權(quán)靜手記：劉東華的“社交道”

劉東華被稱為“最懂中國企業(yè)家的人”，在中國能得到這么多商業(yè)大佬的鼎立支持，無人能出其右。很多人贊嘆他的社交能力，更多人想了解他為什么能搞定那么多大佬。

工作的原因，我與東華相識也有六七年了，打過很多次交到。印象最深的是，他永遠(yuǎn)激情，永遠(yuǎn)把價(jià)值觀掛在嘴邊的人。

兩年前，我受邀主持一檔節(jié)目，邀請東華做客。當(dāng)期節(jié)目的編導(dǎo)把主題定為“職場社交術(shù)”，看到主題我就說，東華不適合談這個(gè)。

果然，節(jié)目一開始，他就說，讓我說”社交術(shù)”就把我說小了，我從來不靠具體的術(shù)，我關(guān)注的是道的層面。了解東華的人都知道，他確實(shí)如此。

他是一個(gè)講“道”的人。例如他常說，“先定是非，再論成敗”。他創(chuàng)辦的“綠公司”年會，要求公司綠色環(huán)保、承擔(dān)社會責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展。他創(chuàng)辦“正和島”時(shí)，就提出“五戒六規(guī)定”：

五戒：1、無誠信的交往; 2、無底線商業(yè); 3、無尊嚴(yán)的人格; 4、無原則的行善; 5、無良知的享樂。

六規(guī)：1、理性的判斷，建設(shè)性地表達(dá); 2、說話算話，恪守承諾; 3、包容個(gè)性、尊重差異; 4、不隨便麻煩別人，不死纏爛打; 5、不發(fā)口水帖，不兜售生意; 6、不拿不宜公開的信息到島外去曬。

只有符合這些條件，遵守這些行為規(guī)范，才可以加入正和島。

這些戒和規(guī)，似乎不像一個(gè)縱橫捭闔、八面玲瓏的社交達(dá)人形象，反而有點(diǎn)刻板的書生氣。

關(guān)于社交，網(wǎng)上最近流傳一篇很火的文章，題目叫做：“50塊錢打扮得再漂亮，也不如100塊錢可愛”，意思大概是：社會是一個(gè)圓錐，每個(gè)人都在圓錐的高上面爬。你和同等水平，不同領(lǐng)域的人的距離就是你所處平面圓的半徑。只要你的水平更高，你接觸別的領(lǐng)域的人的距離就會更短。三流的投行員工認(rèn)識三流的演員不太容易，但是投行老總和大明星就可以出雙入對。博士剛畢業(yè)的學(xué)術(shù)菜鳥認(rèn)識一個(gè)基層政府科員的難度微大，但是院士可以很方便跟省長交流交流，喝一杯茶。所以，決定你有效人脈的不是你接觸范圍的廣袤否，而是你自身的實(shí)力水平。

之前大佬們認(rèn)認(rèn)劉東華，你可以說是因?yàn)樗侵袊钣杏绊懥Φ纳虡I(yè)報(bào)道雜志《中國企業(yè)家》雜志社的社長。美國《財(cái)富》雜志主編約翰.休伊曾經(jīng)跟劉東華說過這樣一段話：“我有很多企業(yè)家朋友，可一旦我離開《財(cái)富》雜志，他們就會扔掉我的名片。”但事實(shí)證明，劉東華離開后，企業(yè)家們并沒有扔掉他們的名片，反而支持他，創(chuàng)辦了正和島。

我想他之所以獲得這些支持，除了因?yàn)樗Ｄ険?dān)任《中國企業(yè)家》的社長，更重要的，是他一貫秉承的價(jià)值觀。我一直相信一點(diǎn):能夠長期相伴的人，最后一定是價(jià)值觀相似的人。中國企業(yè)家發(fā)端于草莽，在夾縫中生存，真正能夠基業(yè)長青，屹立不倒的，都是堅(jiān)持“走正道”的。劉東華更像是他們的一位“諍友”，不斷觀察、鞭策、甚至指引他們成長、發(fā)展、壯大。這樣經(jīng)過時(shí)間和價(jià)值觀篩選的友誼，才是所為的“人脈”背后的真相。

在專訪的最后，我請東華給網(wǎng)友一個(gè)“成功錦囊”，也就是我們固定的“總裁秘笈”板塊。他說：“一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界都可能圍著你轉(zhuǎn)。一個(gè)人圍全世界轉(zhuǎn)，最后全世界都可能拋棄你。專注的力量，一心一意做你真正熱愛，真正相信的事情，才是成功的秘笈。”就像圓規(guī)，與其費(fèi)盡心力去接近別人，不如讓自己專注得走得更高。（作者 權(quán)靜 《總裁在線》制片人、主持人）

《總裁在線》獨(dú)家對話

正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師 劉東華

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