王中軍：用草根思維玩轉互聯網

傳統媒體如何與互聯網相融合？在日前的中國互聯網大會，上證報記者采訪了華誼兄弟董事長王中軍。在他眼中，A股市場上資本競逐的影視產業已然是大變局中的傳統媒體，而他每天所思所想的就是——如何玩轉互聯網。

上證報：您今年破天荒地沒參加上海電影節，卻首次在游戲產業盛會chinaJoy上露面，而在中國互聯網大會期間又和騰訊合作，這算不算是華誼在互聯網領域戰略性轉向的一個縮影？

王中軍：上海電影節是中磊（華誼兄弟總裁王中磊）去的。現在我跟中磊在分工上越來越明確，就是中磊在傳統的影視娛樂——電影、電視、音樂、藝人、電影院上，關注的更多一些。華誼現在三大業務模塊的另外兩塊——互聯網娛樂事業群和實景娛樂事業群，是公司這三、四年新的布局，我的精力放得更多一些。

都知道華誼是靠拍電影發展起來的品牌，但是這些年我們努力地轉型互聯網領域。華誼這兩年投的所有公司，其實除了張國立的一家公司是傳統的影視業務，幾乎都是互聯網。我覺得互聯網才是全社會都關注的娛樂平臺，滲透到每一個人、每一個個體、每一家公司。和互聯網比，影視已經是傳統的生意。影視公司怎么樣去轉型和互聯網產業貼合，這是極其重要的一件事情。今年應該是華誼的互聯網年。今年買了賣座網，又開了“星影聯盟”，也有銀漢利潤超預期，都是在互聯網板塊上。

上證報：影視企業怎么融合互聯網，近一年來慢慢變成業內的核心話題。您能詳細闡述一下您的看法嗎？

王中軍：影視產業和互聯網的融合或許可以分為三個階段。第一個階段，這些年來大家在營銷渠道、播放通道上越來越關注新媒體，比如電影的網絡營銷、視頻網站合作等等，本質上只是幫助傳統產品營銷；第二個階段，依托互聯網，開始用IP（版權）去轉型做互聯網游戲。近兩年我參與游戲比較多一點，腦子里經常會有公司的兩個主要產品，看到電影的時候突然就想到游戲。現在，像華誼和騰訊在星影聯盟上的合作，又開始用互聯網的模式把我們一些明星的內容、未來影視劇的內容，通過一些互動把它整合起來，這種互動創造的生態系統或許可以創造出新的模式，進入新的階段。能做多大規模？我今天還想不清楚。不過，我相信QQ這么大的一個用戶群體和華誼團隊，我自己肯定充滿期待的。

上證報：從引入馬云、騰訊作為股東，到投資掌趣、銀漢，華誼作為過去傳統的影視企業，和互聯網企業的融合算是比較成功的，有沒有什么經驗和業內其他企業分享？

王中軍：2011年，我跟馬化騰和劉熾平（騰訊總裁）約在香港香格里拉談兩家公司有什么合作可能性的時候，其實我們都沒有想清楚。那次交流是馬化騰提議的，用了很短的時間，就談到了騰訊入股，騰訊也在非常短的時間內投資了華誼。除了阿里巴巴的馬云是我非常重要的股東，又有了騰訊的馬化騰，兩個互聯網的大老板會經常給我帶來一些互聯網思維。聊天的時候，經常體會到支付寶、淘寶網的影響力，確實跟傳統業務非常不一樣，所以就使勁地學習。后來終于看明白了，感覺到游戲是互聯網超大的盈利利器——互聯網這么多的公司，其實真正賺錢的就是游戲和廣告，再加上阿里巴巴做的電商。于是，華誼最先切入了游戲。

我們在游戲上的最早嘗試是跟史玉柱、跟巨人做的，2010年組建了合資公司華誼巨人。但是，那個產品我們不太成功。我覺得就像我拍電影一樣，我拍的《荊軻刺秦王》和《鬼子來了》也是賠錢的，繼續嘗試就好了。第二個行動就是投了掌趣科技，相對比較成功，2010年我們投的時候這個公司只有6個億市值，現在是200多億，掌趣的投資使華誼真正進入了互聯網娛樂產業。我們去年并購銀漢，現在所有的朋友都說華誼并購得太好了，劉熾平也說太難買到一家公司有這么大的爆發力。原來我們對賭約定的今年業績是1.43億，現在銀漢已經超過兩倍完成了。這么成功，一方面是運氣，我覺得也和騰訊是華誼的股東有很大的關系，騰訊團隊對游戲有超強的判斷力。接觸銀漢之后，我專門給馬化騰和劉熾平打電話，他們都給出了非常好的評價，我才會決策的。事實證明，他們的判斷是非常準確的。

上證報：能總結一下您對互聯網思維的認識嗎？

王中軍：我覺得互聯網思維的核心就是草根思維——草根的受眾面太大了。太高大上的東西很難在互聯網上做，反過來要考慮的是一堆甚至是很中小城市、很邊緣的這些人，怎么樣跟他們有互動。豪華商場、五星級酒店，這肯定不是互聯網思維，淘寶上一個小女孩開了一個小店，一個月賺五千塊錢，這就是互聯網。

比如說移動游戲，有數字說今年要做到300個億——移動游戲真正出來也就三年。中國電影做了這么多年，今年300億都做不到，對不對？如果明年電影干到了350億，移動游戲可能一把就干到500億，這就是互聯網。它跟電影還是不一樣。電影還是要一個個人去電影院買票。智能手機這么普及，工地上打工的工人就可以在中午吃飯的那會兒打一會游戲。互聯網面對的對象非常分散，體量非常的大。像星影聯盟這個平臺，從2013年12月開始試上線到現在，我一直在關注數字，也確實比團隊預想得要快。用了8個月的時間，現在已經沖到了將近一億用戶，上千萬的活躍用戶。這里面有多少商機？這就是互聯網。

上證報：創業板再融資華誼在爭取第一單，擬融資的額度是25億，比當時IPO的規模要大得多，最新的情況怎么樣？

王中軍：在順利推進過程中。華誼上市都五個年頭了，開放再融資，我肯定希望第一批站出來。華誼這樣的公司高速發展，肯定特別需要資本，這次融資基本上還是以影視板塊為主，有一部分還債。希望華誼能爭取第一批在創業板再融資上得到通過，去增強自己的資本能力。