惠而浦中國區總裁金友華：不要簡單去學習互聯網思維

惠而浦（中國）股份有限公司董事長總裁金友華（楊曉芬/攝）

鳳凰財經訊2014年11月3日，由鳳凰財經與廣州日報報業集團粵商會聯合舉辦的“2014年度華人經濟領袖系列活動之走近粵商”，以《傳統行業的互聯網思維》為主題討論，在廣州希爾頓逸林酒店4樓越秀廳舉行。TCL集團董事長兼總裁李東生，惠而浦（原榮事達三洋電機）的中國區總裁金友華先生，鳳凰網副總編輯楊彬彬，廣州日報副總編輯、粵傳媒副董事長肖衛中先生等出席。

“我認為對傳統企業來說，互聯網思維合適不合適，最終都將回歸商業的本質。”對于當前惠而浦（原榮事達三洋電機）的中國區總裁金友華提出了一定程度的質疑，有人說只要被互聯網企業盯上的領域，就一定會被顛覆，金友華認為不一定是這樣。

對于傳統行業來說，真的是“狼來了”嗎？金友華表示贊同，但是企業最根本的東西是用戶，我們要為用戶創造產品，為用戶創造價值，站在用戶的角度去設計產品。 一個企業的競爭、一個國家的競爭，科學技術的競爭是核心的競爭，制度、法規、流程的競爭是保證企業正確長久發展的一個基本保證。

金友華認為，商業模式的發展只是競爭中的手段和環節，尤其在互聯網思維下，我們要用互聯網的思維和平臺創造企業價值觀的每一個方法，使我們技術的競爭始終在核心上，使我們傳統的制度創新上放在最關鍵的地方。制度的創新是管理創新中最重要的一環，分配制度又是我們整個制度創新中最重要的一個環節，所以我們企業家在這一方面進行思考，通過互聯網平臺去整合，形成一種紐帶，就是企業真正創新的核心。

金友華表示，作為傳統的企業，也有完整的體系去研究用戶，去保證我們的產品能夠符合用戶的需求，只不過受制于一些方法和手段，向于互聯網方式，這種傳統的研究效率和效果都不高，在這種情況下，傳統行業也建立了一整套有效的運轉機制，作為家電企業，我們常說聯產共銷，這正是我們積累下的寶貴經驗。“只用互聯網思維，而忽視這些基本功，是無法保障能夠為用戶提供優質產品。”

金友華最后表示，作為一個傳統行業，要學會互聯網什么呢？

第一，要學習互聯網企業用戶的交互能力，用互聯網的思維和平臺，同貫企業的價值鏈上的東西；

第二，要學習互聯網的營銷方式，互聯網給了我們一個手段和途徑，用低成本的方式進行營銷推廣；

第三，我們要學習互聯網企業的快節奏，小步快活是大家提得最多的互聯網企業的特質。

此外，金友華先生榮獲“2014年度華人經濟先鋒獎”。