2014年壽險保費圖譜 平安個險追平國壽
2015年01月23日 07:55
來源:21世紀經濟報道
作者:劉艾琳;趙萍
1月22日,21世紀經濟報道記者獲得一份最新壽險同業交流數據,其中2014年中國人壽、平安壽險、新華保險、太保壽險、泰康人壽、太平人壽的規模總保費分別為3400余億元、2300余億、1100余億元、1000余億元、900余億元和660余億元。


核心提示
1月22日,21世紀經濟報道記者獲得一份最新壽險同業交流數據,其中2014年中國人壽、平安壽險、新華保險、太保壽險、泰康人壽、太平人壽的規模總保費分別為3400余億元、2300余億、1100余億元、1000余億元、900余億元和660余億元。
本報記者劉艾琳趙萍北京報道
1月22日,21世紀經濟報道記者獲得一份最新壽險同業交流數據,其中2014年中國人壽、平安壽險、新華保險、太保壽險、泰康人壽、太平人壽的規模總保費分別為3400余億元、2300余億、1100余億元、1000余億元、900余億元和660余億元。
值得注意的是,中國人壽、平安壽險和新華人壽近期在上海證券交易所發布的保費公告稱,2014年未經審計的保費收入分別為3312億元、1734億元和1099億元。由于涉及上市公司,同業數據僅可供作為部分參考,并不能做投資行為直接依據。
國壽、平安個險新單期繳均超90%
依據同業數據(僅供參考,請以上市公司的最終公告為準),中國人壽2014年超3300億元的規模保費收入中,個險渠道收入超2000億元,占比60%以上。其中300多億的個險新單中,躉交僅占8%左右;期繳則有超過90%的高比例。
而平安壽險2014年的同業交流數據顯示其2300余億元(注意:平安公告為1740億元)的收入中,個險渠道收入同樣超過2000億,占比接近90%。400余億元的個險首年新單中,躉交、短險均只有個位數和兩位數的量級,同樣采取了大賣期繳的戰略,期繳占比與國壽一樣均超90%。
而同業數據顯示的個險新單中,國壽10年期以上保費收入占比超過60%;平安壽險收入此項的占比也同樣高達65%以上。但國壽5年期收入占比達到25%以上;平安沒有這一統計項,而是顯示1-4年期收入超90億,占比超過20%,5-9年期收入占比僅5.6%。
此外,本報記者從泰康人壽同業數據中發現,其個險新單10年期以上保費占比高過國壽和平安,在85%以上,但絕對值為72億元。也就是說,泰康人壽的個險首年收入82億元,其中躉交7.3億,2-9年期產品收入僅3億元,其余72億元均為10年期以上產品。規模不大,但結構優于前述兩家行業龍頭。
同業數據顯示,拉開國壽與平安距離的還是在銀保。
2014年,國壽銀保渠道錄得保費收入近1000億元,平安壽險僅為130余億元。“這屬于業務結構調整的問題,因為要應對前些年積累下的周期,2014年幾百億的躉交還得繼續維持現有的規模。但是在逐年下降,力爭到2016年控制到極少量甚至不做了。”國壽一位高層近期接受本報記者專訪時稱。
“銀保對拉動規模作用非常大,該渠道也便于調節,銀行的支持與限制對保險公司的影響也比較大。”一家排名前十的壽險公司高層對本報記者說。
“國壽歷史上銀保躉交最高到過1300億,2013年約700億,今年和明年要控制在700億以下,市場份額下滑主要是銀保躉交的下降,結構調整有一定成效。”中國人壽總裁林岱仁在近期公開發言稱。
平安個險規模已經追趕上了國壽,從2014年初趨勢初現。
中國人壽2014年1月總保費收入超800億元,根據當月同業數據,國壽分別在個險總保費、個險續期、銀保期繳以及銀保續期繳均呈下滑趨勢。而個險渠道上,平安壽險在個險總保費、新單和續期上的1月數據分別為381億、114億、267億,超過國壽的348億、93億、255億。而根據2013年同業數據,國壽全年個險渠道總保費收入為2004億元,平安人壽為1888億元。
國壽發力團險、平安重電銷
在同業數據中,國壽的團險業務規模在現有同業數據中最大,2014年收入超300億元,同比增長40%左右。團險規模依次為太保壽險(超70億元)、泰康人壽(近50億元)、新華人壽(超25億元)、平安壽險(超10億元)以及太平人壽(1億余元)。
而平安壽險的電銷收入以超過90億的規模保費收入(同比增長40%以上)的成績一枝獨秀。其次是泰康人壽,2014年電銷標準保費收入13余億,網銷規模保費為11余億,共計近25億。中國人壽的新渠道收入盡管絕對值雖然只有剛超10 億元,但同比增長了122.5%,看出國壽在電網銷等新渠道上正在發力。
但國壽并沒有放棄個險。2014年11月,林岱仁在全球開放日上發言稱,國壽的業務連續4年在3000億上下徘徊上不去,其主要原因包括60余萬代理人隊伍規模10年未變,續期保費負增長,大中城市布局不完善等。
計劃中2015年國壽并不會有大突破,總保費增長很可能也會在10%以內,但林表示新單保費的增長會在兩位數以上。
因此,國壽內部將做諸多大調整:一是從2014年9月開始定崗定編重調組織架構,并將首年期繳、大中城市、個險隊伍等指標納入干部KPI考核范圍;二是從代理人隊伍由4月的60萬擴增至9月的73萬;三是用200億嘗試委托投資,已經選聘15家境內委托管理人做投資、數家境外托管人選聘已基本敲定,提高資管效率。
平安集團董事長馬明哲也用“穩健發展”總結了2014年平安集團各傳統業務條線的表現,尤其是壽險代理人隊伍突破60萬,創歷史新高,個險首期保費規模穩居行業首位,續期保費規模躍居市場第一。
而2015年,馬明哲認為將是關系平安整體戰略未來實施成效的關鍵一年,傳統與非傳統業務的并重發展,以建成“國際領先的個人金融生活服務提供商”是平安集團的目標。
他認為,平安的危機感來自市場、技術、客戶和行業的快速變化,而平安最大的挑戰則來自內部的協同。
太保銀保首期期繳占比約24%
再看銀保渠道,規模最高的國壽和新華,分別為近1000億元和530余億元,都出現不同程度的同比下滑,分別下降5%和10%左右。均在一定程度上有調結構、控規模的趨勢。
但下滑程度最高(同比降25%)的太保壽險,其期繳占銀保收入比例卻是相對最高的。太保壽險銀保渠道2014年收入約230億,同比下滑25%,但銀保新單期繳約24億元,占比超過20%。
泰康人壽的銀保首年躉交占比最高,達到90%。根據同業數據,泰康人壽約270億元銀保首年保費收入中,期繳僅20余億,比例僅占8%,不定期產品收入4.7億,占比1.7%。(編輯王芳艷)![]()
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