創金合信基金總經理蘇彥祝：以徹底事業部制吸引人才

蘇彥祝表示，實施事業部制，本質上涉及股東和員工的利益分配機制，已經與股東進行了溝通，并且取得了股東的支持。事業部制要實施得長久和徹底，必須有機制的長期支持。創金合信基金公司的股權結構和股東背景，為這一制度的長久可持續推進提供了堅實基礎。

中國基金報記者劉明

牛市預期之下，“奔私”潮涌，基金公司人才爭奪戰愈加激烈。2014年下半年以來的藍籌行情，點燃了證券市場機構和從業人員的熱情，投資機構希望通過變革吸引更多人才，投資精英們則在謀劃著更好的前景，最近幾個月，公募基金經理投身私募的消息不斷傳來。

人員流失，基金行業內也在謀變。股權激勵、事業部制等變革正在推進，這將從根子上改變基金行業傳統的公司股東與員工的利益分配機制，給予優秀從業人員更大的回報和發揮空間。

作為一家新基金公司，創金合信基金管理有限公司在去年7月成立時就實施骨干成員持股，目前又開始醞釀事業部制，借此吸引更多優秀投資人才。在實施骨干員工持股之后，如何推行事業部制？創金合信基金公司又如何看待A股未來走勢？中國基金報記者近日采訪了創金合信基金管理有限公司總經理蘇彥祝。

以徹底的事業部制吸引人才

對于近段時間部分優秀公募基金經理群起“奔私”，蘇彥祝表示，一些人認為牛市中私募可以“賺得更多”，其實，基金公司在治理結構完善的情況下，可以推行有利于優秀人才的利益分配機制，比如說事業部制。

蘇彥祝說，并不是所有優秀的基金經理都想去創辦私募，也并不是所有人都適合創辦私募，基金行業仍有從業十余年的元老基金經理，有不少基金經理還是希望能夠為普通大眾提供理財服務，這些人還是會留在公募基金行業，而一些基金經理“奔私”后發展并不如預期的那么好。

蘇彥祝表示，公募基金公司如果能夠解決機制問題，能為優秀投資人才提供更好的條件，公募基金公司這個平臺還是具有相當吸引力的。例如，公募基金公司擁有更完善的中后臺服務，優秀投資人才不用花很多的時間和精力自己去做銷售、宣傳等工作，可以更加安心地做投資工作，符合專業人做專業事的社會分工。

蘇彥祝認為，所謂事業部制，首先是利益安排，實際上是一種激勵機制。事業部制與股權激勵一樣，可以增進投資人才與公司的合伙關系。通過事業部制，投資人才可以與公司共同分享發展成果。具體就是，基金管理費收入可以由事業部團隊與基金公司按比例分成，事業部負責人與公司相當于“合伙做生意”。

蘇彥祝說，創金合信現有團隊的主要成員在去年7月公司成立時，已通過股權激勵方式與公司形成合伙人關系，現在要引進更多優秀人才，部分可以通過事業部制的方式，讓新進優秀人才同樣能從機制上融入公司合伙文化。

蘇彥祝表示，實施事業部制，本質上涉及股東和員工的利益分配機制，已經與股東進行了溝通，并且取得了股東的支持。事業部制要實施得長久和徹底，必須有機制的長期支持。創金合信基金公司的股權結構和股東背景，為這一制度的長久可持續推進提供了堅實基礎。

據了解，創金合信基金公司成立于2014年7月份，主要成員來自大股東第一創業證券原資管部門創金資產團隊。創金合信是第一家在成立時就實施股權激勵的基金公司，總經理蘇彥祝等三十余位骨干成員通過合伙企業方式持股30%。

第一創業證券市場化的背景，也是蘇彥祝認為公司的事業部制可以徹底可持續實施的關鍵。與很多券商的大股東為國企不同，第一創業證券的股權較為分散，力求機制創新，這為創金合信基金公司實施市場化的事業部制提供了有力支持。

2015年股票市場值得看好

蘇彥祝正在廣泛搜尋能夠擔當事業部負責人的優秀人才，“希望能在初期通過事業部制的方式引進兩三名優秀的投資人才”。

蘇彥祝表示，按事業部制引進的人才，首先要有可驗證的優秀的過往業績，最好是五年以上的業績；其次，要有一套系統完善的投資理念。在蘇彥祝看來，目前市場上，這類優秀的投資人才并不好找。“不過，也不限于外部引入的人才，內部成長起來的優秀人才也可以去做事業部。”他說。

蘇彥祝表示，事業部制是創金合信的一個方向，但是，如果沒有找到合適的人，也不會急于實施。

在股權激勵之后再推出事業部制以延攬更多人才，與蘇彥祝對2015年A股市場的看好不無關系。蘇彥祝認為，2015年A股市場總體上仍然會有很好的投資機會。

蘇彥祝說，2015年股票市場會向好，基礎還是貨幣政策的寬松，估值繼續修復的大藍籌和符合經濟結構轉型的新興產業都有機會。基于對權益類市場的看好，創金合信基金2015年的工作重點會放在權益類市場的主動管理方面，同時，會兼顧客戶對低風險固定收益類產品的需求，發行部分債券型產品。

在蘇彥祝看來，在轉型背景之下，經濟增速下滑，經濟基本面并不好，加上物價指數較低，貨幣政策會持續維持寬松，社會無風險收益率將逐步下降。在這一背景下，只要經濟本身不出現大的問題，資金會流往股市。目前來看，經濟發生系統性風險的可能性不大。