廖清江：中小企業(yè)應(yīng)提高資金周轉(zhuǎn)率 跟緊國家政策

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 11月5日消息，鳳凰財(cái)經(jīng)于今日舉辦2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖系列活動(dòng)—走近閩商，與閩商中的杰出代表探討經(jīng)濟(jì)下行周期中的民企生存之道。匹克集團(tuán)董事長許景南、福建盤興集團(tuán)董事長黃忠義等人出席。

在圓桌談?wù)摥h(huán)節(jié)，廖清江與大家分享了自己對企業(yè)現(xiàn)金流和走出去的心得。他認(rèn)為，中小企業(yè)沒錢是共性，因此，應(yīng)該壓縮成本，減少規(guī)模，穩(wěn)扎穩(wěn)打。多做短線投資，加快資金的周轉(zhuǎn)和回款率才是生存之道。另外，緊跟國家政策也是制定企業(yè)戰(zhàn)略的竅門之一，要多關(guān)注國企的信息。

以下是文字實(shí)錄：

主持人：我也請廖總分享一下，對于民營企業(yè)最大的困境是資金鏈問題，您覺得民營企業(yè)怎么應(yīng)對這個(gè)難題？

廖清江：每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的困境，每個(gè)企業(yè)與每個(gè)企業(yè)都不一樣，做的行業(yè)也不一樣。現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)展不上去，不進(jìn)則退，可以壓縮規(guī)模，許總分享得很好，舉了去年很好的例子，能源減少了，但是產(chǎn)量產(chǎn)值提高了，壓縮成本，減少規(guī)模這是很好的辦法，不要盲目的擴(kuò)張，要穩(wěn)扎穩(wěn)打。

主持人：在資金方面呢，是否可以分享你們的公司？

廖清江：縮短投資的距離，減量少做一個(gè)長線的投資，加速資金的周轉(zhuǎn)和回款率，提高資金的周轉(zhuǎn)率。企業(yè)沒有說什么好招會天上掉錢，這誰也做不到，這一定要從自身的企業(yè)調(diào)整自己的資金流，這是最好的辦法，沒有其他的辦法。

主持人：沒有靈丹妙藥，還是要企業(yè)苦練內(nèi)功。

廖清江：去年跟央企合作進(jìn)入非洲，目前開始在非洲投資。這是國家的產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵(lì)中國民營企業(yè)走出去，特別是非洲與中國的關(guān)系，中央政府對進(jìn)入非洲的企業(yè)，特別是在能源上的企業(yè)是有更大的支持。

從國家資金的配套，以及政策的支持等等給了很多的扶持。去年就在中非投資了一萬多平方公里的原始森林，有四分之一的臺灣大，而且全部是野生的森林，是在赤道邊上，生產(chǎn)的都是一些珍貴的樹種。

因?yàn)橹袊纳鷳B(tài)保護(hù)，已經(jīng)不能再砍伐。中國對資源的扶持，像石油、鐵礦等這是作為資源進(jìn)口的扶持。去年木材資源也納入國家戰(zhàn)略之一，國家對木材這塊是給予很大的政策紅利。央企要做得做精，要將資源拿出來分配，我覺得這是很好的機(jī)會，大家可以多去關(guān)注一些國企改革的信息。這方面我們從去年就開始做了。

主持人：廖總你們是怎么做？你們是合作還是投資？

廖清江：我們是先合作，后并購。

主持人：許總和黃總所說的核心問題，你跟國企合作有沒有話語權(quán)，說了算不算的問題，這個(gè)問題你們怎么處理？

廖清江：在非洲，項(xiàng)目的話語權(quán)都在我們這里。

主持人：在股權(quán)結(jié)構(gòu)上是大股東，還是可以主導(dǎo)他們的決策？

廖清江：我們通過并購的方式將股權(quán)并購到我們的名下。

主持人：廖總能說得上才還是因?yàn)樨?cái)大氣粗。

廖清江：因?yàn)橐呀?jīng)有先行者，并購的是央企的項(xiàng)目，我們?nèi)ツ瓴①彽捻?xiàng)目也是一樣，但面對的是商會。