余仁生集團董事余義生：吸引并留住人才才可基業長青

余仁生國際有限公司主席、執行董事兼集團董事總經理余義生（鳳凰財經攝）

鳳凰財經訊 “余仁生國際有限公司和很多公司不一樣，第一代創業之后，我們的企業傳承到了第四代，到現在共有三位家庭成員參與管理公司事務。而家族企業得以延續的關鍵是每一個家庭成員對于企業發展都有相似的視野，而且所有家庭成員都能就業務運轉的原因、地點和方式達成一致。所以對于企業發展戰略的核心價值觀一致，保證了商業決定在所有家庭成員、世界各地的公司組織中間能夠傳遞下去。”在2014全球華人經濟領袖盛典的現場，十位獲獎領袖之一、余仁生國際有限公司主席、執行董事兼集團董事總經理余義生向鳳凰財經透露了家庭傳承的“秘密”。

而談到家族企業成功的秘訣，余義生認為吸引和留住人才最為重要。“雖然余仁生國際有限公司的管理層主要來自余仁生家族，但是我們持續成功的秘訣卻是吸引并留住人才。我們將自己定位為這些人才的合作者，為他們提供充足的空間與平臺。所以我們依靠吸引源源不斷的具有野心和才華的人才為公司工作，以保障基業長青。”

“我們相對其他來自中國的企業面臨不同的挑戰。我們發家于新加坡、香港、馬來西亞等國家地區，在國際化過程中卻要嘗試將產品、價值觀輸出到像中國、澳大利亞等大國。你必須十分努力，因為將會遇見之前從未面臨的境況。”余仁生國際有限公司主席、執行董事兼集團董事總經理余義生這樣總結企業國際化的經驗，“我想成功國際化的關鍵是把握時機，抓住好運，敏銳察覺經濟周期的變化。去適應某個國家的經濟發展，我們可能需要四到五年的艱苦打拼，并找到合適人選經營該部分業務。”