惠而浦中國區(qū)總裁金友華：不要簡單去學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維

惠而浦（中國）股份有限公司董事長總裁金友華（楊曉芬/攝）

鳳凰財(cái)經(jīng)訊2014年11月3日，由鳳凰財(cái)經(jīng)與廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)粵商會(huì)聯(lián)合舉辦的“2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖系列活動(dòng)之走近粵商”，以《傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維》為主題討論，在廣州希爾頓逸林酒店4樓越秀廳舉行。TCL集團(tuán)董事長兼總裁李東生，惠而浦（原榮事達(dá)三洋電機(jī)）的中國區(qū)總裁金友華先生，鳳凰網(wǎng)副總編輯楊彬彬，廣州日?qǐng)?bào)副總編輯、粵傳媒副董事長肖衛(wèi)中先生等出席。

“我認(rèn)為對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)思維合適不合適，最終都將回歸商業(yè)的本質(zhì)。”對(duì)于當(dāng)前惠而浦（原榮事達(dá)三洋電機(jī)）的中國區(qū)總裁金友華提出了一定程度的質(zhì)疑，有人說只要被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盯上的領(lǐng)域，就一定會(huì)被顛覆，金友華認(rèn)為不一定是這樣。

對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，真的是“狼來了”嗎？金友華表示贊同，但是企業(yè)最根本的東西是用戶，我們要為用戶創(chuàng)造產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，站在用戶的角度去設(shè)計(jì)產(chǎn)品。 一個(gè)企業(yè)的競爭、一個(gè)國家的競爭，科學(xué)技術(shù)的競爭是核心的競爭，制度、法規(guī)、流程的競爭是保證企業(yè)正確長久發(fā)展的一個(gè)基本保證。

金友華認(rèn)為，商業(yè)模式的發(fā)展只是競爭中的手段和環(huán)節(jié)，尤其在互聯(lián)網(wǎng)思維下，我們要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和平臺(tái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值觀的每一個(gè)方法，使我們技術(shù)的競爭始終在核心上，使我們傳統(tǒng)的制度創(chuàng)新上放在最關(guān)鍵的地方。制度的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新中最重要的一環(huán)，分配制度又是我們整個(gè)制度創(chuàng)新中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以我們企業(yè)家在這一方面進(jìn)行思考，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)去整合，形成一種紐帶，就是企業(yè)真正創(chuàng)新的核心。

金友華表示，作為傳統(tǒng)的企業(yè)，也有完整的體系去研究用戶，去保證我們的產(chǎn)品能夠符合用戶的需求，只不過受制于一些方法和手段，向于互聯(lián)網(wǎng)方式，這種傳統(tǒng)的研究效率和效果都不高，在這種情況下，傳統(tǒng)行業(yè)也建立了一整套有效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，作為家電企業(yè)，我們常說聯(lián)產(chǎn)共銷，這正是我們積累下的寶貴經(jīng)驗(yàn)。“只用互聯(lián)網(wǎng)思維，而忽視這些基本功，是無法保障能夠?yàn)橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品。”

金友華最后表示，作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，要學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)什么呢？

第一，要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用戶的交互能力，用互聯(lián)網(wǎng)的思維和平臺(tái)，同貫企業(yè)的價(jià)值鏈上的東西；

第二，要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的營銷方式，互聯(lián)網(wǎng)給了我們一個(gè)手段和途徑，用低成本的方式進(jìn)行營銷推廣；

第三，我們要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快節(jié)奏，小步快活是大家提得最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特質(zhì)。

此外，金友華先生榮獲“2014年度華人經(jīng)濟(jì)先鋒獎(jiǎng)”。