徐井宏：企業(yè)家根本不是教會(huì)的

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 2014夏季達(dá)沃斯論壇于9月10-12日在天津舉辦。 清華控股有限公司董事長(zhǎng)徐井宏在“ 中國(guó)下一個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家”分論壇上談到，很多人都會(huì)講怎么樣才能成為一個(gè)企業(yè)家，我覺得企業(yè)家根本不是教會(huì)的，所有人教企業(yè)家說(shuō)你該怎么做，你該如何成功，我覺得都不要聽。

徐井宏認(rèn)為企業(yè)家的失敗有共性，但是企業(yè)家的成功是百分之百個(gè)性的。我們看不到任何兩個(gè)企業(yè)會(huì)有同質(zhì)，一定是不同的。無(wú)論是國(guó)內(nèi)馬老師也好，還是柳傳志也好，他們都有很多不同的地方，是不同的地方造成了一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特性。我們講企業(yè)主要是怎么樣，我們講必要條件，企業(yè)家具備一些什么素質(zhì)其實(shí)是可以的，有了這些素質(zhì)不一定帶出一個(gè)好的企業(yè)。

他說(shuō)，就中國(guó)而言，要能夠成為為一個(gè)好的企業(yè)家，大概需要三條：第一條就是要有學(xué)者的智慧。就像馬總講的要有遠(yuǎn)見、要有洞察力，這個(gè)解決是你的判斷力問題；第二個(gè)要有商人思維。政治是政治家的事業(yè)，教育是教育家的事業(yè)，所以企業(yè)家要用商業(yè)來(lái)思維，這個(gè)會(huì)解決的是決策力問題。所以剛才問你到底是企業(yè)家還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人？我們中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)常叫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)橛X得不是一個(gè)市場(chǎng)。我也不知道我是什么，但是我覺得我還是有一點(diǎn)商人的思維；第三條要有江湖的行動(dòng)。江湖大家一般覺得這個(gè)詞不好，但是江湖是什么？江湖是懂規(guī)則、有信譽(yù)，解決的是你執(zhí)行力的問題。我覺得至少在中國(guó)的環(huán)境下，這三條缺一條不可能把一個(gè)企業(yè)做好。 清華的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在確實(shí)像主持人講的發(fā)展到今天一共30年，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)一千億，我們的目標(biāo)要是把清華產(chǎn)業(yè)打造成產(chǎn)學(xué)研一體化的世界級(jí)標(biāo)桿，我們強(qiáng)調(diào)我們產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的意義。