中國企業要“走出去”還要“引回來”

核心摘要

全國政協委員、復星集團董事長郭廣昌在提案中稱，國家應給予企業尤其是民營企業“走出去”更多的鼓勵和支持，包括立法規范、建設對外投資服務體系、加大金融支持以及相應稅收優惠等。

郭廣昌還表示，中國企業不僅要“走出去”，還要“引回來”。這是融入全球，互動融入的過程，而不是一會兒“引回來”，一會兒“走出去”每天互換，走出去的目的是為了更好地回來。“我們在海外的投資，包括健康領域、保險領域，都非常希望能夠引回國內，在國內加快發展。”

本報記者劉東上海報道

2015年政府工作報告中提出，要“加快實施走出去戰略”，對此，全國政協委員、復星集團董事長郭廣昌帶來了包括加快和鼓勵民營企業“走出去”在內的七個提案。他在提案中稱，國家應給予企業尤其是民營企業“走出去”更多的鼓勵和支持，包括立法規范、建設對外投資服務體系、加大金融支持以及相應稅收優惠等。

郭廣昌還表示，中國企業不僅要“走出去”，還要“引回來”。這是融入全球，互動融入的過程，而不是一會兒“引回來”，一會兒“走出去”每天互換，走出去的目的是為了更好地回來。

混改可應用于民企“走出去”

《21世紀》：今年政府工作報告中提出“有序實施國有企業混合所有制改革”，你的提案也提到加快和鼓勵民營企業“走出去”，將混合所有制應用于海外項目，這是基于什么考慮？

郭廣昌：民營企業參與中國的國企改革，混合所有制改革；也參與全球的國企改革。這里面有兩個問題：第一是要不要改的問題。混合的目的是什么？混合所有制解決的痛點是什么？我覺得根本是解決效率的問題，是解決產權的清晰問題，是解決所有人在位的問題。第二個問題，在改革過程中怎樣防止國有資產的流失。從我們參與海外的國有企業改革的角度來說，就是制定好程序，要規范、透明。

比如我們參加葡萄牙保險公司收購，有很多其他公司也參與，沒有人說這是在侵吞葡萄牙的國有資產。因為它走的是一條規范的道路，按照程序，規范、透明。現在混合所有制改革是有一些討論，這種討論有利于讓國企改革走得更好，我還是充滿信心的。這種混合如果能一起去海外做更多投資，把各種優勢組合起來做海外投資，在大宗商品這塊還是有很多機會。

大宗商品會積極作為復星今后幾年投資的重點方向，我們會加大在大宗商品的全球布局，一是對資源的投資，包括石油、鐵礦；二是對新型大宗商品的貿易方式，尤其是在互聯網環境下的新型貿易方式做積極探索。

希望更多海外項目“引回來”

《21世紀》：對于“一帶一路”，復星旗下的機構有何打算，你在提案中提到自貿區要開通中國企業海外項目“引回來”發展的綠色通道的原因是什么？

郭廣昌：希望在國家“一帶一路”建設過程中，一是要“走出去”，二是要“引回來”。融入全球互動融入的過程，而不是一會兒“引進來”，一會兒“走出去”。出去的目的是為了更好地回來。我們在海外的投資，包括健康領域、保險領域，都非常希望能夠引回國內，在國內加快發展。

對于自貿區，我的理解就是一個制度學習、制度實踐的地方。自貿區一個很大的作用是改革的先行者，社會學習的一個前沿。像上海自貿區是整個中國自貿區里第一個，我們非常希望復星本身已經投資的海外保險和海外金融企業，能夠首先回到自貿區發展，讓這些海外企業也能夠有一些嘗試、實踐，首先在自貿區里實現。包括資本的自由流動，更靈活的審批制度，自貿區這些方面的實踐對整個中國更加無縫融入全球經濟都是很好的實踐樣板。

《21世紀》：未來復星在醫藥和健康領域有什么布局和規劃？

郭廣昌：在醫院投資這塊會加大力度，未來復星將構建大健康產業。現在中產階層崛起，最大的需求一是健康，二是快樂時尚。大健康這塊包括醫療服務，也是多層次的，既可以有和睦家這樣高端的，也可以是中低端的醫療以及養老服務等等。我們提出蜂巢社區的定義，希望把醫療、養老、房地產開發、商業結合在一起。

說到基層醫療，目前大城市的就醫里有一個問題，不管大病、小病，很多都要到三甲醫院看，導致三甲醫院人滿為患。所以我有一個提案，建議在大量的連鎖藥店里，都有駐店醫生，這樣可以解決很多小病診療。比如感冒，患者沒必要每天跑到三甲醫院排隊掛號，花很多時間，避免占用大量有效的、本來就已經比較緊張的醫療資源。

至于民營醫療，復星關注了很長時間。這個領域的痛點在哪里？痛點就是服務和服務能力的提升。

養老產業復星也是一直很重視的領域。國內第一個高端養老項目是復星投資的星堡社區，在上海聲譽、影響各方面都非常好。甚至有很多人找我開后門，說不需要打折，能不能把他安排進去。養老是一個巨大的產業。目前中國經濟的有生力量應該就是生于1960-1975年左右的人群，是目前最有消費力的，可能未來養老產業會進入一個爆發期。