主持人手記：“常青樹”劉永好的七大關

娛樂圈的常青樹是劉德華，華仔成名早，跟他一起出道的明星大多數都不再星光閃爍了，可歷經幾十年他仍然活躍在第一線仍然那么紅。如果在中國企業界選出一位類似華仔的明星企業家，一定是劉永好。

他1982年開始創業，是最早的中國首富，扶貧狀元，政協委員、全國工商聯副主席，32年間各種榮譽加身，2014年還獲得”華人經濟領袖”的稱號，可以說是一棵地地道道的常青樹。極具意義的是，劉永好的創業經歷可以說是一部“中國民營企業創業史”，期間經歷的崛起于草根、兄弟分家、現代治理、多元化投資、海外發展、企業傳承等等，可以說是每一個中國民營企業都會遇到的問題。而劉永好完美的解決了這些問題，使他的企業成功走到了今天。今天就為您盤點劉永好創業路上的七大關。

一、草根中崛起

劉永好1951出身于農民家庭，家境貧寒。其實那個時候，中國人沒有幾家不貧寒的。劉家是那個時代數以億計貧寒家庭中的一員。不同的是，劉家兄弟幾個都很勤奮好學，都受過很好的教育，劉永好畢業于四川工程職業技術學院，畢業后教書，是一名受人尊敬的知識分子。1982年，劉家兄弟4人都是辭了公職創業的，這在那個年代，是很罕見的。

二、兄弟分家

六年時間，兄弟四人最初積累的1000元錢，就變成了1000萬。1992創業十年后，家族企業也面臨著產權劃分的問題。 劉氏兄弟的分家實在“太不精彩”，兄弟四人絲毫沒有在“創業之初投資多少”和“創業之時作用大小”等方面斤斤計較，他們選擇了最簡單的方式——平均劃分資產，兄弟四人各占整個產業25%的股份。就這樣簡單，將復雜的事情簡單化。多少家族企業，創立初期“兄弟同心，其利斷金”，后來因為利益的分配分崩離析。劉永好兄弟四人順利度過了這個坎兒。

三、現代化治理

經過20多年的發展，劉永好手下有一批老員工，對公司非常有感情，很忠誠，也非常勤奮，說到哪年哪月做過什么事情，他們有時候都會流出淚來。 但從另一方面來講，劉永好清醒得認識到，僅有這些人是不夠的，新希望要引進培養有現代意識的人，有良好的教育背景，有國外的工作經驗的人才。也因此走上了更大格局的發展。

四、投資金融地產的多元化發展

1993年，劉永好與41位政協委員共同提案，希望成立一家主要由民營企業家投資，主要為民營企業服務的銀行。 1999年5月起，劉永好用了一年的時間，動用資金1.86億元，完成了對民生銀行一些股份的收購，持股量達到1.38億股，成為占股比9.99%的第一大股東。 關于民生銀行，其實還有一段趣話。當年劉氏兄弟創業的時候，銀行連1000塊錢都不肯貸給他們。于是有人戲言，“君子報仇，十年不晚”，10年之后，劉永好就要搗騰出一個民營銀行和國有銀行搶飯碗。

至今劉永好仍是民生銀行的副董事長，投資銀行為他贏得了十幾倍的回報。最近他又看中醫療健康領域的機會，進軍醫療健康行業。但同時，他還是堅持主業農業的發展。堪稱多元化的典范。

五、走出去國際化

近幾年來，中國的食品安全問題層出不窮。環境的污染也給農牧業帶來很大的挑戰。劉永好決定走出去，用全世界的土地、陽光、水，為中國消費者生產安全放心的產品。2014年，新希望在澳大利益收購企業，習近平總書記和澳大利亞總理還親自見證了簽約儀式。

六、互聯網思維

在互聯網行業日益沖擊傳統產業的今天，善于學習的劉永好，也深刻的掌握互聯網思維。他們是第一家跟阿里巴巴合作，在網上賣牛奶的公司。同時在內部推行“創業合伙人”的機制，選擇一些年輕人，進行內部創業，用更靈活的機制，把創業的結果和他們個人的利益捆綁在一起。

七、女兒接班企業傳承

如今，64歲的劉永好已經逐漸退居二線，由他的獨生女兒劉暢來接班。在大陸的企業家當中，劉暢是最早接班的“富二代”。新希望的傳承模式，開啟了中國民營企業傳承的典范。他請來了職業經理人、管理學教授陳春華“輔政”，并采用“聯系董事長”的管理模式，由劉暢和聯席董事長陳春華共同管理董事會，再由董事會管理企業。

如今劉暢還剛剛接手，我們拭目以待，她做為第一個接班的二代，將如何帶領新希望取得更大的發展。也見證劉永好如何完美的度過“傳承”這一關。

《總裁在線》獨家對話新希望集團董事長劉永好

本期節目將于12月25日周四上線，敬請關注。

《總裁在線》為周播訪談節目，欄目每周四上線。

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