光明集團副總：國資國企改革不可一混了之

國資國企改革不可一“混”了之

中新社北京3月11日電(馬化宇)“盡快出臺細則，推進混改。”在全國人大代表、光明集團副總裁葛俊杰看來，加快出臺有針對性、務實性、可操作性的混合所有制改革辦法是當務之急。

在李克強總理的政府工作報告中，一改以往中央文件對于國企混改指導的表述，從“積極發展混合所有制經濟”變為“有序實施國有企業混合所有制改革，鼓勵和規范投資項目引入非國有資本參股”。

“積極”到“有序”，是態度向尋找方法的務實轉變，表明了中國在國資國企改革這場“硬仗”中走得著實不易。

浙江物產集團董事長王挺革代表認為，目前單一的國有股權比例過高。針對國有全資公司股權體系的改革，混改抓住了“痛點”。

與王挺革代表一樣，光明集團副總裁葛俊杰代表也感到，混合所有制運行的企業比國有獨資企業在運行質量、效率、投資回報等方面更具優勢。

混改給國資國企改革帶來的利好，讓部分地方認為只要融入混合所有制經濟，國資國企改革就成功一半。部分地方改革方案中紛紛刮起“混改風”，為混改制定“時間表”、“任務指標”。

但這種“口號化”混改需要在“積極”到“有序”中明確方向。包括葛俊杰在內的眾多“老國企”代表們認為，將依法改革全面落實到國資國企改革中，才能讓國有企業在依法依規的前提下形成持久活力。

面對新一輪的國資國企改革，管理部門應當盡快梳理出可操作的混合所有制改革辦法，并厘清國資國企改革中的概念性細則，讓開拓者無“后顧之憂”。

除了于法有據，上海均瑤集團董事長王均金代表認為，對于國資國企改革，要用市場化理念指揮大腦。“關鍵看持續營利能力，誰能保持市場經營價值增長，指揮權就給誰，企業要樹立價值導向”。(完)