太美慧谷陳婷：中國的富二代其實是很苦的一代

“我這輩子不可能成為胡舒立，但可能成為格雷厄姆,不管多難我都會堅持我的理想,不管世俗世界有多么復雜,我都將義無反顧。”2002年的陳婷在自己的博客上寫下了這么一段話。

彼時的她選擇了從如日中天的《家電周刊》的發展陣營中急流勇退南下地方站鍛煉，之后又在世俗眼光中“激流勇進”，進入《中國企業家》承擔職業經理人的角色。當她背著簡單的行囊回到風沙肆虐的北京時，告別了剛剛安頓好的家和日夜牽掛的兒子和老公。在陳婷二十多年的職業生涯中，這樣的告別，這樣的轉折并不少見。

2011年，陳婷辭去《環球企業家》董事總經理一職，出任太美集團執行總裁、太美傳媒CEO。2014年5月23日，她和她的團隊以一場“再出發”為主題的發布會開啟了自主創業的新篇章。太美慧谷由陳婷和一群有理想的傳媒人士、服務業的資深人士共建，是一家會員制的財智家庭品質生活服務機構。

對陳婷而言，創業這件事情在心態方面并沒有障礙，“我從工作的那一天開始，我覺得我就在創業”。“如果我不是用創業的方式在工作的話，我的工作的思路跟方法可能是不一樣的。尤其我在《環球企業家》更是純粹的創業，而且是叫改造一座舊大樓的創業，改造一個爛尾樓跟創新建一個新樓的難度有時候不一定的，有時候可能更難。”而這種時時刻刻以創業心態要求自己的狀態使得陳婷終于在新征程開啟之際破蛹化蝶。

而在此之前的漫長冬夜里，陳婷經歷了從出色媒體人到對行業趨勢的辯證思考，到“借東風”完成轉型，最后團隊揚帆“出海”。陳婷曾經用了一個比喻去形容自己逐漸蛻變、層層探索的過程。“這就像是游泳。之前是一直浮在水面上看不到水底。當你猛地扎到水底之后你會看到底下的水草豐滿，你就不會再恐懼了。當然，從水面到水底的過程是恐懼的，因為不知道看到的是水草還是水怪。”

人過四十選擇創業絕對不是為掙錢

陳婷以小股東的方式加入太美集團，成為第十九位股東。有人開陳婷玩笑說是十八羅漢和一個女人的故事。陳婷笑著回應：“其實沒啥故事，因為那18個人都很牛，前面18個人里面至少有15、16個人都是特別牛的大企業家，什么馮侖、馬云這些人。”

這些牛氣哄哄的企業家大佬都是媒體人競相追逐的對象，然而陳婷脫胎于媒體人的質疑精神，使得她對于自己眼中了解的企業家形象產生了困惑。“我們在做媒體的時候看他們是霧里看花，我覺得做媒體永遠看不到真相，雖然媒體每天都在采訪，或者挖掘所謂的真相，但看的都是，很多都是霧里看花。當時我就想，我已經做了16年的媒體了，我看他們到底是怎么樣，就是他們的人生下一步怎么走。”

從某種程度上講，離開了媒體人身份的陳婷希望用另一種方式“延續記錄”這些企業家的生活。“它（太美）聚集的這群人非常吸引我，我覺得中國最優秀的人都在企業界，而這些人他是在中國還沒有市場的時候就殺出一條血路的人，但是他們有一個共同的特點，就是透支了太多的生命資產來完成了財務的自由，所以很多人成功之后并不快樂，甚至是不幸福，有些甚至得嚴重的抑郁癥。”

而這種感悟也與陳婷早年對于媒體轉型的思考結合了在一起。早在2008年，陳婷就發現傳統媒體人將面臨的最大發展障礙不是業態的變化，而是自身的思維方式。當整個平面媒體呈現下滑態勢的時候，致力于做一名杰出的傳媒人的她，特別愿意突破自己的思維方式，希望能自我顛覆。但是在體制內，這種顛覆十分困難。

“采編團隊好多都是歷史一直走下來的這些人，很難，你很難去改變他們思想，那你要徹底的改變，就你得重新洗牌，整個團隊得重新弄，我覺得那樣的代價太大了，而且成本太高了，對我來說我不想支付那樣的成本去改造，就改造一個舊世界，我寧愿去開創一個新世界，我輕裝上陣，并且我覺得個人的騰空是有限的，就是你要借到別人的東風可能做事更容易，所以我后來的故事都是借東風的故事。”

加入太美集團重新洗牌的過程讓陳婷得以創造自己“小而美”的事業。“小而美的企業，我享受，我喜歡，我覺得選對方向的話財務上根本不是問題，因為你想中國的財富家族現在是一個非常龐大的群體，而這個群體沒有機構系統的為他們服務，因為為這個群體服務有一個重要的前提就是這個群體要信任你，才會把他家族的事情交給你，讓你幫助他來完成。建立這個信任的過程需要漫長的時間，我用了18年的時間，從建立這樣一個特別牢固的信任體系，這個體系不是誰都能建立，也不是誰都愿意建立。”

中國的富二代其實是很苦的一代

在陳婷看來，自己建造的這個小而美的事業正在變得越來越好，因為很多企業家大佬愿意跟自己玩兒了。新希望集團董事長劉永好以十幾年攝影資深發燒友的身份成為太美慧谷攝影組組長，匯源集團董事長朱新禮是釣魚組組長，拉卡拉集團董事長兼總裁孫陶然帶領大家自駕游、開展戶外活動，成為戶外組組長。“組長”是太美慧谷針對企業家的特別昵稱，因為“習大大還是好幾個組的組長”呢。

在陳婷看來，太美慧谷的服務解決了企業家的一大“痛點”，就是“不夠幸福”，而不夠幸福的最大原因是企業家時間太少，被企業與社會分食了太多時間，沒有空間與家人一起玩耍。與此同時，太美慧谷也獲得了可觀的財富收入，首先會員費就比提供同類服務的正和島高出了兩倍不止，最高一級會費高達20萬元。

在與這些財富家族打交道的時候，陳婷也改變了自己之前對于豪門的看法，尤其是對于富二代的解讀。“我覺得他們是被誤讀的一代，媒體報出來的那些是少數，而且那些人不是真正的富二代，媒體報出來的那叫李天一等等，這些人不是真正的富二代，富二代他們大部分是80后出身的，1980年到1985年出生，因為他們父輩基本上就是改革開放之后開始創業，而且他們的童年，我覺得富二代其實很苦的一代，他們在物質上極大豐富，在精神上是非常苦的一波人。”

陳婷將這些富二代們組織到一起，請一代企業家幫助教導。“我當時創辦優董中國俱樂部目的也在于此，就是能夠幫助中國，因為中國的富二代如果不強大的話，實際中國經濟傳到第二代就有問題了，因為富不過三代，三代塑造一個貴族。”

在服務幫助企業家家族的同時，陳婷也在重新思考滌蕩自己對于人生的看法。

“我經常在拯救那些心靈迷失的小女孩，然后包括嫁入豪門的太太們。這個每個人的選擇不一樣，真的沒有對錯，只有選擇。”她也不斷問自己一個問題，如果重回二十年前，自己會怎么選擇？是會選擇讓自己心靈充實的學者作為人生伴侶，還是選擇一擲千金的富豪作為終生依靠。“如果假如生活再回到二十年前讓我選擇，前提是這兩個人都很愛我，或者我也同時很愛這倆人的時候，我一定還會選擇我現在的這個學者老公。”

“但有些女孩就不這么想了，因為覺得是那樣多好啊，少奮斗，然后我每天可以坐豪車、住豪宅等等，我多幸福啊。但是據我的觀察，大部分是不幸福的，大部分不是真正的幸福。”陳婷看到的一些女孩的心態令她擔憂。

我不是事業型的

雖然是四十歲再出發，重新創業。然而陳婷并不認為自己是“事業型”女人，尤其忌諱被稱為“女強人”。她非常認同李開復的“做最好的自己”的觀念。身在創業圈多年的陳婷發現，相比上一輩，這些年來，女性創業者變得越來越柔和了。而她自己也正在經歷從剛烈到柔軟的轉變。

在陳婷看來，她們上一代女性創業者更像個爺們，完全將自己男性化。“很多女性創業者因為事業最終犧牲了家庭、孩子，這是一種悲哀。”。在家庭和事業的關系中，陳婷信奉的是“修身、齊家、治國、平天下”。家庭和諧是創業的必要條件。“感謝我的婆婆和我的家人，可以讓我在職場上盡情奔跑”，她在微博上曾不止一次流露出對婆婆和家人的感激之情。

陳婷表示，早年的自己也曾經處理不好家庭與事業的關系，往往是自己特別拼，帶領團隊也很拼。結果有一次，自己十分器重的一個高管的離職對自己造成了很大的打擊，才讓她意識到自己的錯誤：“不應該勉強每個人都跟我一樣，把工作等同于生活。”那之后的陳婷更加懂得了生活的含義。

最后，她如是總結道：“經常有人會說你的價值觀不一樣，你是那種事業型的，我們是家庭型的，我說錯了，那是你不了解我，我在家庭生活上可不比你們花的時間少，我經常還自己做飯呢，而且我經常自己做家務，因為我覺得保姆做的沒有我做的好。所以等等這些我覺得就是一個人的選擇，對我來說選擇就特別簡單，我一定會追求我心靈的自由，我覺得心靈的自由對我來說比財務自由更重要，因為我有能力去實現財務自由，所以我干嘛要依附別人去實現財務自由呢？”