兩會企業家大佬談互聯網的duang詞

2015年3月份，上班族剛剛返京開始工作，雅小編才從濃濃的春節氛圍中撈回元神。全國各地的大人物們——官員、企業家們便紛紛趕赴京城，參加一年一度的兩會。今年的兩會中，企業家仍然是群策群力、建言獻策最為活躍的一群人。

TCL集團董事長兼CEO李東生呼吁振興制造業實體經濟、加強社保體系建設的同時，也十分關注頻頻遭受大眾“吐槽”的航班延誤問題。與他一樣心系民生小細節的聯想集團總裁兼首席執行官楊元慶這一次更是攜滿滿一攬子為大家“漲福利”的提案而來，例如提高個稅起征點、員工社保異地轉移以及落實帶薪休假等，儼然“暖男”一枚。而全國政協委員、永隆銀行董事長、招商銀行原行長馬蔚華仍然是三句話不離本行，提出了14項提案,其中6項與銀行業直接相關，他對于P2P監管情況的關注也引起了廣泛的反響。此外，百度公司董事長兼首席執行官李彥宏更“腦洞打開”、超前地提出了促進中國科技創新跨越式發展的“大腦計劃”，號召我國人工智能發展跨上新臺階。而“小馬哥”馬化騰則在柴靜姐姐《穹頂之下》的感召下，提出了利用互聯網抗霾的新穎理念。也對！滴滴快的一合并，打車軟件那效率，嗖嗖的，節能減排唄~萬能的互聯網！

與互聯網熱度難分高下的另一個詞便是響徹大江南北的“duang”。今年兩會沒開始，便被眾網友“duang”起來的成龍大哥在人民大會堂門口被人滿懷愛意地問道：“對‘duang'這個詞”這么看時”，大哥幽了自己一默：“很有趣。”那就讓我們來聊聊在中企兩會沙龍上，談起互聯網這個熱門話題，企業家大佬們的“duang”詞吧。

胡葆森：一千萬個用戶

河南建業集團董事長兼總裁胡葆森談起2014年的房地產行業，他著重了“危機感”三個字。“2014年初，房地產行業對于互聯網沖擊還沒有什么危機感。從下半年開始，危機感開始起來。”2014年是房地產行業的多事之秋，萬科開展轟轟烈烈的事業合伙制轉型，SOHO中國開始輕資產運營，試水房地產的互聯網O2O，萬達依托城市綜合體布局電商“騰百萬”，大數據與O2O被提到前所未有的高度。

胡葆森從房地產融資方式、產品、營銷、服務四個方面分析了互聯網對傳統房地產行業的沖擊：房地產融資由于互聯網金融的介入，眾籌等模式豐富了房地產行業的融資渠道；產品環節，房屋銷售已經從傳統B2C方式到小米模式，即客戶參與到產品設計過程中的C2B模式；營銷環節，通過中介大廳做房產銷售的營銷時代一去不復返，取而代之的是微信、網絡營銷等貼合互聯網時代等營銷方式；服務環節，產品支付的服務，現在各種APP服務軟件家政也好，基礎服務也好，升值服務也好，各種圍繞著房地產交付之后的各種服務方式也越來越多了。

“未來你還得弄清楚誰是你的客戶。然后圍繞著這些客戶你不光要考慮如何把產品賣給他，買了你的產品不但變成產品用戶還要變成服務產品用戶，原來房子是你的產品，今后你的服務也是你的產品。”

胡葆森一語指出未來房地產行業轉型的實質。與此同時，他還立下了“服務河南一千萬用戶”的“軍令狀”，他算了一筆賬：100萬套房子可以接觸到400-500萬用戶，建業球隊的足球球迷未來達到10萬，然后自己各地也有商務酒店，配套建造商場，每年想到你那兒重復賣四五次的顧客可以把他當成客戶。

劉永好：包養“四奶”

四川新希望有限公司董事長劉永好姍姍來遲，還“自嘲”了下自己所從事的農業：“現在辛辛苦苦養一只雞就賺一塊錢。”當大家感到驚訝之余，胡葆森插了句嘴：“這不奇怪，一輛摩托車才賺十塊錢。”大家哄堂大笑。

談起互聯網給農業科學養殖帶來的福音，劉永好表示科學養殖其實是被“農業融資難”的問題倒逼出來的：“養二十萬只雞投資很大的，農民就說我自己湊一點錢，銀行再貸一點錢行不行，銀行往往不給貸，銀行搞不懂這個雞的東西，往往是‘家有萬貫帶毛的不算’，雞病了死了也沒有那么多只也沒辦法清點，這就導致農民融資非常難。”之后劉永好也指出互聯網金融在農村金融方面的重要地位。

而互聯網在科學養殖、遠程用藥以及通過大數據幫農民有效防御生豬價格周期性波動方面都效果明顯。“在這個格局里面，我們農村的產業正在發生劇烈的變化，而大家都在做嘗試，都在看，看誰走得好，當誰走得好走得快就在新一輪發展中奠定基礎，就能夠走在前列。”

劉永好表示新希望作為行業老大，目前最大的“痛點”就是“食品安全問題”：“北京周邊霧霾天氣那么多，PM2.5都在過濾，它產的牛奶就能夠特別好嗎，確實有難度，那么怎么辦呢？所以說我們也在想，想過去想過來干村我們到中國最好的地方養牛。”新希望在云南洱海等景色秀麗、空氣清新辦的養牛場應聲而起，而這種高端奶牛養殖還開拓了“云牛奶”產品。所謂“云牛奶”即提供給用戶“包養牛”的服務，用戶可遠程監控奶牛的作息、飲食，保證食品安全。“可以辮子上給你包養的牛戴朵花多，你要愿意早上起床就看到它，它大眼，你小眼，看到它在吃草看到它在走路，這本來就是個樂趣。”劉永好笑著解釋，“之前大家都包養‘二奶’，現在可以包養‘四奶’。”

周成建：8歲就開雜貨店

沙龍現場，美特斯邦威股份有限公司董事長周成建的發言大概頗能代表中國制造業在互聯網時代面臨的機遇與挑戰。周一開始便坦言自己應該屬于中國企業“第一代商業模式”：“因為我父親的關系，我8歲就開雜貨店。”語驚四座。而據他所言，創立于1995年的美特斯邦威在那個“渠道為王”的時代靠信息不對稱與市場紅利做大，市值曾經一度很高，就如“現今的互聯網企業”。而第二代商業模式則以“淘寶”為代表。把PC互聯網時代構建一個信息對稱的商業機制，，同時把商業信息變得更對稱做比較，把海量信息聚上去。而第三代商業模式則與移動互聯網息息相關，兩大特征是“去中心化，去平臺化”。

“甚至會不再去細分線上線下的關系，它更密切，原來線上無法提供的地方在線上可以解決，原來在線下無法解決的在線上也可以解決。”周成建這樣闡釋心目中“第三代商業模式”，“但無論什么商業中介，到最后還是服務體驗與商品品質。”

周表示美特斯邦威曾經錯過了時代變化的節奏，但他仍然有信心“彎道超車”：“靠更眾籌、更透明、更均等化，整合多方資源。”

賈康:收廢品的都不干了

財政部財政科學研究所所長賈康最近研究起了“循環經濟”：“廢鋼收購價格回落到跟過去一樣的低點水平。電力價格控制著不漲，其他物價都翻番了，現在收廢品的都不干了。所以從循環經濟的角度來看，如果此時有人趁著鋼價低點去抄底，這個收益是很可觀的。”

“整個循環里邊他們越來越困難，關鍵在這些大量信息里邊怎么樣把它連在一起形成產業鏈。”賈康指出政府的政策的支持是十分必要的，最主要的是解決“信息不對稱。”

他表示：“政府財政你要支持有幾招一個是專項資金支持，過去說實話財政支持就是撒胡椒面，這個事情年年要做一個政績報的。再有一個就是在補貼方面，專項是到人，補貼方式是對事，哪些行為應該補貼，比如我家電賣到農村去就給他補貼，有些品牌要取得資格，變成這里邊要靠關系，沒有特別有把握的如愿實現目標機制，現在我覺得有了信息，你如果是互聯網、物聯網，線上線下信息在一起，一旦信息生成就沒法改，這不是少數人可以壟斷信息，可以在那修改信息的，信息一定生成擺在這兒。”