張瑞敏獲頒改革動(dòng)力獎(jiǎng)·年度企業(yè)家

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 2014年11月18-19日，由鳳凰網(wǎng)與鳳凰衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的“2014鳳凰財(cái)經(jīng)峰會(huì)”在京舉行。本屆財(cái)經(jīng)峰會(huì)就中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革、法治建設(shè)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)及全球治理議題進(jìn)行討論，以認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，推動(dòng)新秩序的建立。

在19日的頒獎(jiǎng)晚宴上，主辦方特別向?yàn)橹袊?guó)改革事業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的個(gè)人和組織頒發(fā)了“改革動(dòng)力”獎(jiǎng)，向那些在改革開(kāi)放浪潮中具有深遠(yuǎn)影響力的思想領(lǐng)跑者致敬。

張瑞敏獲頒改革動(dòng)力獎(jiǎng)·年度企業(yè)家，以下是頒獎(jiǎng)詞：

他是中國(guó)改革大時(shí)代的弄潮兒，將瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)打造成全球家用電器制造領(lǐng)頭羊，30年篳路藍(lán)縷，成就中國(guó)民族企業(yè)傳奇；他是勇于自我顛覆的創(chuàng)新者，志存高遠(yuǎn)、求變創(chuàng)新，帶領(lǐng)大象再起舞；他是中國(guó)企業(yè)管理的大師，親歷改革大潮、順時(shí)而變，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新革命。海納百川，不棄細(xì)流，2014改革動(dòng)力獎(jiǎng)年度企業(yè)家海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?/p>

領(lǐng)獎(jiǎng)代表海爾集團(tuán)輪值總裁、董事局副主席周云杰發(fā)言：

今天雖然是代表張總來(lái)領(lǐng)這個(gè)獎(jiǎng)，但是很抱歉，我很難代表張總來(lái)發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。我只能站在我的角度，從三個(gè)方面來(lái)談一談張總對(duì)改革創(chuàng)新的實(shí)踐。

第一，張總不僅把改革創(chuàng)新作為自己的一種習(xí)慣性思維，而且也把這個(gè)基因注入了海爾。因此，海爾人認(rèn)為，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所以，我們才能不斷地否定自己，不斷地融入時(shí)代。

第二，張總在30年前創(chuàng)立了海爾，30年間他一直堅(jiān)持創(chuàng)新為兩類(lèi)人。一類(lèi)是用戶，一類(lèi)是員工。在現(xiàn)階段，為了用戶的最佳體驗(yàn)，海爾在做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，整合全球一流資源，不管你是在冊(cè)的還是在線的，只要能為用戶創(chuàng)造價(jià)值，就會(huì)成為我們生態(tài)系統(tǒng)的一部分。對(duì)員工來(lái)講，為了給每一個(gè)員工創(chuàng)造一種創(chuàng)新的空間，海爾正進(jìn)行平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，把企業(yè)變成創(chuàng)新孵化器，讓每一個(gè)員工成為創(chuàng)新的主體，在企業(yè)平臺(tái)上創(chuàng)新、發(fā)展，并成為自已的CEO。

第三，張總認(rèn)為改革創(chuàng)新永遠(yuǎn)是進(jìn)行時(shí)，是無(wú)止境的。在我眼中今天獲得的是一個(gè)獎(jiǎng)杯，但張總看到的一定是差距！所以，今天的獎(jiǎng)杯只是一個(gè)起點(diǎn)，在大爆炸時(shí)代，我們面臨的挑戰(zhàn)和要做的工作還有很多。

最后，謝謝主辦方鳳凰網(wǎng)、鳳凰衛(wèi)視，也謝謝各位來(lái)賓！