創(chuàng)業(yè)不易：引入合作方分?jǐn)傦L(fēng)險很有必要

[摘要]兩位朋友，都是很早就開始自己創(chuàng)業(yè)的，同樣是不賺錢的情況下，抗風(fēng)險能力還是有差別的。引入合作方分?jǐn)傦L(fēng)險，是有必要的。

最近，分別和兩個許久沒見的朋友聚餐，聽他們聊起自己這幾年事業(yè)上遇到的一些事情，感慨頗多。這兩位朋友，都是很早就開始自己創(chuàng)業(yè)的，干的行當(dāng)不同，曾經(jīng)都相當(dāng)成功。但這幾年主業(yè)上都不太順，遇到不少麻煩。

其中一位，姑名為A吧，早年在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面做的很順，收益不小。隨著原有業(yè)務(wù)競爭加劇，他逐漸淡出，一度在家閑適了一陣子。閑不住，他又盯上了新的領(lǐng)域，開始了二次創(chuàng)業(yè)。這一次，似乎就不那么順利了。以前他主要做的是加工和貿(mào)易，不涉及研發(fā)，投入相對可控。但這一次，他的規(guī)劃比較宏大，包攬了一款電子產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售的一條龍。這樣，投入就很大了。而且，研發(fā)方面的投入，具有不確定性，很容易就超出預(yù)算，需要不斷追加投入。再加上銷售市場一直打開得不夠順，始終無法形成規(guī)模，導(dǎo)致很快他的資金壓力就很大了。雖然引入了新的股東，但因?yàn)橐氲谋容^晚，對方要價就比較高，并沒能順利解決問題。最后，資金還是沒法跟上，他只好壯士斷臂，放棄了研發(fā)這塊，專注在加工和銷售上了。聊天的時候，他對這種困局感到比較茫然，一時找不到很好的辦法來解脫，只能希望銷售市場早日打開局面。

另外一位朋友，且名為B，主攻的是網(wǎng)絡(luò)游戲。經(jīng)營了幾年，局面有所好轉(zhuǎn)，但也始終無法形成穩(wěn)定盈利。他初期規(guī)劃的是一個比較龐大的頁游，規(guī)劃的格局很大。但很快，他就發(fā)現(xiàn)，這樣大的規(guī)格，設(shè)計方面的投入牽扯太多，恐怕一時間很難見到效益。于是，轉(zhuǎn)向手游。這塊雖然還是無法形成可觀的利潤，但一是投入不是太大，二是產(chǎn)品能很快出來，形成市場效應(yīng)。游戲這塊開銷真是不小，即便省著花，很快，初期的投資也還是被耗干了。于是，和上面那位朋友一樣，他也被迫選擇了融資，引進(jìn)了新的股東。新股東帶來了新想法，在主攻游戲之余，新股東牽頭公司轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)內(nèi)的公司提供培訓(xùn)這塊。暫時來看，這塊有錢賺，但相當(dāng)牽扯精力，對游戲開發(fā)來說，有分散兵力之嫌。對此，這位朋友也是沒轍，資本說話。好在他的股票投資今年收成相當(dāng)好，他準(zhǔn)備增加公司投入，增強(qiáng)控制力。

上面說的這兩位，都是江湖老手，各自有各自的盈利模式，本無外人置喙之處。只是作為所謂旁觀者吧，竊以為這兩個案例中也有些可供我輩借鑒學(xué)習(xí)之處。個人感覺，初期控制投入非常重要。A朋友，之前經(jīng)營非常成功，所以這次重出江湖，走的就是偏高端的路子。不論是公司場地的選擇，還是人員的配備等等，開始投入的量都不小。B朋友，因?yàn)槭堑谝淮巫约簞?chuàng)業(yè)整公司，比較謹(jǐn)慎，開始隊(duì)伍沒敢整多大，后來看著勢頭不對，又砍掉了一些。在場地選擇上，也比較平實(shí)，花費(fèi)不是那么大。所以，同樣是不賺錢的情況下，抗風(fēng)險能力還是有差別的。引入合作方分?jǐn)傦L(fēng)險，是有必要的。A朋友開始一股獨(dú)大，只是引入了一個技術(shù)方，資金壓力完全擔(dān)在了自己身上。B朋友開始就拉了幾個合伙人，大伙一起扛著。這樣，雖然賺錢時候被攤薄了，但抗風(fēng)險能力也提升了。研發(fā)是個坑，一定要小心。從A朋友的經(jīng)營體驗(yàn)來看，如果沒有研發(fā)這塊，只是加工和銷售，其實(shí)還是有錢賺的。但問題是賺的那點(diǎn)，全被研發(fā)默默地吃掉了。這在股票上倒也常見，輕資產(chǎn)的公司往往彈性會好一點(diǎn)。涉及研發(fā)，經(jīng)營風(fēng)險可能會大幅提升。

創(chuàng)業(yè)不易，新的一年就要開始，往者已矣，祝福這兩位朋友，也祝福所有創(chuàng)業(yè)的人們?nèi)f事順利，打造出自己的夢想帝國！

(證券時報)