚至幾十萬元創(chuàng)業(yè)資本可能就此打了水漂。

因此，如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)后期的道德風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的一個重要問題。