2014華人經濟領袖盛典啟動酒會嘉賓發言實錄

李亞：鳳凰網、鳳凰衛視，還有央廣經濟之聲聯合主辦，每次都在鳳凰衛視播出，幫助我們一同去尋找我們這樣一個轉型的社會轉軌的時代，在經濟領域均有時代的洞察，行業的遠見和國際視野，帶領企業從創新從產品的創新到管理機制的突破，帶領企業和行業創造新的領袖地位的這樣的一種領軍人物。

剛才在開場之中提到了今天的來賓，每個人發了一個撲克牌，我剛好來的晚沒給我一張撲克牌，就是放在桌上這個，我之所以對這個感興趣，也是十年前玩過一陣德州撲克，而且每一場都有幾位世界冠軍在同一個桌上，那個時候就是我自己的感受，我覺得打德州撲克確實可能跟做企業還有跟我們的人生中有很多相同的點。

當然可能我最重要的一個總結，我覺得可能跟做企業我覺得不一定完全的類似，但最重要的體會就是他考驗的是一個人性格的成熟，但是換過來講，實際上是一個企業能走多遠，而不是在某一點能走曇花一現的實現一個突破，能走在我們這樣一個精致，一直是未能完善市場的機制一直是在逐漸的完善，一直是一個英雄一個江湖這種競爭的時代，能夠走的遠的企業家，我覺得他依靠價值觀的指導，依靠成熟的體系或者企業的性格企業的文化，這樣可能是一個成功的關鍵。

過去的幾年我們在評選經濟領袖的時候有一些企業包括一些沒有獲得獎的企業，一直給我們一些非常深刻的啟示，我個人感受比較深的包括海底撈，他的這樣一個員工第一的價值觀，實際上是在解決我們非常重要的激勵機制的問題，回想改革中國的經濟改革的成功，最開始也是解決了從農村開始到工廠這樣一個人的動機問題。

還有我們特別是進入今年以后，我們越發關注到的像在海爾所推動的人人都是CEO這樣的一個小微的管理機制的創新變革，也包括像小米這樣的粉絲經濟或者說用戶來檢驗他的產品，檢驗他的管理考核的這樣的一些創新，這些企業再到更傳統一點的，像王永慶他的企業所倡導的比較傳統的陽儒陰法這樣的一種管理的思想。

所以這些實際上都是我覺得能夠保障企業既能夠走的快又能夠走的遠的，打德州撲克的時候，高度的類似，因為在激烈的市場競爭環境下，企業必須在信息不充分的情況下做出決斷，并且知道什么時候需要積蓄力量隱藏實力，什么時候應該果敢出擊，并且在關鍵戰役上能夠全力以赴，制造決定性的戰役勝利。

今年是我們舉辦華人經濟領袖的第6年，我們面臨的世界的經濟的復蘇以及新的問題的挑戰以及中國自己的經濟發展模式的轉變所要求的進一步的各種復雜的形勢和挑戰，我覺得有更深刻的意義，因為這樣一個時代，一方面有如可能互聯網化和全球化和市場化的驅動，一切都轉變的越來越快，在這樣一個結束轉變的時代，領袖的力量領袖的利益確實能夠幫助我們的企業，幫助我們的行業幫助我們整個的經濟和我們的社會，去找到新的突破點。

我們邀請各位與我們一起來期待今年的華人經濟領袖盛典評選，我們將在12月1號晚上隆重的揭曉今年的緊急領袖，我們更重視通過這樣的評選讓我們去思考領袖給我們每個人和我們這個時代的意義，再次感謝大家的光臨，希望大家度過一個美好的夜晚，謝謝。

主持人：非常感謝李亞先生的精彩致詞，看的出亞總是德州撲克的忠實粉絲，我覺得他剛才說的特別對，其實德州他是對人性的考驗，其實做商業何嘗又不是對人性的考驗呢，對一個企業來說他的曇花一現也許并不那么重要，一時的輝煌也許并不那么重要，重要的是他能夠在持續的商業長河當中綻放他的魅力，這也是我們華人經濟領袖評選背后的意義所在，我們希望跟大家共同尋找一些在中國經濟中基業常青的企業，接下來有請華人經濟領袖盛典活動的創辦方之一，21世紀傳媒公司總裁沈顥先生上臺致詞，掌聲歡迎。

沈顥：感謝各位的光臨，剛才亞總已經說的很好了，慷慨激昂，我也感謝鳳凰網的同事們，也感謝經濟之聲的合作伙伴，我只說兩點，華人經濟領袖的評選是以企業在行業中的貢獻度，以及企業在所承擔的社會責任這兩個基本的標準來評選的，有四個方面的緯度，第一個緯度是從視野，第二個緯度是時代的洞察力，第三個緯度是行業遠見，最后一個緯度也很重要，叫做中華價值觀。

我們基本上是以這四個緯度來作為華人經濟領袖評選的一個基本的一個標準，這是第一句話，第二句話我想說21世紀經濟報作為一個商業的報紙媒體，一直尊重新聞創造價值，最優秀的群體提供中國企業界新的發展新的動態，我們也希望通過華人經濟領袖這樣的一個群體能夠促發大眾給這個群體的了解，用媒體的力量來匯聚眾人的聲音，共同促進中國經濟發展的變革轉型，最后再次感謝大家的光臨，謝謝。

主持人：非常感謝沈顥先生的精彩致詞，可以說我們的年度華人經濟領袖是一個強強聯合的產物，無論是鳳凰網21世紀還是央廣經濟之聲，都是中國傳媒界的領軍人物，正如沈顥先生剛才所說的，我們要用媒體的力量來共同突進中國經濟的變革和中國經濟長遠的繁榮，接下來我們請出另一位領袖評選盛典的主辦方的領導致詞，讓我們掌聲歡迎中央人民廣播電臺經濟之聲副總監方軍先生上臺致詞，掌聲歡迎。

方軍：大家好，來到這樣一個美景，我想說的話其實剛才亞總和沈總都說完了，第三個講話比較困難，評選的內容評選的標準也回述過歷屆5年以來我們評選出來的華人經濟領袖，其實到我這已經沒有什么更多的可以跟大家分享的東西了，剛才走著來的時候，落花有情還是流水有意，現在已經不好說。

其實我是想在這個地方跟大家簡單分享一下華人經濟領袖的評選已經過了5屆，今年是第六屆，5屆的數字可能在中國的社會生態中是有一些特殊的意義，我想你們是懂得，當然第六年可能會是一個新的開始，現在中國和中國的經濟的確演變成這樣一個變革的時代，那么在這樣一個變革的時代，華人經濟領袖應該是一個什么樣的標準，他應該在這個變革的時代回答哪些問題。

剛才沈總說過我們評選的四個標準，我想可能更多的是要在這個時刻提醒我們每一位華人經濟領袖，提醒每一位華人的企業家，面對這樣一個新的變革的時代，我們能做些什么。

其實在前兩天我們在做一個節目的時候，我的主持人跟我說，說我們今天一上午用了三個小時，我們幾個掙著賣白菜的錢討論了一下三位中國首富要進行的一個商業模式，他們覺得做媒體有時候是有點悲催，我們在這個時刻去討論首富的商業模式會不會有什么風險。

其實我想在這個新的變革的時刻，我們的每一個人可能是無論是在座的還是在現場的朋友，未來在五年、六年和十年，我們可能會有些新的，我們現在可能不為大家所熟知的一批新的華人經濟領袖，我們也希望在未來的經濟新常態中，能夠用新的華人經濟領袖帶來新的力量來帶動中國經濟發展，經濟之聲作為唯一覆蓋全國的財經的頻率，我們也希望能和我們合作伙伴鳳凰網21世紀金融報道共同為中國經濟暢想進一步的聲音，在這里再一次感謝六年以來關注華人經濟領袖評選各位嘉賓和各位同仁，也在此預祝2014年度的華人經濟領袖的評選能夠圓滿成功，最后希望各位嘉賓在美麗的海河之畔能夠充分的享受今天美好的夜晚，謝謝大家。

主持人：非常感謝方軍先生的精彩致詞，我相信他剛才有一段話我們所有現場的媒體朋友應該都非常有共鳴，所有的媒體，尤其是我們財經媒體的從業者，我們是掙著賣白菜的錢操著中南海的心，我們在想一些總理該去想的問題，但是我想某種程度上大家正是因為熱愛，所以還在一直堅守我們的媒體行業，這也是我們媒體的價值我們作為社會風氣，秉承我們獨特的價值觀，通過媒體的發聲來推動中國經濟的發展和中國改革的進步，以上是我們華人經濟領袖評選三位主辦方領導的致詞，對三位的致詞表示感謝，接下來我們將進入一個非常有趣的互動環節，剛才李亞，亞總在開場的致詞當中講到了，其實今天的中國是一個我們可以用狄更斯的那句話來形容，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，我們說他好是因為中國經濟持續高速的增長，涌現除了這么多的機會，我們在場有很多企業家，他們財富積累的速度可能是很多其他國家的企業家們無法想像也非常羨慕的，但是我們說這是最壞的時代，是因為在社會的轉型期變革期，我們看到了各種各樣的問題，甚至我們憤怒觸目驚心，我們恨不得他們變的快一點，改革的再快一點，但是經濟的發展有他的客觀規律，有的時候又不得不更耐心一點，而對企業家來說，企業的發展離不開制度，離不開環境，離不開大的國家的形勢，所以接下來我們就要請出這個嘉賓，來跟他有一個小小的互動，來探討商業探討企業領袖產生的環境，讓我們大家掌聲歡迎原國資委主任李榮融先生上臺，有請。

歡迎聽榮融主任，本來我們這個環節呢還有另外一位嘉賓是國際貨幣基金組織的副總裁，他已經來到我們的現場，可能朋友也見到，但后面他就跟大家交流之后，提前離開了，所以這場愛很多的問題要請教您了，首先想問您，您覺得產生經濟領袖的好的制度環境。

李榮融：我想企業界經濟界都一樣。

主持人：我理解您說的，就是制定好打牌的規則，但不要去干預打什么牌，是嗎？您覺得現在。

李榮融：要講的話，都要明白自己的位子，所以說句不客氣的話，現在底下流行的話，市場是社會，政府是缺位的，企業現在不明白自己在什么位，在問我的位置在哪兒，還有就是中介組織，中介組織在找位子，還沒找到位。

主持人：帶著一系列的定位，我想知道您在任國資委主任的時候，您覺得在這個當中您的位置是什么？你是發牌的那個呢還是打牌的那個呢？還是既發牌又打牌呢？

李榮融：我只管收錢，把條件告訴你們以后，贏了要交錢，輸的要走人，這就是我管牌局的辦法。

主持人：還想請問一個我一直特別好奇的問題，今天也是第一次有機會當面來問您，因為我們華人經濟領袖評選的得主都是企業家，所以我一直沒想清楚的一個問題，您覺得國企的領導是企業家嗎？

李榮融：我認為同樣是企業家，因為他是合法注冊的一個企業，所以至于從哪個角度看他像企業家，哪個角度看他不像企業家。

主持人：您覺得什么樣的國企的領導者是好的企業家？

李榮融：第一個得交錢，肯定是好企業，我的眼光我管的央企，我的要求是必須成為行業的前三名，今天你是中國的前三名，下一步就要求你成為世界前三名，如果不在前，你能說是企業家嗎。

主持人：所以必須是給您交籌碼交錢的。

李榮融：必須，因為人民關注你，關注什么，投下去的資本都沒有回報率，這是最起碼的，當然也有人說，怎么你只講錢，我認為首先得賺錢，虧損不是個好企業家。

主持人：還有一個問題，我的問題比較多，因為真的很難得跟您有一個對話，在這個牌桌上我們知道沒有籌碼的人是要離場出局的，可是我們發現很多國企或者央企，沒有籌碼的時候，他不一定會出局，會有人在給他發新的籌碼，您覺得對牌局來說這公平嗎？

李榮融：講公平不公平的，這個又是老話了，現在你看我身上這張牌，我這個是紅桃A，這張牌什么意義，我認為沒有任何意義，因為打牌在牌的比較當中，你是2，小二，我是紅桃A，這才有意義，所以我說不要分的太清楚，作為一個企業來說，都一樣的，所以我沒有把企業的所有性質看得那么重，無論你是私有的還是股份制的，僅僅是出資人不同而已，但對企業家經營者來說，要求是一樣的，必須要有好的回報率，否則誰投你知道，我投一次給你干什么呢，你要說為大家服務為社會服務，你憑什么理由來服務，所以作為一個無論是民營企業還是國有企業還是股份制企業，我想企業家的屬性是一致的。

主持人：謝謝榮融主任，掌聲感謝，也請您臺下休息，榮融主任說的這段話特別的精彩特別的有意義，因為作為各位來講，尤其是民營企業家來講，我們經常會有的時候覺得這個牌局似乎不那么公平，我們走上牌面的時候，可能我們手中的籌碼很少，而央企他們手中的籌碼很多，但是我想這就是牌局的魅力，贏到最后笑到最后的人，不一定上場的時候手中籌碼最多的人，還是那個最會打的人，接下來我們請出的這位嘉賓他就是一位很會打的人，跟其他的公司相比，他一開始的籌碼并沒有那么多，但是經過幾十年的持續的經營和健康的發展，他如今已經成為了中國航空業的領軍人物，他也是我們華人經濟領袖評選的主角的一個身份代表的一位企業家，讓我們共同掌聲歡迎海航集團董事長陳峰先生，有請。

跟大家說一下，我剛剛從西雅圖歸來，去參加博鰲論壇在西雅圖的峰會，陳總也參加了這個論壇，非常的辛苦，可能時差還沒完全倒過來就來到現場，所以對陳總表示感謝，另外我想說的是因為我往返西雅圖坐的都是海航的航班，我覺得一路上的服務非常的好也非常的舒適，我想請教您的是，首先像剛才榮融主任所說，商業如牌局，您覺得您當一開始創辦海航的時候，您有沒有覺得不公平，為什么你沒有過東航或者南航國有三大行手中有那么多的籌碼？

陳峰：我覺得剛才你吹捧我因為是坐我的航班受到了很好的禮遇，實際我并沒覺得有什么公平和不公平，天下就沒有絕對公平和不公平的事，我覺得海航的成功呢應該說是一個公平的，因為他源于這個偉大的時代，改革開放的時代給了我們機會，給了我們施展舞臺的環境，沒有改革開放就不可能有今天的所有民營企業和我們海航的今天，第二個，一個人在發展過程當中，一個企業的成長當中離不開政府社會方方面面的支持和大家的努力，絕不是你個人和你們自己有多大本事，人就愛高估自己，有點成績更愛高估，所以我認為是時代倒過來，大家的幫助，第三個，要說有點成功，我們不過是堅定不移的按照黨的改革開放的路線走一個改革開放的道路，我覺得剛才講的，國資體制的建立本身就是改革開放的產物，民營企業到十八屆三中全會出臺的混合所有制，我們就是個混合所有制企業，我們之所以能取得成功，就是堅定不移的走一條新路，這個新路就是改革的路，按我們今天這次達沃斯夏季達沃斯的主題就是創新，這個詞怎么變，是一個改革問題。

所以海航的成功之所以我們取得一點成功，就是因為我們在體制創新，在文化在發展模式上堅定不移的走了一個改革，所以在這點上我們走的多了一點，走快了一點，在體制上容許我們走的徹底一點，所以才有一點進步。

主持人：謝謝陳峰董事長，接下來要請出另外一位您的同行，而且他是一位女士，邀請陳峰董事長跟我共同邀請她上臺，跟我們分享她的商業智慧，讓我們大家共同用掌聲邀請格力電器董事長兼總裁董明珠女士上臺，掌聲歡迎。

我們非常高興有這樣的對話，剛才我們聽陳總講到了，在這一場商業的牌局當中他們是怎么成為贏家的，同樣這個問題也想請教董明珠女士，您覺得就算成為商業牌局當中的贏家，您覺得背后的動力和原因是什么？

董明珠：因為格力是做空調的，大家都知道空調是一個非常競爭激烈的行業，就是你自己一個解釋，因為我們覺得人都是在實際上每個行業都有競爭，我相信對于每個來說都有挑戰，那么對于格力來講我覺得最大的挑戰是因為這個行業是一個傳統產業，沒有什么核心技術，所以他覺得特別競爭的困難。

我們講央企，央企是國企，國企就比民企好搞一點，因為有后臺，壟斷性在經營，實際都是一樣的，關鍵是經營者的思想和他的決策與他敢擔當的精神是最重要的，這些才能支撐一個企業能否成功，或者說是失敗。

所以我想今天借這樣一個機會，因為今天有這樣一個會，你問的問題我不想直接回答你，想用一個故事來說明競爭的行業里面你如何去把握能成為一個領導者，想用一個故事來告訴大家，就是現在我們講的空調是一個傳統產業，大家認為空調只要有風，只要降溫，達到你需要的溫度就是很好的產品，但是我今天在飯桌上聽到陳峰講的，他現在最怕的就是風，因為風吹的他容易產生關節炎，這個濕度，濕度對人的影響是非常大的，那我想肯定不是唯一的因素，很多人關心這個問題，我們企業在這個過程當中就堅持技術創新，雖然是傳統的產業，依然有很多的可以跨越式的而且是突破性的技術創新，格力電器過去是中國的同行業來挖我的人才，但今天在這里告訴大家，美國企業到我格力來挖人，這個挖人標志著我們格力成為了國際化的企業，而不是簡單的一個我們賣到哪里，他來挖你人證明你的企業就比他先進。

所以我們因為突破了過去傳統的思想，我們把空調是一個費耗電的產品，現在開發出來全世界獨一無二的光伏空調，不用電費的空調，這就是最大的創新，因為有了新技術的突破，所以格力電器堅持成為一個行業的領導者，在領導的過程當中我們希望推動帶動行業的發展，這就應該成為真正的領袖，謝謝。

主持人：感謝董總的故事，我想請問陳總一個問題，陳總他不愿意直接回答，這個事情。

陳峰：我還真不知道，有修復能力的，這場合。

董明珠：這個話對我的評價不夠準確，推廣。

陳峰：這是很高。

主持人：剛才這個問題呢，陳總沒有回答，您回答一下，有大半年了，今年回頭看這個，你覺得呢？

董明珠：當然在這里肯定是，相信這個時候一定能夠兌現，今天回答這個問題有點老王賣瓜自賣自夸的感覺，最好陳總來給我下個定義，我贏還是輸。

陳峰：你坐這肯定說你贏了。

董明珠：我覺得這個太中立了，沒有原則。

陳峰：這個世界就是四個字。

董明珠：對一個人的支持是非常重要的，很多時候我們在發展的過程當中，企業也好，為什么現代大企業帶動空調企業的發展，實際上也是一種支持，為什么中小企業就不行，如果愿意支持他一下，中小企業依然可以未來成為我們的領袖企業，所以你應該說你剛剛講的是比較中立的話，我是不太認可，應該大膽的說格力肯定贏才對。

陳峰：那我就說格力肯定贏。

主持人：接下來也想請兩位來互相評價一下，因為同是中國企業的領袖人物，對彼此的企業也有一定的觀察，陳總，您覺得格力這家企業最讓您欣賞的或者說您覺得最可以推廣的優點是什么？可以學習的是什么？

陳峰：首先我不是什么企業經濟領袖，第二我已經淡出江湖了，很少參加這些活動，我今天看電視老有格力廣告，而且種種非常精彩樂觀形象，比現在還年輕十歲，我覺得格力一定像董總那樣充滿活力。

主持人：您對海航的觀察呢？您對陳總個人或是海航，您覺得值得我們大家學習和推廣的一個優點是什么？

董明珠：陳總算熟悉也不算熟悉，接觸不是太多。

主持人：您坐過海航的航班嗎？

董明珠：特別是每次，我剛才在底下也說，說陳總應該去講相聲，我們判斷還是準確的，但陳總始終沒有一個很準確的判斷，他不愿意把獎勵我們的話來給我，但我還是說一句比較實在的話，因為我跟陳總個人之間沒有多少接觸，但是航空的他的飛機我坐過。

陳峰：我要講一句實在話，制造業本身是很難的事。

董明珠：等我表揚完再說，你表揚我我再表揚你，在海航的在坐飛機過程當中感受到飛機所有乘務員也好，飛機里面的服務也好，給人感覺應該說是一種溫馨，很溫暖的一種感覺，所以我看到溫暖的感覺，就感覺陳總一定有很好的領導力，否則海航的工作人員沒有這么優秀，所以下來再表揚我就不嫌疑了。

陳峰：第一首先傳統制造業，制造業本身就不容易，面臨著市場的變化和研發的考驗，隨時都會被淘汰，第二個跟中國的空調業空調的產業自己組裝再研發成為自己的品牌，格力應該說成為我們中國人的驕傲，是中國人的優秀品牌。

主持人：非常感謝兩位蒞臨我們今天的現場，接下來就邀請兩位跟我們共同見證莊嚴的時刻，也就是說開啟我們2014年度華人經濟領袖酒會的水晶球，讓我們邀請另外幾位嘉賓上臺，讓我們再一次掌聲有請鳳凰新媒體總裁李亞先生，有請21世紀傳媒有限公司總裁沈灝先生，有請中央人民廣播電臺經濟之聲副總監方軍先生，有請李榮融主任，有請各位再次上臺跟我們共同開啟我們的水晶球。還有我們的一位特邀嘉賓，大連海宴堂生物有限公司總經理邵俊杰先生，我們還有一位嘉賓，有請，歡迎，讓我們各位嘉賓共同把手放在我們的水晶球上，讓我們共同見證2014全球華人經濟領袖評選活動的大幕拉開。