羅蘭貝格CEO：某些人仍用“舊式”眼光審視中國

羅蘭貝格全球CEO常博逸

鳳凰財經訊（劉靜發自達沃斯）瑞士當地時間1月22日，對于目前中國的經濟狀況和企業管理，鳳凰財經在2015年達沃斯經濟論壇期間專訪了羅蘭貝格全球CEO常博逸。

他認為，中國目前正在經歷經濟改革和轉變階段。很多人，尤其是一些不在中國的人，都只看GDP的增長，但這只是經濟增長的一部分。

“中國目前經歷的改革與轉變，標志中國已經從過去的一個新興發展中國家向發達國家開始轉變。因此，人們更希望中國能夠生產便宜的商品用于出口，購買一些國債，引進外資投資。這些都是中國目前可以做到的，因為中國已經在開始向發達國家轉變。中國必須要改變，進行海外投資，要有國外的消費群體等等。”常博逸表示。

他認為，中國已經不再是以前的樣子，它有了更大的發展。所以人們認為，中國對世界都是有責任的，比如說購買美國國債，出口，當然還不止這些。但我們知道，這些事通常大家都不關注。

“當關注中國的時候，這些人仍然用一種“舊式”的眼光去審視中國。但是中國與從前已經不一樣，它開始做出改革，更有信心繼續朝正確的方向發展。這是一定會發生的。”常博逸進一步解釋道。

他認為，克服了經濟發展的挑戰后，中國首先面臨的是環境問題。中國環境面臨的很多問題都是建立在破壞生態環境的基礎上的。第二個問題就是腐敗。

不過他也指出，中國的經濟發展還是有很多風險的，比如政府債務、房地產風險、就業問題。但是總的來說，中國還是處在一個轉型期，挑戰隨處可見。

對于中國企業的管理方式，常博逸認為，中國企業的管理風格確實很不一樣，為什么這么說，原因很簡單。

縱觀全球各個國家，在定義管理的時候都有三要素：第一是政府管理。如果政府采取一種放任自由的方式，那么在這個國家就不會工作；第二是員工的精力。中國或者美國的員工非常富有激情地去工作，但是一些其他國家的員工因為不同的原因對待工作沒有熱情；第三是文化。中國是一個非常古老的國家，歷史上有著很明顯的分級制度。所有這些元素都造成了不同的管理風格。

常博逸認為，在過去的20年，中國作為新興發展中國家，形成了其獨特的管理文化。這對于一些到中國發展的外國企業來說是個不小的挑戰，就像中國企業到美國發展也是一樣的，因為管理風格完全不同。西方國家的企業CEO不會打太極，西方國家的經理們也很少跟雇員講哲學。這些事情也許對于中國的管理層是經常做的事情，因為這會激勵他們的員工。