“國手”常振明

譚宏安

有外媒對中信集團整體上市運作的評價是：“正確的人，在正確的時間，做了正確的事情。”三年多來執掌中信的常振明，其決策能力和執行能力，應該說得到了外界的認可。

2010年12月，當常振明從原董事長孔丹手中正式接棒時，中信集團的股改剛剛啟動，今天，他又將中信集團推向了香港國際資本舞臺。

對于眾多香港機構投資者來說，常振明并不是一個陌生的面孔。2008年，正是時任中信集團副董事長兼總經理的他臨危受命，負責挽救身陷巨額虧損的中信泰富，并隨即接替榮智健，成為中信泰富董事長兼總經理。早在2000年，他接手爆發貪污丑聞的中信集團旗下嘉華銀行，讓后者起死回生的出色表現，已經給香港投資界留下了深刻的印象。他的“救火隊長”稱謂，也由此而來。

持有美國紐約保險學院工商管理碩士頭銜，擁有超過20年的銀行、金融及證券業經驗的常振明，除了2004～2006年出任建行行長之外，其所有的工作履歷都圍繞“中信”。那兩年的“偏離”同樣令常振明載譽而歸：帶領建行完成財務重組、股份制改造及海外上市等階段性目標后，以“亞洲最賺錢的銀行”行長身份“功成身退”。

許多與其有過交往的業內人士都表示，常振明處事冷靜沉著，行事果斷堅決，善于謀篇布局，也有人將這歸因于他的“圍棋”大局觀。中信集團歷任掌門人里，圍棋發燒友不少，比如前任董事長王軍和孔丹。常振明的圍棋水準堪稱專業，據說，他在某一次全國圍棋比賽中“屈居”第三，而冠軍、亞軍分別是中國圍棋界兩大元老聶衛平和陳祖德。

“圍棋是一種戰略思維，它最充分地體現了東方文化的特點。”常振明曾公開談論他的心得，“時刻注意調整局部與全局的關系，這就是圍棋。”

眼下和未來中信集團所面臨的外部挑戰和內部矛盾，其復雜性當然遠遠超過一盤黑白分明的棋局。即將年屆58歲的常振明，到底會如何平衡市場和行政的微妙博弈？中信集團深度市場化改革這一步，又能不能殺出一個更大、更激動人心的場面呢？