“最天使”徐小平

在徐小平眾多的投資項目當中，聚美優品或許是當初的一個無意之舉，創辦之初，聚美優品便獲得徐小平18萬美元天使投資，第二年徐小平追投20萬美元。 截止2014年，聚美優品在紐交所上市，徐小平賬面收益近3億美元，等于用4年時間獲得了近800倍的回報。讓徐小平成為了投資圈里回報最高的神話創造者。

大部分投資項目都讓我百億美元夢想破滅

鳳凰財經：我們知道其實您投了一百多個項目，從聚美優品到世紀佳園到蘭亭集市等等，很多都非常成功，您自己心目中有沒有一個你最得意的投資案例？

徐小平：我覺得每個項目投下去的時候，我都覺得它會成為一個十億美元、一百億美元的公司，但是大部分都讓我美夢破滅。但是第二天醒來，當我面對一個創業者，帶著他十億、一百億美元夢的時候，我又一如既往，傾注全部的期待、夢想和信心，為什么呢？因為這就是做天使投資的最大的歡樂所在，就是幫助人們成長，成長是最重要的，夢想是最重要的，

陳歐是這個時代令人興奮的企業家

鳳凰財經：那您看中陳歐這個年輕人他身上是什么？

徐小平：企業家精神，不服，奮斗，活力，以及征服困難的那種勇氣和力量，要知道一個企業家無論大小企業家，其實都處在永恒的巨大壓力之中，這個壓力是各種各樣的，被誤解、挑戰、競爭等等，所以我覺得陳歐在重重的困難和壓力之中不斷成長，成為這個時代的令人想起來就興奮得企業家。

雖然大部分項目都獲得了豐厚的回報，但是徐小平做投資也并不是一帆風順。2011年他曾投過一家專做內衣和襪子的網站“維棉”，但轉年這家網站就陷入困境進而倒閉。今年，就連他樹為“青年創業楷模”的陳歐，也一度陷入“售假”的風波當中。讓徐小平這位天使投資人飽受批評。

有些企業怎么管都不會成功

鳳凰財經：現在回頭看覺得這件事處理得好嗎？

徐小平：這件事回憶起來看的話，當然這個企業可以做得更好，他應該防范這個，應該重用那個，應該監督更加嚴酷一下，但是總的來說，聚美在成長過程當中，對消費者利益的維護，以及對他們價值的創造，是值得驕傲的。

鳳凰財經：我們看到一個案例說，你在投資維棉的時候，沒有給它太大的幫助，您覺得那是維棉失敗的原因之一，是這樣嗎？

徐小平：有些企業你給它，你不用它，它就自我成長，有些企業你怎么管，也不一定成功。在維棉這件事上，有一次我寫了一句話，我說成功的企業都是一樣的，不成功的企業各有各的不成功，結果北大一位管理學教授轉了我這個微博，然后把這個話反過來說，他把失敗的企業都是一樣的，（他們都違反了企業發展的一些基本的規律），而成功的企業各有各的絕招。我覺得如果維棉案例能夠成為其他創業者借鑒的，它為什么失敗，這么一副好牌打糟了，我覺得也是一種價值。

維棉的失敗在于創始人拿了99%的股份

鳳凰財經：今天再復盤來講的話，你覺得原因是什么？如果給我們總結一條經驗教訓的話，您會提什么建議？

徐小平：比如說一年前我才知道，他們的股權結構不太合理，就是創始人拿的股權太多太多，事實上也可以說的一下是99%，而另外一個所謂的聯合創始人1%，而那個人是負責維棉棉的這個人。我希望這個地方不要播出來，但是如果播出來的話也不是對創始人的一種責備，而是一種指導吧。因為你是萬維網，創始人是負責互聯網的，棉，維棉是賣棉花，那你做棉的人，起碼應該30%，起碼，而不是1%你知道嗎。

創業團隊一定要通過股份凝聚

鳳凰財經：您覺得如果他身份是能夠上升到合伙人這個級別的話，至少應該有10%20%。

徐小平：比如以新東方為例，我跟王強多是兩位數，所以在新東方現出種種危機、困境，甚至內部沖突的時候，我們想到我們是新東方的主任，這個心態是完全不一樣的.

徐小平：創始團隊比模式比資金比所有東西都重要，所以團隊一定是要通過股份凝聚的。