信托公司轉型方向：打造精品投行 服務實體經(jīng)濟

⊙外貿信托研究院○編輯長弓

信托公司在實業(yè)領域已經(jīng)有了多年的經(jīng)驗積累，然而始終沒有在一個領域沉淀下來，形成持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)務模式，反而如同“游牧民族”在不同領域頻繁更替。造成這種狀況的原因很多，但是我們認為核心問題在于信托公司被傳統(tǒng)的“私募高收益?zhèn)?rdquo;業(yè)務模式所束縛，只能跟隨經(jīng)濟周期波動和市場熱點，尋找對于高成本資金價格不敏感的融資端，并且只為企業(yè)生命周期的一個階段提供融資服務。

隨著金融市場化進程的推進，這種“逐水草而居”的游牧業(yè)務模式必然無法沉淀出核心競爭能力，在利率市場化和大資管競爭加劇的背景下，其生存空間也必將越來越小。信托公司應當不斷拓展新的工商領域，并向企業(yè)融資階段的上下游拓展，乃至為企業(yè)提供覆蓋全生命周期的融資服務。

為企業(yè)提供

綜合性、全生命周期的融資服務

首先，要選擇信托私募投融資可以長期服務的行業(yè)，并逐步建立以行業(yè)為基礎的專業(yè)融資管理能力，以避免行業(yè)周期波動帶來業(yè)務的不確定性，從“游牧”轉變?yōu)?ldquo;定居”。我們認為除傳統(tǒng)的房地產、基礎設施外，信托公司還可以向消費、IT等高增長行業(yè)，以及醫(yī)療、教育等其他工商企業(yè)領域拓展。

其次，要提供綜合性的全生命周期的服務。企業(yè)不同的發(fā)展階段，融資也應是多業(yè)態(tài)的。例如，初創(chuàng)期需要高風險偏好的股性融資，信托公司可采用直投、PE子公司等方式介入；成長期需要私募債等債性融資，信托公司可采用傳統(tǒng)融資模式介入；成熟期可以選擇上市發(fā)行股票、債券進行融資，信托公司可耦合其他金融工具、牌照的方式介入；行業(yè)進入衰退期還可采用并購基金等方式融資完成行業(yè)整合，信托公司也可以主動發(fā)起產業(yè)基金等方式介入。

信托公司要打造精品投行，就需要在選定的細分領域精耕細作，沉淀專業(yè)能力，不斷豐富融資的工具、手段，通過耦合其他金融工具和牌照，提供覆蓋企業(yè)全生命周期的專業(yè)投行服務。

實業(yè)領域的行業(yè)選擇與路徑分析

隨著新一輪改革的持續(xù)深化，經(jīng)濟活力被逐步釋放，實業(yè)領域將涌現(xiàn)大量的機會，工商企業(yè)仍將成為信托行業(yè)的重要業(yè)務領域。對于外貿信托而言，小微金融、房地產和基礎設施是我們在實業(yè)領域選擇的三個主要方向。

小微金融：做小微金融領域的平臺服務商。

開展小微金融業(yè)務的核心在于在控制風險的同時控制好成本，因此，一個小微金融服務商要在競爭中存活下來，需要專注特定領域（如小額消費、車貸、房貸）或特定的區(qū)域，形成標準化、數(shù)量化的信用評價指標和業(yè)務流程，以此建立起細分領域的競爭優(yōu)勢。我們判斷，市場上將形成數(shù)量巨大的、高度專注于細分終端領域的小微金融服務商。

對信托公司而言，小微金融的終端市場競爭激烈，信托公司并不具有相對競爭優(yōu)勢，因此信托公司參與小微金融業(yè)務的合理路徑選擇應當是擔任這些“小微金融終端服務商”的服務商，為其提供運營服務和配資服務，在所有人掘金的時候，做那個賣鏟子的人。

外貿信托致力于構建全國性的小微金融企業(yè)服務平臺，為貸款服務商提供從配資到運營的全方位服務。雖然獲得融資服務往往只是小微金融終端服務商尋求與信托公司合作的最初動機，但是只有通過運營服務信托公司才能夠留住這些服務商，并提供更多附加價值，如接入征信系統(tǒng)，提升信用審核能力；擔任信用中介，提供增信服務；全面監(jiān)控違約情況，預警風險區(qū)域；資金托管和清算，提高資金安全性和管理效率等等。信托公司要不斷積累運營服務能力、樹立品牌力量，構建平臺，并不斷吸引優(yōu)秀的小微金融終端服務商進入到信托公司的平臺上來，實現(xiàn)共同成長，共享收益。

房地產：打造專業(yè)化精品投行。

對于信托公司而言，房地產仍是核心業(yè)務領域，需要不斷提升專業(yè)能力，打造精品的私募投行，為房地產企業(yè)提供全方位的融資服務。

外貿信托將房地產業(yè)務根據(jù)公募/私募、權益/債務劃分為四個維度。信托融資目前集中于私募的債性融資，而打造房地產專業(yè)投行，則需要信托公司不斷培養(yǎng)主動管理能力，由債性融資逐步向權益融資拓展，通過夾層基金、并購基金等方式深入?yún)⑴c房地產業(yè)務的拿地、開發(fā)、運營管理、物業(yè)持有等階段。與此同時，信托公司還要不斷耦合其他金融工具和牌照，尋找從私募轉向公募的機遇，如把握新一輪REITs的試點，以及憑借ABS的能力基礎拓展CMBS等證券化業(yè)務。

當信托公司能夠為客戶提供這四個維度的融資服務時，即形成房地產領域的全生命周期、全面專業(yè)的融資服務能力，信托公司的房地產業(yè)務將不再是一個機會型的業(yè)務，而成為能夠抵御經(jīng)濟周期波動的可持續(xù)性業(yè)務。

基礎設施：由融轉投，打造基建領域領先的金融服務商。

從美日經(jīng)驗來看，從社會募資進入長周期建設領域在兩國的經(jīng)濟發(fā)展中都經(jīng)歷了較長的階段。中國的城鎮(zhèn)化進程遠未結束，考慮到中國東西部基礎設施的差距帶來的追趕效應，以及從“注重量”到“注重質”的轉變中帶來的改善性需求，中國基礎設施領域的空間仍然很大。

然而，隨著地方政府隱形債務越滾越大，引發(fā)了中央對于地方債務危及經(jīng)濟健康的擔憂，于是規(guī)范地方政府融資，釋放存量債務風險，促進地方政府負債透明化、規(guī)范化成為本屆政府財稅改革中的重要舉措。新預算法、43號文、45號文相繼出臺，意在建立全面規(guī)范、公開透明的現(xiàn)代預算制度，建立規(guī)范的地方政府舉債融資機制，剝離融資平臺公司的政府融資職能，妥善處置存量債務，加強了對地方政府負債的約束。

對信托公司而言，既有項目納入預算極大地降低其違約風險，但同時也意味著傳統(tǒng)基建業(yè)務模式的終結，過往只關心交易對手的政信合作模式將不可持續(xù)，未來的基礎設施項目將更加關注項目本身的風險，注重評估項目的資產質量和運營能力，以類工商企業(yè)的風控標準來對待基礎設施項目。在該業(yè)務上，未來有三個方向值得關注。一是優(yōu)質平臺公司的全方位金融服務業(yè)務，信托公司可圍繞轉型后的平臺公司開展全方位的金融服務業(yè)務，如資產證券化業(yè)務、資產重組、并購過橋貸款等業(yè)務；二是資金方的基礎設施資產配置業(yè)務，信托公司可針對銀行、券商、險資、社保等不同資金的偏好，設立產業(yè)投資基金，定制開發(fā)基礎設施類項目；三是PPP模式與地方政府開展深度合作，信托公司在該模式下將會承擔更多責任，但同時也擁有了更多的權利，通過強化與地方政府的合作，可以拓展大量衍生業(yè)務，通過深耕特定區(qū)域來獲得可持續(xù)的業(yè)務發(fā)展。