余額寶基金經理王登峰：一種創業的激情

在中國，王登峰是那些一心想加入金融行業的年輕人崇拜的對象。目前，他是中國最大貨幣基金天弘增利寶（余額寶背后的貨幣基金，也是全球第四大貨幣基金）的基金經理。不過，成為偶像的另一個原因是他今年只有33歲。中國著名商業雜志《商業價值》把這位掌管五千多億人民幣的年輕人，稱作“當下最具影響力的八零后”。

二零一四年九月中旬的一個上午，向交易員下達了交易指令后，王登峰終于贏得了片刻休息的時間。五分鐘后，在北京天弘基金的辦公室里，我見到了這位余額寶背后的操盤手。我們坐下來，開始談論他在金融行業成長中所經歷的磨煉。乍看上去，他面龐清秀，顯得冷靜而又機敏，確實有種與他年齡不相稱的沉穩。但我很快發現，在他的老成背后暗藏著一股年輕人意氣風發、勢不可擋的銳氣。按他后來的說法，這是一種早已滲入骨髓的創業氣質。

入行五年后，當王登峰坐在面試官的位子上，面對一群來自全球知名商學院畢業生的時候，他準會想起當年為了進入金融界，自己參加的一場面試。

“北京大學匯豐商學院（簡稱北大匯豐）？是什么性質的學校？”坐在對面的是一位投資銀行的面試官，從王登峰的手里接過簡歷問道，“是匯豐和北大合作的民辦學校嗎？是二級學院嗎？”

“不是，匯豐銀行給我們捐贈款項，然后才改成現在這個名字的。”他趕緊補充道，“我們都是通過全國統考招進北京大學的。”

“哦，那你為什么不去匯豐銀行工作呢？來這里干什么??？”對話最終結束在這種尷尬的氣氛中。但后來的經歷表明，這只是一個開始。就在參加面試的前幾個月，“北京大學深圳商學院”更名為“北京大學匯豐商學院”，對于北京的金融街和上海的陸家嘴而言，這個名字自然相當陌生。從這里畢業的學生，要不斷面對像王登峰遭遇到的這種質疑。

沒過多久，北大匯豐的畢業生們就意識到，更大的挑戰來自金融海嘯。2008年，源于美國的金融危機已經影響到中國的金融機構，其中有許多關閉了早先為商學院畢業生敞開的大門。就業市場上“僧多肉少”，于是他和同學們想到自己動手。“我們每次去參加面試，除了帶上自己的簡歷，還要帶上北京大學匯豐商學院的簡介。”王登峰回憶道。學生們到每個單位參加面試，不僅是去尋找一份工作，每個人還肩負重任——把幼小的北大匯豐推廣開來。

王登峰是2006年來到北大匯豐的，他們那屆學生對這種自助式的解決方案太熟悉了。一個炎熱的下午，當他到深圳大學城的時候，商學院剛建不久，可謂一窮二白。“當時條件比較艱難，又沒什么師資，反正就這么上唄！”他提高嗓門說，“我還清楚得記得，當時學校幾乎是一片荒地，沒有任何娛樂的項目”。當年這里的一切，逼得他們不得不自己動手。

時任北京大學副校長及其深圳研究生院院長，同時也是匯豐商學院創始人的海聞教授提倡，大家一起在這片荒地之上開創出一片藍天。“海老師非常嚴格，他說不給你們降標準，你們在深圳，一定要比總部標準更高。”王登峰說，“我們當時是模塊化教學，老師都是從外面來的，一門課程學習兩三個月，學習強度非常大，而且壓力也特別大，隔三差五地要考試，考不及格得重考，你不行就得重修。”

建在一片荒地中的商學院，教給學生的不僅是精深的專業知識，還有艱苦創業的精神。2007年，海聞老師要到深圳某家報社做一次演講，也是一次宣傳推廣學院的機會，盡管第二天有考試，但全班同學還是集體上陣，到會場做會務和學院推廣。“在這種情況下面，考試先放下了，凌晨兩點再回去復習。”講到這里的時候，王登峰略顯激動，“這是一種創業，大家都覺得這是我們的擔子和任務，我們承擔著把學院推出去的重任。”

現如今，即便是2008年金融危機期間最難就業季走出去的幾屆學生，也大都已經進入國內知名銀行、保險和券商等金融結構，成為各自單位的骨干。前幾天，他到另外一家金融機構找朋友，聽到后面有人在喊他的名字，轉身一看是個陌生的小姑娘，一問才知道，原來是北大匯豐的師妹。王登峰現在經常走動于各大金融機構之間，發現居然幾乎都有北大匯豐的學生。

“這種事情也許不會再發生了。”在北京月壇大廈20層的會議室里，王登峰停頓了一會，接著說，“五年過去了，我感覺大家發展都非常好，遠遠超出了我們當時的預期。”我明白，他又想到了當年那場充滿戲劇性的面試。“北大匯豐發展這么迅速，這讓我很吃驚。”他突然對著我說。

隨著余額寶走俏，王登峰的影響力拓展到了金融圈外。面對突如其來的名利，他表現得很平靜。當我問到余額寶爆紅后，對他有什么影響時，他說只是認識他的人一下子比自己認識的人多了，其它影響自己似乎并未察覺。他又立刻補充道：“我覺得工作以后，我越來越明顯地感覺到，不管你光環怎么樣，那種屌絲的氣質都不能丟。”

王登峰眼里的屌絲氣質，是一種包含理念、激情、專業的冒險精神和創業氣質。他出生于湖南一個普通農民家庭，直到從湖南師范大學讀完經濟學本科，才離開老家。接下來的幾年，他沒有像同學那樣，找到一份穩定的工作，并堅持下去。那幾年，他一邊工作，一邊考研，直到2006年才被新成立的北京大學深圳商學院錄取。在深圳的三年，他接受了嚴格的國際化的學術訓練。

在北大匯豐就讀期間，王登峰遇到最大的挑戰是英文。他的導師是韓國人李旻洙，兩個人只能用英語交流。剛進北大的時候他的英文就是一個瓶頸，就逼著自己狠學英語，堅持閱讀最新的英文學術期刊，試著用英語的方式去思考?？墒堑搅藴蕚洚厴I論文的時候，王登峰發現自己還是很困難，老師說再這樣下去，就延遲畢業算了。“當時把我給嚇壞了，于是連熬了二三十個通宵，沒有白天黑夜的寫，才把論文寫出來。”王登峰說，“我當時數學和計算機也不好，寫論文的時候又逼著自己再溫習計量軟件。”最后論文順利通過答辯。“人不逼一下自己，永遠都不知道自己有多優秀。”王登峰笑稱“當年選韓國導師，還有一個原因就是想把自己給逼出來。”

接受的教育和工作中的磨練，讓他越來越相信海聞老師當年說過的話。“不在乎去一個多么牛掰的公司，一個多么厲害的平臺，而是說能為這個平臺創造多少的貢獻？為打造這么一個平臺，能做出多少的貢獻？這才是我們要考慮的。”他強調，這絕不是一句空話，“這是海老師一直灌輸給我們的理念，應該去成就一件事情、一項事業，而不是讓你去搭哪個平臺或者事件的順風車。”

后來的經歷表明，王登峰將北大匯豐的創業精神帶入了職場。2008年，中信建投證券逆勢納賢，他順利通過招聘，最終進入了中信建投證券固定收益部。這是一個較新的部門，部門總共不過十多個人，每個人都在自己的領域獨當一面，他從事的是資金業務。

工作了一段時間才發現，資金業務在固定收益領域里最苦最累的，也是金融從業者一般不愿做的。“資金業務是一個剛性壓力，得天天求人，然后出了問題還得擔責任，但你又是一個資歷最淺最基層的員工，所以當時很難做。”王登峰回憶起當年的艱辛時說道，“我也不管那么多，我覺得能進中信建投證券就已經很感恩了，就抱著一種創業精神，安安心心地工作。”他告訴我，加入中信建投證券后，他把同樣做資金的人都召集在一個聊天群里，在工作之余盡最大努力幫助群里的成員，并介紹他們相互認識。后來，這個圈子為他未來的工作發展提供了莫大的幫助。

到了2012年，王登峰想去嘗試新的東西，于是從交易員轉向基金經理。有了中信建投證券固定收益部的出色業績和履歷，加上他幾年來在圈內的良好口碑，按照慣例，他如果跳槽應該會選擇進入一家更大牌的公司，然后在那里一直高升。但后來大家才知道，他去了天弘基金。而當時，天弘基金是一家排名靠后的小基金公司。

就在大家將目光從這家公司轉移開的時候，王登峰從這里看到了希望。彼時，基金經理要在行業立足，就得靠業績排名說話，所以很多基金經理有賭上一把的心態。但天弘基金一直主張穩健理財，不搞相對收益排名。“我當時覺得種理念好，這樣沉淀出來的才是真正做投資的，而不是為了爭排名而無視風險的賭徒。”他說。此外，天弘基金當時也經歷過一次大調整，重新組建了團隊，這可謂是萬事俱備只欠東風。“在這種環境里，才能夠有所作為，才有自己更好的發展空間。”王登峰說，“我當時進來，覺得應該去開創一條路。”在這個關鍵時刻，當年北大匯豐商學院的創業基因似乎又神差鬼使讓王登峰選擇了成就事業和平臺，而不是“背靠大樹好乘涼”。

事實也證明，他的選擇是正確的。因為天弘基金不爭排名，更看重投資組合管理的穩健性，所以后來面對市場上諸多重大風險，天弘基金都能波瀾不興、安然度過。王登峰說，阿里巴巴也是看中了天弘基金的穩健才愿意合作推出余額寶。隨著余額寶成為中國最具影響力的互聯網理財產品，王登峰也一下子成了掌管5000多億人民幣的明星基金經理。

這也正如納西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)在《黑天鵝》一書中說的，在這個日益脆弱的現代社會，每一位金融從業者都在處理各種風險，但真正有創業與創新能力的人，才能做到避免思維上的從眾，并從未知的事物當中撲捉到機會，獲得巨大的回報。

一個人的成功，不一定要去多么牛掰的公司和平臺，但是你必須具備一種創業精神，其中包含面向風險時的信念、激情和專業知識。

那么，“能不能更簡單的談談什么是創業精神呢？”

王登峰解釋說，“就是一個東西可能是零或者只有一點點基礎，需要通過你去把這個東西推動起來，或者把它擴展起來。我工作這么多年的感覺是，沒有什么差工作，也沒有差公司，只有差的理念。不管哪個領域，都要去琢磨自己的行業軌跡，怎么能找到一個發展的空間。找準自己的定位，找到自己的發光點，這個發光點不是等著別人去找，要自己琢磨。”

他笑了，笑得很坦然。