主持人手記：“過河卒”傅盛

在象棋中，卒子只能前進，不能后退，是個小角色，往往在車馬炮的搏殺中，順手就被吃掉了。可是棋到后半程，卒子拱過了河，可以開始橫著走，威力大增。尤其到最后，甚至可以決定生死。 

從一個產品經理，做到身家數億的上市公司CEO，傅盛完美的演繹了一個“逆襲”的故事。在我眼中，此刻的傅盛，更像一個拱過了河的卒，從原來的小弟，變成舉足輕重的大人物。

 百度百科中，“過河卒”有三重比喻：1、身不由己一切行動聽命于人；2、毫無退路；3、原先不起眼的小人物有了大用處。這三個比喻，也恰恰代表了傅盛發展的三個歷史階段。

 第一個階段，他是周鴻祎手下一個兵。傅盛告訴我，他從周鴻祎身上學到的最大的東西，就是要把單點做到極致。那時候的他就只專注把360安全衛士一個東西做好，也堅信，單點做到極致就能成，像聽命于人的卒子一樣，只能往前沖。

 第二個階段，他和老周分道揚鑣，從360出走，面對禁業期合同和紅衣戰神的攻勢，他無處可逃，像個毫無退路的卒子，只能硬著頭皮前進。

 第三個階段，從加入金山網絡到獵豹移動上市到今天，他拱過了河，可以開始“橫”了，用戶數量橫掃江湖，成為一個舉足輕重的大人物。

佛教講“佛渡人有緣人”，過河也需要人“渡人”。渡傅盛的人，是雷軍。

訪談中，傅盛毫不吝惜對雷軍的溢美之詞。確實，雷軍是傅盛的“貴人”，給了他機會，也教給他方法論。

 我讓他說一個類似雷軍的“專注極致口碑快”一樣的互聯網思維訣竅。他說，我用四個字就可以概括。我問，什么？他說，我把他叫“雷軍方法”。

 我說他賴皮加拍馬屁，他說，中國人不是也說“馬克思主義思想”嗎？如果別人都總結好了，你就直接用就好了，干嘛非要自己總結。

 話雖這樣說，可傅盛絕對不是一個沒有自己思想的人。

佛說，“佛渡人有緣人”，也說“渡人渡己”。雖有貴人相助，最終的“渡”，還要靠自己去“悟”。

 和周鴻祎交惡后，帶著最寶貴的經驗離開360?？墒?，他忽然發現，此前他信為“天則”的方法論，也開始發生了變化。后來他認識到，原因是，單點做到極致就能成的前提是你站在臺風口上。順勢而為，大勢來的時候，跟著風口就起來了?？墒?，離開360后，他失去了站在風口上的機會。

 后來，他學會了站在風口上。但如今的風口，已經云集了太多的豬，等著臺風來了飛上天。所以他要做一只風口上的紫牛，不僅有臺風，還要與眾不同。

 第三點是，他學會了，從更宏觀的角度，站在一個產業的高度上，俯瞰產品和問題。從邊緣切入，找到核心需求，然后把所有資源押上去，All in一把，做到全世界最好。

 我問他，雷軍和周鴻祎有什么區別，他說，一個是升維，一個是降維。

恐怕大多數人不懂，這是什么意思，這是IT互聯網圈兒里很多人都很喜歡的一本小說《三體》里的概念（《三體》也是權小靜本人極力推薦的一套科幻小說，劉慈欣的大作，堪稱世界水準）。

 一維空間里的人，只能看到2個點。二維空間里的人，能夠看到一些線。三維空間里的人，能夠看到很多平面。維度越高，智慧的層次越高。

 這個說法表達得很隱晦，其實在傅盛的心理，周鴻祎和雷軍的差距，在于周鴻祎缺乏戰略思維。就像二維世界的人，只能看到線，不是敵人就是朋友，四面樹靶子，但不能跳出那個平面，從更宏觀的角度思考問題，打造生態系統。

 但是對這段恩怨，似乎傅盛自己心里已經放下了。因為在他心里他已經超越了周鴻祎。在交談中，我明顯感覺到了傅盛的自信和日益增長的氣場，以及愿意去打造個人品牌的熱情。也許是上市財富的膨脹，給他的信心做了背書，也許是數以億計的月度活躍用戶，讓他有了張揚的底氣。

 無論如何，今天的傅盛，已經不再是當年那個小卒子。

過河卒，前路更猛。

 《總裁在線》獨家對話獵豹移動CEO 傅盛

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