李東生：企業需要改變自身 適應經濟結構的變化

TCL集團董事長兼總裁李東生先生（楊曉芬/攝）

鳳凰財經訊2014年11月3日，由鳳凰財經與廣州日報報業集團粵商會聯合舉辦的“2014年度華人經濟領袖系列活動之走近粵商”，以《傳統行業的互聯網思維》為主題討論，在廣州希爾頓逸林酒店4樓越秀廳舉行。TCL集團董事長兼總裁李東生，惠而浦（原榮事達三洋電機）的中國區總裁金友華先生，鳳凰網副總編輯楊彬彬，廣州日報副總編輯、粵傳媒副董事長肖衛中先生等出席。

“對比前30年，這個7%的增長速度意味著整個經濟結構將會進一步發生變化，每一個企業都要考慮在這種經濟增長的轉變格局下，我們如何能夠適應這種變化。”李東生發言中表示，經濟增速的放緩，對國內的企業是一個挑戰，企業需要適應變化，改變自身從而迎接挑戰。

李東生以國內彩電的需求量下降，舉例說明國內市場的需求也在改變。李東生表示按照人均彩電擁有量來看，中國遠低于美國，只有美國二分之一，現在彩電又那么便宜，但市場銷售下降。而其它的家電產品在今年的市場表現也是很一般，唯一增長的還是移動通訊終端設備，包括手機、平板電腦等。

分享企業轉型的智慧時，李東生表示首先轉型它不代表轉行。未來的發展，核心能力一定是還要建立在實業的已經上。對于中國來講，我們立足于“工業立國”，實體經濟依然還是支柱，如何能夠進一步提升我們的基礎工業能力，這是我們把握未來發展機遇，能夠實現自己企業轉型升級的一個基礎。

另外，李東生表示在這種轉型當中，能夠把握機會，要打開新的增長扇面。他以TCL的“智能+互聯網、“產品+服務”的“雙+”戰略轉型，說明傳統企業如何擁抱互聯網。

李東生表示未來5年，他們的轉型戰略目標是：

第一，成為全球智能終端的主流廠商，智能電視和智能手機銷量要達到全球前三。

第二，通過產品+服務，發展有ARPU值貢獻的1億家庭用戶、1億移動用戶。

第三，通過各種服務能力的建設，實現來自產品和服務的收益貢獻各占50%。

第四，通過構建新的核心能力，使公司的價值能夠超千億。