“最天使”徐小平

在徐小平眾多的投資項目當(dāng)中，聚美優(yōu)品或許是當(dāng)初的一個無意之舉，創(chuàng)辦之初，聚美優(yōu)品便獲得徐小平18萬美元天使投資，第二年徐小平追投20萬美元。 截止2014年，聚美優(yōu)品在紐交所上市，徐小平賬面收益近3億美元，等于用4年時間獲得了近800倍的回報。讓徐小平成為了投資圈里回報最高的神話創(chuàng)造者。

大部分投資項目都讓我百億美元夢想破滅

鳳凰財經(jīng)：我們知道其實您投了一百多個項目，從聚美優(yōu)品到世紀(jì)佳園到蘭亭集市等等，很多都非常成功，您自己心目中有沒有一個你最得意的投資案例？

徐小平：我覺得每個項目投下去的時候，我都覺得它會成為一個十億美元、一百億美元的公司，但是大部分都讓我美夢破滅。但是第二天醒來，當(dāng)我面對一個創(chuàng)業(yè)者，帶著他十億、一百億美元夢的時候，我又一如既往，傾注全部的期待、夢想和信心，為什么呢？因為這就是做天使投資的最大的歡樂所在，就是幫助人們成長，成長是最重要的，夢想是最重要的，

陳歐是這個時代令人興奮的企業(yè)家

鳳凰財經(jīng)：那您看中陳歐這個年輕人他身上是什么？

徐小平：企業(yè)家精神，不服，奮斗，活力，以及征服困難的那種勇氣和力量，要知道一個企業(yè)家無論大小企業(yè)家，其實都處在永恒的巨大壓力之中，這個壓力是各種各樣的，被誤解、挑戰(zhàn)、競爭等等，所以我覺得陳歐在重重的困難和壓力之中不斷成長，成為這個時代的令人想起來就興奮得企業(yè)家。

雖然大部分項目都獲得了豐厚的回報，但是徐小平做投資也并不是一帆風(fēng)順。2011年他曾投過一家專做內(nèi)衣和襪子的網(wǎng)站“維棉”，但轉(zhuǎn)年這家網(wǎng)站就陷入困境進(jìn)而倒閉。今年，就連他樹為“青年創(chuàng)業(yè)楷模”的陳歐，也一度陷入“售假”的風(fēng)波當(dāng)中。讓徐小平這位天使投資人飽受批評。

有些企業(yè)怎么管都不會成功

鳳凰財經(jīng)：現(xiàn)在回頭看覺得這件事處理得好嗎？

徐小平：這件事回憶起來看的話，當(dāng)然這個企業(yè)可以做得更好，他應(yīng)該防范這個，應(yīng)該重用那個，應(yīng)該監(jiān)督更加嚴(yán)酷一下，但是總的來說，聚美在成長過程當(dāng)中，對消費者利益的維護(hù)，以及對他們價值的創(chuàng)造，是值得驕傲的。

鳳凰財經(jīng)：我們看到一個案例說，你在投資維棉的時候，沒有給它太大的幫助，您覺得那是維棉失敗的原因之一，是這樣嗎？

徐小平：有些企業(yè)你給它，你不用它，它就自我成長，有些企業(yè)你怎么管，也不一定成功。在維棉這件事上，有一次我寫了一句話，我說成功的企業(yè)都是一樣的，不成功的企業(yè)各有各的不成功，結(jié)果北大一位管理學(xué)教授轉(zhuǎn)了我這個微博，然后把這個話反過來說，他把失敗的企業(yè)都是一樣的，（他們都違反了企業(yè)發(fā)展的一些基本的規(guī)律），而成功的企業(yè)各有各的絕招。我覺得如果維棉案例能夠成為其他創(chuàng)業(yè)者借鑒的，它為什么失敗，這么一副好牌打糟了，我覺得也是一種價值。

維棉的失敗在于創(chuàng)始人拿了99%的股份

鳳凰財經(jīng)：今天再復(fù)盤來講的話，你覺得原因是什么？如果給我們總結(jié)一條經(jīng)驗教訓(xùn)的話，您會提什么建議？

徐小平：比如說一年前我才知道，他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)不太合理，就是創(chuàng)始人拿的股權(quán)太多太多，事實上也可以說的一下是99%，而另外一個所謂的聯(lián)合創(chuàng)始人1%，而那個人是負(fù)責(zé)維棉棉的這個人。我希望這個地方不要播出來，但是如果播出來的話也不是對創(chuàng)始人的一種責(zé)備，而是一種指導(dǎo)吧。因為你是萬維網(wǎng)，創(chuàng)始人是負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)的，棉，維棉是賣棉花，那你做棉的人，起碼應(yīng)該30%，起碼，而不是1%你知道嗎。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要通過股份凝聚

鳳凰財經(jīng)：您覺得如果他身份是能夠上升到合伙人這個級別的話，至少應(yīng)該有10%20%。

徐小平：比如以新東方為例，我跟王強(qiáng)多是兩位數(shù)，所以在新東方現(xiàn)出種種危機(jī)、困境，甚至內(nèi)部沖突的時候，我們想到我們是新東方的主任，這個心態(tài)是完全不一樣的.

徐小平：創(chuàng)始團(tuán)隊比模式比資金比所有東西都重要，所以團(tuán)隊一定是要通過股份凝聚的。