孤證明珠：寫(xiě)給30載“中國(guó)公司元年”紀(jì)

說(shuō)董明珠是一個(gè)明星企業(yè)家一點(diǎn)不過(guò)份。女企業(yè)家、 10億賭局、空調(diào)女皇、1400億年銷售額，種種話題光環(huán)的包圍下，讓四面八方的媒體趨之若鶩地來(lái)到位于珠海的格力總部，并反復(fù)提及著那些連采訪者自己都味同嚼蠟的問(wèn)題。而吸引我到此的終極追問(wèn)是，在中國(guó)國(guó)有企業(yè)喊出改革初聲的三十余年后，董明珠和她的格力電器，緣何能通過(guò)相對(duì)平靜，甚至帶有浪漫主義色彩的產(chǎn)權(quán)改制過(guò)程，依舊如此堅(jiān)實(shí)的活著，而且存在的如此體面。

在我看來(lái)，董明珠最大的價(jià)值，并非她引以為豪的“空調(diào)全球領(lǐng)軍者”或是她始終標(biāo)榜的領(lǐng)先技術(shù)和巨大商業(yè)回報(bào)。而是作為國(guó)家商業(yè)命運(yùn)輪轉(zhuǎn)的見(jiàn)證者與改革火線的參與者，作為屈指可數(shù)直到今日仍能完整延續(xù)個(gè)體故事的人，她孤證著一個(gè)時(shí)代的激情、荒誕和對(duì)錯(cuò)。

董明珠被稱為傳奇的商業(yè)人生一直與格力的命運(yùn)綁定在一起。格力這個(gè)1989年以海利為名，發(fā)軔于特區(qū)珠海的一個(gè)集體所有制小廠，到今日已經(jīng)是個(gè)一百多萬(wàn)平米總部的恢弘廠區(qū)。就像董明珠傳遞給它的氣質(zhì)，利落，專注，有生機(jī)。這里年輕人居多，整齊劃一的穿著工作裝，難得的是，你依然可以發(fā)現(xiàn)一周六個(gè)工作日的制造業(yè)辛勞沒(méi)有榨干他們臉上的靈氣。但看得出他們很忌憚董明珠。

強(qiáng)勢(shì)的性格給董明珠在管理和談判上提供了許多保障，而這也被批評(píng)者視作專制與一意孤行的證據(jù)。依照常理，類似的性格容易激化矛盾也容易制造分歧，而奇怪的是，在格力歷經(jīng)數(shù)次國(guó)企產(chǎn)權(quán)明晰與股權(quán)分制的改革中，董明珠的強(qiáng)勢(shì)性格似乎沒(méi)有對(duì)此造成負(fù)面困擾，反而在國(guó)資控股的格力集團(tuán)和格力電器之間一段“父子之爭(zhēng)”中，讓糾紛順利解決，董明珠在內(nèi)的格力電器管理層得以擺脫經(jīng)濟(jì)問(wèn)題調(diào)查，而完整保留。

同樣是經(jīng)營(yíng)高手且性格果敢的健力寶之父李經(jīng)緯，一手培育起健力寶品牌，曾創(chuàng)造巨大的商業(yè)與社會(huì)價(jià)值。而作為國(guó)企，健力寶在地方政府與企業(yè)家產(chǎn)權(quán)明晰化的思路分歧下加速走向了衰敗，作為國(guó)資代表的地方政府一度寧愿將健力寶低價(jià)賣給素不相識(shí)的投資者，也不愿多與李經(jīng)緯的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)展開(kāi)哪怕一絲議價(jià)的可能。最后李經(jīng)緯因“轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)”被捕。至今，當(dāng)搜索李經(jīng)緯這三個(gè)字時(shí)，都會(huì)隨之引申出相關(guān)搜索的結(jié)果“李經(jīng)緯得罪了誰(shuí)？”

還有當(dāng)年那個(gè)在工棚里用錘子敲出第一臺(tái)容聲冰箱的潘寧。珠江冰箱廠盡管由潘寧創(chuàng)辦，但產(chǎn)權(quán)上屬于鎮(zhèn)政府。珠江廠日漸壯大，而經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則無(wú)任何股權(quán)，潘寧多次或明或暗地提出，希望鎮(zhèn)政府能給予考慮，可是得到的答復(fù)都含糊其詞。1994年，潘寧另辟蹊徑，將企業(yè)變身為科龍集團(tuán)。但這種“獨(dú)立傾向”仍然沒(méi)能擺脫鎮(zhèn)政府的注意，直接導(dǎo)致了最后的黯然出局。或許也因此，董明珠在空調(diào)競(jìng)爭(zhēng)中少了一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手。

“在我看來(lái)，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革以及混合所有制的探索，最關(guān)鍵的因素在于經(jīng)營(yíng)者”董明珠給出對(duì)于自己的幸運(yùn)給出了這個(gè)回答。在她眼里，很多國(guó)有企業(yè)不是做不好，而是經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為多一事不如少一事。做個(gè)好人，似乎在一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層看來(lái)，比做個(gè)好經(jīng)營(yíng)者重要的多，也安全的多。當(dāng)你采訪董明珠時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，她的思維完全被線性約束在空調(diào)和格力的話題內(nèi)，她很難會(huì)有思維跳躍和過(guò)多的發(fā)散。雖然我并不熟識(shí)她，但我相信任何力量都已無(wú)法改變她對(duì)于空調(diào)產(chǎn)品的專注，就像權(quán)力是男人的春藥，經(jīng)營(yíng)格力的快感對(duì)董明珠來(lái)說(shuō)，有過(guò)之無(wú)不及。

女人更多地是感性動(dòng)物，得益于這種單純的專注，同樣是有成績(jī)的經(jīng)營(yíng)者，董明珠性格和欲望上少了許多男性企業(yè)家身上容易出現(xiàn)的弱點(diǎn)，膨脹、占有欲、嬌縱與政商關(guān)系的失足。“在那個(gè)時(shí)候，我的成績(jī)有目共睹，只有我能讓格力越來(lái)越好，他們不選我選誰(shuí)？”談起“格力父子之爭(zhēng)”的回憶，董明珠非常自信。她認(rèn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的格局和思想決定了一切，包括在國(guó)企改革成敗與否也受益于此。而此時(shí)我反問(wèn)，“但大多數(shù)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人是由組織來(lái)任命的”。董明珠稍有停頓說(shuō)，“這個(gè)我不知道，我只知道企業(yè)要用市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)者的好壞”。董明珠這句話說(shuō)到了點(diǎn)子上。

不是自己的錢，花著不心疼，國(guó)企怠惰的原因在此。是企業(yè)就要以市場(chǎng)為一切考核的標(biāo)準(zhǔn)，而非政府的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。混合所有制實(shí)踐中，引入積極的民資股東，在監(jiān)督、決策、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、效率上推動(dòng)國(guó)企改革。正如在“父子之爭(zhēng)”中，格力的小股東關(guān)心管理層的走留問(wèn)題一樣，正如在一次會(huì)議上格力的“積極”股東將國(guó)資大股東空降的總裁踢出格力電器董事會(huì)一樣。也正如一場(chǎng)廣告招標(biāo)中，董明珠讓市政府推薦的廣告公司在第一輪就被淘汰出局一樣。

我們不能總試圖等待一個(gè)情操上高尚純正的“喬治華盛頓”來(lái)改變困局，而忽視對(duì)市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制的尊重。作為經(jīng)營(yíng)者，董明珠的單純極致可以讓她改變所轄國(guó)企低效僵硬的面貌，她也可通過(guò)嚴(yán)苛的自我要求，達(dá)到作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者純粹追求空調(diào)世界第一的價(jià)值終點(diǎn)。但她無(wú)法令期待所有人都像她一樣，這是殘酷的，也是危險(xiǎn)的。

2006年在格力的內(nèi)部晚會(huì)上，董明珠罕見(jiàn)獻(xiàn)歌一曲《藏起想哭的心》。在我們交談中，盡管她沒(méi)直說(shuō)，但我知道剛強(qiáng)如她者，在2005年，哭過(guò)。“男人就不脆弱嗎？”她也反問(wèn)我。2005年，格力陷入了一場(chǎng)被外資收購(gòu)的漩渦之中，而這場(chǎng)風(fēng)波的另兩個(gè)主角是美國(guó)開(kāi)利集團(tuán)和地方國(guó)資代表方。

美國(guó)開(kāi)利公司，全球最大暖通空調(diào)和冷凍設(shè)備供應(yīng)商。那幾年各地方政府“時(shí)髦”將中國(guó)資質(zhì)最好的國(guó)有品牌企業(yè)拱手讓予外人，而企業(yè)結(jié)局卻未盡如人意。格力電器也在事先沒(méi)有任何預(yù)告的情況下，突然迎來(lái)開(kāi)利公司的收購(gòu)前盡職調(diào)查。直至此時(shí)，當(dāng)時(shí)的珠海市政府才把相關(guān)收購(gòu)方案透露給格力電器管理層，絕望可想而知。

“當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)朱江洪都準(zhǔn)備放棄了，他說(shuō)算了，大不了我退休。但是我說(shuō)不行，我絕對(duì)不是為了某個(gè)人的利益，我是真的為了這個(gè)企業(yè)考慮。我覺(jué)得我們絕不妥協(xié)，絕不能把格力賣掉。”說(shuō)這段話時(shí)，你能夠從董明珠深情上感受到那次風(fēng)波對(duì)于她的洗禮。就像歌詞里唱的“藏起想哭的心，裝出無(wú)所謂的模樣”。董明珠的抗?fàn)幨牵?dú)自前往市里與省城同國(guó)資方和監(jiān)管者交涉。最后廣東省派出調(diào)查隊(duì)伍，認(rèn)定格力作為優(yōu)質(zhì)民族品牌，出賣外資的方案對(duì)提升其經(jīng)營(yíng)無(wú)實(shí)質(zhì)促進(jìn)作用，不予成立。而為了這個(gè)最終結(jié)果，董明珠放棄了某外資給她的開(kāi)出的私下條件：如果她接受收購(gòu)，好處是，8000萬(wàn)年薪。那一年是2005年。

董明珠很簡(jiǎn)單，至少相比她所身處的商業(yè)環(huán)境而言是這樣。部分公權(quán)力作為大股東，把持國(guó)企控股者的話語(yǔ)權(quán)與所有者的監(jiān)管權(quán)，有著對(duì)經(jīng)營(yíng)和決策濃厚的參與熱情。而值得警惕的是，它決策的基礎(chǔ)卻不一定來(lái)自市場(chǎng)價(jià)值和單純的商業(yè)訴求。

插個(gè)小故事，在我飛臨珠海采訪下飛機(jī)時(shí)，機(jī)場(chǎng)出口非常顯眼的位置掛著一副巨大的宣傳畫(huà)，上面寫(xiě)著“格力地產(chǎn)”。這個(gè)顛覆對(duì)董明珠專注性認(rèn)知的畫(huà)面令我印象深刻。而當(dāng)我在采訪中提出這個(gè)疑問(wèn)時(shí)，董明珠依然說(shuō)，格力電器不做房地產(chǎn)，就算做多元化也沒(méi)有這個(gè)選項(xiàng)，它不對(duì)我產(chǎn)生誘惑。在之后的了解中我發(fā)現(xiàn)，真是誤會(huì)她了。那個(gè)“格力地產(chǎn)”屬于他們的國(guó)資大股東公司，格力集團(tuán)。也符合邏輯，畢竟地方政府大多無(wú)力抵抗房地產(chǎn)的誘惑。

企業(yè)家與權(quán)力的邊界一直作為熱點(diǎn)在被探討。周其仁在遇見(jiàn)企業(yè)家時(shí)，喜歡問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題，“你用在經(jīng)營(yíng)上的時(shí)間是多少？”，“你用在應(yīng)酬政府關(guān)系上的時(shí)間是多少？”。同樣的問(wèn)題，我拋給了董明珠。她說(shuō)，自己幾乎不參與官員的應(yīng)酬，她二十六年如一日，一周六天甚至七天工作，幾乎用在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上。“我的客戶遍布全球，我的產(chǎn)品老百姓能享受好處。”他認(rèn)為，格力不需要通過(guò)政商關(guān)系來(lái)發(fā)展，也不需要求任何人，只因有自己的核心科技。這或許也是董明珠始終對(duì)于技術(shù)研發(fā)不計(jì)成本投入的原因之一，她看準(zhǔn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力給她帶來(lái)的安全感，不論在商場(chǎng)上還是在政場(chǎng)上。

而我繼續(xù)發(fā)問(wèn)，“那是因?yàn)楦窳τ薪裉斓捏w量才敢這么說(shuō)，而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻此道不通”。許多民營(yíng)企業(yè)家脫胎于國(guó)企，原始積累與創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都依附于此。對(duì)于國(guó)企產(chǎn)權(quán)與改革的討論，對(duì)于非公有制經(jīng)濟(jì)的身份認(rèn)同與意義至關(guān)重要。包括混合所有制實(shí)踐中，被作為積極股東的民資進(jìn)入國(guó)企，要么因?yàn)楣煞萏俣宋⒀暂p，要么因?yàn)楣煞菡J(rèn)購(gòu)額限制，無(wú)法有效影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，其結(jié)果反而變成了擴(kuò)大國(guó)有資本的支配范圍，有違通過(guò)民資注入，提升國(guó)企活力的改革初衷。

“所以說(shuō)我們要刻不容緩地推進(jìn)法治，嚴(yán)格按照公司法辦事，我們每個(gè)人要遵守大家共同約定的東西，然后去履行自己的行為。”董明珠說(shuō)。她也看到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不易，但又有哀其不幸，怒其不爭(zhēng)的感慨。現(xiàn)在很多民企都在倒閉，董明珠談到，一些做得好民營(yíng)企業(yè)都不同程度有官商勾結(jié)的背景，但現(xiàn)在反腐時(shí)代的到來(lái)會(huì)改變這一局面。“現(xiàn)在好多人都在為過(guò)去買單，這會(huì)兒來(lái)不及了。”

落筆至此才突然發(fā)現(xiàn)，1984年“中國(guó)公司元年”至今，恰逢三十載。三十載風(fēng)云變幻，大浪淘盡英雄，彼時(shí)呼風(fēng)喚雨的執(zhí)牛耳者，安在幾何？接近董明珠的故事后，我發(fā)現(xiàn)，為什么那么多人會(huì)將一個(gè)非理性浪漫主義的傳奇色彩，套用在她身上。絕不止因?yàn)樗『檬桥裕_有大幸運(yùn)：一個(gè)改革時(shí)代賦予她的大幸運(yùn)，一個(gè)浮躁年代凸顯她專注的中幸運(yùn)，和一個(gè)極致、強(qiáng)勢(shì)、單純性格賦予她的小幸運(yùn)。稀缺品之所以珍貴，由于它往往很難被復(fù)制，董明珠一路走過(guò)的崢嶸時(shí)代也不太可能再被復(fù)盤。她的成功可能佐證著中國(guó)經(jīng)濟(jì)某個(gè)領(lǐng)域的突圍希望。只渴望董氏不再成為中國(guó)國(guó)企改革史上的孤證，渴望有更多企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者能夠依靠進(jìn)一步的涌現(xiàn)和繼續(xù)的生存來(lái)多維證明中國(guó)國(guó)企改革的前景，以及多種所有制經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。

（作者為鳳凰財(cái)經(jīng)記者 李非凡）

《總裁在線》獨(dú)家對(duì)話  格力電器董事長(zhǎng)：董明珠 

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