黃忠義：危機中 應該更加重視發掘國內商機

福建盤興集團董事長黃忠義

鳳凰財經訊11月5日消息，鳳凰財經于近日舉辦2014年度華人經濟領袖系列活動—走近閩商，與閩商中的杰出代表探討經濟下行周期中的民企生存之道。匹克集團創始人許景南、 福建盤興集團董事長黃忠義等人出席。

黃忠義認為，民企在危機中，應該更加重視發掘國內商機，跟著政策走。他講到了自己在西部的經歷：“我舉一個例子，上次跟秘書長報告要到巴中去，把閩商企業都帶去，遇到第二天下雨。我打電話叫上面的領導準備300把雨傘，但是整個巴中市買不到300把傘，這就說明西部的商機是很好的，哪里有商機，我們的老祖宗是下南洋，我們現在希望大家膽子大一點闖內陸，你有這個膽子就可以給大家帶來金燦燦的收入。”

以前是生產什么，賣什么，是因為我們是世界工廠。但現在歐美出問題了，怎么辦？我們要打入內銷，要引導銷售，在這樣大政策下，西部不發展是不行，西部發展是一直在探討新模式。

以下是演講實錄：

我們閩商，老祖宗就留下很多基因，我們的老祖宗，閩商只要有基因，只要有商機我們就會往哪里走，我們的老祖宗是下南洋，因為我們在閩南這塊地方土地是非常缺乏的，當時農業社會我們是沒飯吃，所以我們的老祖宗必須掌握商機，必須下南洋。我認為我們的閩商是是很扎實和誠實的，因為老祖宗一直教育我們要童叟無欺，開百年老店，所以閩商通過亞洲金融危機跟這次美國的資本危機，我們都依然不倒，這次我認為也不會倒，因為我們有基因，會找到商機。下面就我的企業的轉型升級跟大家分享一下。

我是水頭人，南安水頭是很窮的，也沒有田地，9歲的時候，我父親是農業合作社的社長，因為一些事情死了。我二年級的時候就賣冰棍，是比較辛苦的。我們把大米買回來養活水頭人，我后面是做石油的，石油經過國家的整合，所以不好做。水頭是做石材的，大家都知道，世界工廠在水頭，也就是在中國，我們水頭是做石材，整個石材的低門檻造成了污染很厲害，污染很厲害我就做循環經濟，當時得到省長的批示，下大力推廣。本來是要關的，后來轉入下大力氣推廣。這就證明我們的閩商有商機，碰到困難、危機，危機是危險也是機會，我們是閩商身上有這樣的基因，我也認為你們也不會倒，因為這就是我們的商機。

我轉到做循環經濟，將水污染變成整個內循環，將用水大戶變成用水小戶。循環經濟一做好之后，泉州至少有二三十個地級市的市長來考察，都邀請我們到當地去做。產能過剩我是很早就發現了，所以我就尋找機遇。國家剛好是西部發展農村城鎮化是一個很好的機遇，我就抓到這個機遇，我跟廈門泉州商會抱團，還有跟徐模秘書長的商會結合到了四川巴中。四川巴中是三小時可以到重慶，三小時可以到西安的地方，這是現代化做物流最好的地方，所以我們選擇了最艱難，最沒有人敢去的地方，投了150億。現在我們講的都是物流園區，我們搞的是商貿物流園區，國家政策必須往那大頭錢，所以把產能過剩的產品弄到西部，在西部先占領橋頭堡的位置，如果一個工廠在西部有一席之地，有一個銷售點。

以前是生產什么，賣什么，是因為我們是世界工廠。但現在歐美出問題了，怎么辦？是因為我們要打入內銷，要引導銷售，在這樣大政策下，西部不發展是不行，西部發展是一直在探討新模式。我舉一個例子，上次跟秘書長報告要到巴中去，把閩商企業都帶去，遇到第二天下雨。我打電話叫上面的領導準備300把雨傘，但是整個巴中市買不到300把傘，這就說明西部的商機是很好的，哪里有商機，我們的老祖宗是下南洋，我們現在希望大家膽子大一點闖內陸，你有這個膽子就可以給大家帶來金燦燦的收入。