天弘基金石偉：70后完美主義者的激情演繹

天弘基金十周年系列專訪中，天弘基金金融同業部總經理石偉，這位70后主管對自己的評價是“專業激情奴”，在場同事對他的評價則是“內在完美主義者”。專訪中，他邏輯縝密，對個人職業規劃和業務布局深思熟慮，見解獨到。2011年12月加入天弘基金，銷售業績亮眼，并于2014年8月創新地發起“企業版寶寶”——星計劃，但他謙虛地將所有成就歸功于平臺的支持和下屬的努力。

石偉原本從事私募投資，在行業的冬天選擇跳槽到公募基金行業。“當時想法比較奇葩，我覺得公募基金是最好的，因為公募基金是最難的，因為太保守了，除了買股票就是買債券，所以我就覺得它可能彈性是最好的”。“天弘基金總經理面試我2天后就給我發了offer，管理層有這樣執行力，公司肯定差不了。”逆向思維，讓他篤定地選擇了天弘基金，這家2年多后躍居行業老大的基金公司。

石偉認為余額寶對他最大的啟發在于“讓基金走進生活”，以及各種“跨界創新”的可能。在石偉的部門，誕生了星計劃——專注于企業在線理財的“機構版寶寶”，通過星計劃，國內最大資金管理系統供應商九恒星的客戶，可以在財務軟件中便捷地將閑置資金投向天弘現金管家貨幣基金。這何嘗不是“基金走進生活”和“跨界創新”的又一次生動實踐？

石偉認為天弘的企業文化中很早就已有“互聯網思維”的基因。“那個時候天弘已經有互聯網思維了，公司各個高管，從老總開始到副總充分授權，一是比較自由開放，第二是比較平等，第三就是治理結構合理。對于創新業務，別的公司能不做就不做，因為你掙了錢跟我沒有關系，出了事我還得負責。但天弘的前臺人員會從他自己的角度了解業務，分析風險，然后合規部門考慮如何防范風險，前后臺是一起來商量這個事，直到無懈可擊。” 對天弘基金這個平臺石偉始終心懷感恩，“我之前換過很多工作，你不知道明天會發生什么，如果你有一個好的平臺，何不趕緊把它發揮到極致？”

石偉認為，創新是公司的生命，創新的理念加不懈堅持終會使天弘基金業務踏上高速發展的康莊大道。“公司開創性地提出了要‘去產品化、去基金化、去前臺化’，并予以推廣及堅持，從而使機構業務取得了飛速發展。”

所謂“去產品化、去基金化”，大家可能并不陌生，余額寶就是讓大家對其背后理財產品無感的一種理財方式。而“去前臺化”則頗為新鮮。石偉解釋說，“機構部門一般都是基金公司的前臺部門，而我們公司的機構業務體系11個部門，有8個前臺和3個中臺支持部門，目的就是讓業務流程化，我們注重是一個強執行力的前臺，以及一個強支持力的中臺。”他認為，“前臺可以決定你跑多快，中后臺才能決定你能跑多遠。”

與石總溝通中，讓人印象最深刻的是“專業激情奴”的提法。“我現在早上七點到公司，走的不是最晚的也差不多。我們70后，是專業激情奴，我們對自己的專業有出乎尋常的激情，這個東西寄托了在生活之外的全部的激情。”敬業專業的70后，專注勤奮的80后，激情創新的90后，以年輕人為主力軍的天弘基金人才濟濟，共同書寫下一個十年。