吳亦兵：新加坡淡馬錫董事會沒有一位現任的官員

鳳凰財經訊 2015年博鰲亞洲論壇3月26日—29日在海南博鰲舉行，今年年會主題為“亞洲新未來：邁向命運共同體”，鳳凰財經全程直播。

在以“混合所有制：國企改革再發力”的分論壇中，淡馬錫高級董事總經理吳亦兵說，中國具備復制淡馬錫模式的條件，但能否改革成為市場化的董事會需要勇氣。他談到在新加坡的淡馬錫模式，董事會沒有一個是政府派出的，沒有一位是現任的官員，其目標是國有資產的保值增值。

以下為發言實錄： 

主持人張力奮：吳先生在去淡馬錫之前，你在相當長的時間在中國做咨詢，你對中國的企業很了解。據我自己了解，中國的一些領導人對新加坡的淡馬錫的模式還是非常心儀。你覺得中國具備在新加坡做淡馬錫基本的條件嗎？

吳亦兵：我先把淡馬錫到底是什么樣，你剛才前面問了我們這個問題，說淡馬錫是什么樣的公司，很多人都注重關心到淡馬錫唯一的股東是財政部長。把它定義為國有的公司，為什么剛才我非常強調說淡馬錫是一家完全以市場化運作的投資公司。這一點淡馬錫不是所謂的主權財富基金，我們完全是一家投資公司，是一家現代企業制度來運行的企業。 或者我用中國的話來說，不是官方的解釋了，在政企分離這一步在淡馬錫的董事會這一層來成立的，淡馬錫的精髓我認為是兩點：第一，就是公司治理結構。我們認為這是要搞好一個企業最為核心的，就是公司治理結構。我講兩句淡馬錫自己的治理結構，我們作為財政部長唯一股東的公司，大家可能想象我們財政部派多少董事，淡馬錫董事會沒有一個是政府派出的，沒有一位是現任的官員，全部都是市場化的人才擔任我們的董事會。我們要做的事情在淡馬錫憲章中非常清楚地規定了，我們有三個責任或者三個角色。 一個叫負責任的資產管護者，我們要把我們的資產管護好。第二是積極的投資者，這也是逐漸演變。第三是面向未來的機構。董事會就是像任何一個企業的董事會一樣，負責任，監管好管理層完成三個責任我們的目標就是國有資產或者我們的資產保值增值。在這個前提之下才能夠帶來我們的運作是完全是市場化的運作，回到剛才邵老師說的話，我們的CEO是董事會任的，我是作為直接向CEO匯報的高管所有都是由CEO直接任命。

主持人張力奮：淡馬錫的模式可以移到中國嗎？

吳亦兵：從治理結構上我認為三中全會想要做的這個改革實際上在現代公司治理結構和讓國企進行市場化的改革上，是同一個方向完全一致的。今天只不過是怎么能夠走到這一步，你說這個條件具備嗎，作為國家是具備的。能走到這一步是我們能不能走到，我們市場化成為市場化的董事會，這個是需要勇氣的。