TCL董事長李東生：以互聯網思維開發極致產品和服務

TCL集團董事長兼總裁李東生（楊曉芬/攝）

鳳凰財經訊2014年11月3日，由鳳凰財經與廣州日報報業集團粵商會聯合舉辦的“2014年度華人經濟領袖系列活動之走近粵商”，以《傳統行業的互聯網思維》為主題討論，在廣州希爾頓逸林酒店4樓越秀廳舉行。TCL集團董事長兼總裁李東生，惠而浦（原榮事達三洋電機）的中國區總裁金友華先生，鳳凰網副總編輯楊彬彬，廣州日報副總編輯、粵傳媒副董事長肖衛中先生等出席。

“目前傳統的企業，特別是家電企業，在市場上得到的估值是遠遠不如互聯網企業高，看著不服氣。”TCL集團總裁兼董事長李東生發言時指出，比如最近大家熱議的阿里巴巴在美國上市，但是也沒有辦法，這是一個普遍的現象。

過去幾年，中國經濟在互聯網的推動下，去年第三產業的GDP收入超過了第二產業。李東生表示，這是國家經濟發展、經濟進步的一個重大標志。但同時，表明整個中國經濟面臨著一個新的轉型。

對于家電行業而言，國內市場的需求也在改變，今年是第一年彩電在國內市場需求呈是下降趨勢。“這個數字說實話，我也沒有想得太明白。”李東生表示，我們人均擁有彩電的數量只有美國二分之一，現在彩電又那么便宜，為什么今年會出現整個市場銷售下降的情況呢？

在這種經濟結構轉型當中，要能夠把握機會，要打開新的增長扇面。

李東生說：“還是和互聯網應用相關，所以今年我們提出了‘智能+互聯網’、‘產品+服務’的‘雙+’戰略轉型。”

作為轉型的元年，“雙+”戰略我們要做什么？李東生表示，要做好以下四方面：

第一，我們從經營產品為中心轉向經營好產品的同時，要經營用戶。

第二，要以互聯網思維開發極具極致的產品和服務。

第三，要以產品+服務來重構互聯網時代的新的商業模式。

第四，是組織內部結構。企業的這種轉型對內部組織流程要求的改變是很大的，如何重構適應戰略轉型所要求的業務流程和組織體系，這是我們整個轉型戰略的核心。