馬云七年之后去達沃斯干嘛？

從Jack Ma（馬云）敲定來2015年冬季達沃斯的那一刻開始，阿里相關(guān)公關(guān)團隊的電話似乎就沒停過，各路新聞媒體爭先恐后擠破頭地約采訪。提前十天約采訪的筆者“只需十分鐘”的懇求仍然遭到“無情的拒絕”：“馬總的schedule已經(jīng)很滿很滿了。”據(jù)了解行情的相關(guān)人士表示：“依照達沃斯上著名跨國集團老總連上廁所都要斟酌的日程安排密度來看，馬云這個級別的，日程密度應(yīng)該是排到三分鐘一檔的強度了。”

據(jù)傳馬云將于瑞士時間21日抵達達沃斯，極有可能與總理李克強下榻在同一家達沃斯小鎮(zhèn)的五星級酒店——洲際酒店。在這前一天，中國國務(wù)院副總理汪洋調(diào)研了阿里巴巴集團和螞蟻金服集團，隨后參觀了四大“中國淘寶城”之一的浙江臨安白牛村，馬云忙著全程陪同。內(nèi)穿紅毛衣、外著黑色皮夾克的馬云喜氣洋洋地介紹阿里巴巴：“這是一家15年的公司，都是年輕人，都是在做沒有做過的事情。”

2013年馬云那場轟轟烈烈、雞飛狗跳的退休晚會還歷歷在目。馬云在很不專業(yè)地過了一年多“退休生活”后，轉(zhuǎn)眼便作為李克強總理率領(lǐng)的重量級代表團的一員來到白雪皚皚的達沃斯，隨身攜帶的還有一份超負荷的日程安排表。或許經(jīng)過對馬云退休前與退休后的生活對比后，我們可以毫不猶豫地將馬云2001年第一次參加達沃斯所謂的“交通不便，一路輾轉(zhuǎn)16個小時，去時想著以后再也不去了。”言論拋諸腦后，來揣測下馬云闊別七年之后重臨達沃斯的用意與目的。

追溯到馬云第一次去達沃斯，他甚至看到了碉堡、沙袋和機槍。“大廳里的企業(yè)家在臺上談希望全球化為人類做出貢獻，門外則對這些企業(yè)家破口大罵。”馬云一篇發(fā)表在《華爾街日報》上的文章中這樣寫到。“達沃斯是一個說狂話、空話的地方，總是能夠給我方向感。”被達沃斯論壇迷住的他接連去了六次。

在2002年，唯一一次因為美國911事件而將會址轉(zhuǎn)移到紐約的達沃斯論壇上，馬云與歐美企業(yè)家大談互聯(lián)網(wǎng)管制與打擊黃賭毒。“跟高手下棋，你的水平會越來越高。參加這樣的活動也是一個道理。”馬云曾表示，在自己身邊穿行的人都是如默多克之類的舉足輕重的全球政界商界和學(xué)術(shù)界的精英人物。

在2005年的達沃斯年會期間，馬云認識了美國前總統(tǒng)克林頓。當時雙方就很多共同關(guān)心的問題展開探討。同年的9月10日，克林頓就出現(xiàn)在了杭州，為馬云主辦的互聯(lián)網(wǎng)盛會——“西湖論劍”造勢，并發(fā)表開幕式的主題演講，以開拓者的獨特視角闡釋中國互聯(lián)網(wǎng)的未來。

因為頻頻與高手過招，在經(jīng)濟形勢把握上愈發(fā)能夠見微知著。2008年亞洲金融危機之前，馬云的危機感其實還要早，2007年初馬云在達沃斯論壇就隱約感覺不對了，論壇年會本來給馬云安排了六個主題講演與討論，但他推掉了三個。“2007年三、四月份就已經(jīng)在內(nèi)部講，要開始有準備，所以我們才以最快的速度去上市，包括組織結(jié)構(gòu)的一些調(diào)整也是以分散風(fēng)險、確保各個子公司的生存為第一目的。”邵曉峰這么回憶支付寶的上市。

從2008年開始之后的七年，馬云闊別達沃斯舞臺尚無從知曉。但這七年間，馬云高手過招的平臺似乎變得更加廣闊。這七年，阿里巴巴集團業(yè)務(wù)發(fā)展又上到了令人難以想象的層次。那個流連達沃斯，為偶遇索羅斯和馬來西亞前總理沾沾自喜的小個子男人將一家千億美元市值的中國電商公司帶上了紐交所。此時的馬云再次光臨達沃斯，或許正應(yīng)了范爺?shù)哪蔷洌?ldquo;我不需要豪門，我就是豪門。”

說到這，恐怕又有人要拿阿里巴巴上市之后的那句“今天愛答不理，明天叫你高攀不起”的所謂“馬云語錄”說事了。不過經(jīng)馬云本人證實，這并不是他所說的話，這種“以訛傳訛”或許也成了愛說話的馬云的一大風(fēng)險。為節(jié)省點節(jié)操，從大局層面來講，馬云此次參加達沃斯或許是為了之前“阿里巴巴要成為一家中國國家企業(yè)”的宣言。

BAT再加上殺入重圍的小米、蠢蠢欲動的京東，中國互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)棋至中盤，勝負還未見分曉。盡管馬云狂言戰(zhàn)略層面，騰訊、百度不是一個級別，蘋果谷歌亞馬遜也稱不上對手，更有不小心舌頭一閃說京東“太危險”，大有睥睨天下之勢。然而外圍看戲的人未必買賬，小米會不會成為互聯(lián)網(wǎng)第四極？“雷軍很可能是馬云最大的對手”的言論仍然層出不窮。想象空間還很大的時候，買空賣空皆屬常事。

關(guān)于上市之后的阿里巴巴怎么走，馬云談生態(tài)圈、談“沒有難做的生意”這些經(jīng)典理論，最近又拋出“中國國家企業(yè)”的論調(diào)。筆者私以為，這個論調(diào)是很厲害的。當一個體量規(guī)模足夠龐大的公司于國家利益深入捆綁在一起之后，基本上沒有任何人、任何企業(yè)能夠從根本上動搖其模式。急眼了的劉強東自年會上急不可待地拿出“京東要成為國民企業(yè)”的論調(diào)暗諷阿里，就連一向技術(shù)派的李彥宏也開始為自己“帶鹽”，號稱打造“時代的企業(yè)”。

阿里巴巴無論是做菜鳥網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、云計算，都在某種程度上踩中了政府產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟運行脈絡(luò)的節(jié)拍。如此高額投入、宏大的戰(zhàn)略、以及超越常人的眼光，缺乏政府高層的認同與背書，無異于癡人說夢。試想一下馬云跟隨李克強總理出現(xiàn)在這世界頂級經(jīng)濟論壇的舞臺上迎接政商名流大佬目光洗禮的場景，毋庸置疑，影響力正在成為高級商業(yè)競爭中不可或缺的資本。

今日之中國，馬云隨口質(zhì)疑一句“去年納稅超46億的京東”，便已經(jīng)有人擺數(shù)據(jù)驗證京東模式“很危險”的可能性。而在達沃斯，我問坐在一邊的《墨西哥城市報》記者，知道誰是JACK MA嗎？阿里巴巴集團董事局主席？對方接連搖頭，一臉疑惑。

這種情況，想必不會持續(xù)太久。