權靜手記：楊東文的“轉型記”

當下，商業社會彌漫著濃濃的”焦慮情緒”。互聯網的沖擊，讓所有的傳統產業都有深深的危機感。首當其從的，當屬彩電行業。

小米、樂視，當屬互聯網企業當中的翹楚，如今都殺入了電視硬件產業。加之從功能機時代向智能機時代轉型。傳統彩電制造商，面臨沉重的雙重壓力。因此，彩電制造商的轉型之道，就尤其值得借鑒。專訪當中，創維的總裁楊東文花了很長的篇幅，講述創維的轉型之道。首先，是對”困境”的總結：

一、電商對傳統渠道的沖擊，線上價格低，線下渠道很被動。

二、商業模式的轉變，互聯網興企業已經不靠硬件賺錢，制造商的利潤空間被擠壓。

三、互聯網重新定義了產品開發的流程，傳統的方式離消費者太遠。

四、粉絲經濟時代，沒有用戶的企業在宣傳上很被動。

那么，創維的應對之道是什么呢？楊東文也給出了幾條干貨。

一、傳統企業，從核心管理層開始，必須真心的下實力的進行互聯網轉型，而不是僅僅停留在嘴上說一說。

二、允許試錯，不斷嘗試。列支一定的預算，充分得試。

三、企業轉型，要拐大彎，不能拐急彎。傳統企業，員工多，包袱重。護理網轉型不能操之過急，不能想一夜之間就完成轉型。一下子太激進，會無所適從，對企業的傷害太大。

四、轉型要在既有的體系之外。成立的新的組織，沒有包袱，能更好的適應互聯網的方式。“大樹底下好乘涼”，剛開始，利用企業既有的優勢，資金、渠道等，幫助新的產品成長。”大樹底下不長草”，新的產品成長到一定程度，就要獨立出來，不受限制，單獨發展。創維的”酷開”電視，就是這個思路，新團隊，新品牌，線上渠道，對現有的創維品牌和線下渠道不造成毀滅性的傷害。

這些思路，希望給期待轉型和轉型之中的傳統企業，一些借鑒。

《總裁在線》獨家對話    創維集團總裁楊東文 

本期節目將于12月4日周四上線，敬請關注。

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