安倍QE空賺吆喝 日本制造商仍節支度日

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Hirotoshi Ogura先生自稱“工廠怪人”，他真正的身份是少花錢多辦事的大金工業公司企業主。但是他認為，正是這種少花錢多辦事的理念是導致日本經濟復蘇仍然緩慢的部分原因。

由于日本正在進入對室內空調需求的高峰季節，Ogura和公司同事們一直在設法提高一座處在日本西部草津工廠約20%的產量。六年前，該公司因無利可圖幾乎放棄了這座工廠的運營。

妙計：大金工業并沒有為這個有著45年歷史的草津工廠重新投資的打算。他們的解決方案包括能夠運送零件的自制機器人，以重力而不是電力驅動電力線的實驗系統，更多的臨時工，在這家工廠生產一臺新空調機只需1.63個小時。

Ogura從高中畢業后就進入大金工業工作，他已經在這家企業工作了33歲，是一位名副其實的老員工。他表示：“我們可以不支出而做很多事情。任何我們需要東西，我們都先嘗試自己做。”

很多像大金一樣的日本制造商抓住日元走弱的優勢，將生產從中國等國撤回日本。據野村證券編制的一份清單顯示，競爭對手松下從海外撤回了一些室內空調的生產業務，夏普從海外撤回了一些冰箱生產業務，佳能則撤回了一些高端復印機生產業務。

但是，即使輸出復蘇，日本企業仍在工廠和設備重新資本方面投資持謹慎態度。這種趨勢在處于供應鏈底端的日本小企業中特變明顯。

據日本央行本周公布的季度調查顯示，在剛剛結束的上一財年里日本企業增加資本支出6%，但是本財年日本小廠商計劃降低資本支出14%。像大金之類的大型制造商則計劃只增加5%，但總體投資水平仍然比危機前的2007年低10%。

與此同時，企業盈利增長了11%。日本股指已經上漲，大金工業的股價較2008年的底價上漲了4倍多。日本企業獲得了87萬億日元（約合7300億美元）的資金儲備。

沒心情承擔風險

經濟學家們表示，要想讓首相安倍晉三的經濟復興計劃發揮作用，帶領日本走出數十年的停滯和通貨緊縮，日本企業必須拋棄近兩年多的抵制態度，使用資金進行新的投資。

NLI研究所主任Taro Saito表示：“日本政府和日本央行都錯了，他們以為寬松貨幣政策將促使企業增加資本支出。對于日本政府而言，下調日本的經濟低增長預期似乎比降低利率的好處多，這樣或許能夠促使企業增加資本支出。”

曾因需求下滑和日元匯率大幅走高幾乎導致草津工廠關閉的風險可能會隨時再次出現，大金工業公司因而如履薄冰。如今，在日本的空調銷售中，大金工業的產品份額目前只有25%，較2009年下降了三分之一。

但經理們也表示，在那段經濟不景氣時期促使了該企業在四個工廠里實施創新，其模式與大金的生產“導師”豐田汽車一樣。

在豐田公司總裁豐田章男的全力推進下，豐田上周公布了一項五年計劃。豐田將重新設計汽車生產方式，以削減改造現有工廠和新建工廠的成本。

豐田旗下工業的產能目前發揮了90%，但豐田仍期望通過改造現有生產線生產新車型來削減成本，使汽車生產成本相當于2009年時的一半，并削減在墨西哥和中國開設新工廠的投資額，較最初的計劃水平減少40%。

像大金工業一樣，豐田將通過多方面的成本削減而節省大筆開支，這些舉措從更小、更高效的噴漆房到更快、到更快、更靈活的機器人焊接系統。據悉，在豐田日本工廠也將安裝上述焊接系統。

伊藤忠經濟研究所首席經濟學家Atsushi Takeda表示，除了減少限制、鼓勵新興產業、幫助經濟發展緩慢的地區外，安倍政府能為企業做的并沒有太多。大多數不在本土的日本公司仍然發展很好，并在按計劃進行相應投資。

“在雷曼危機爆發后，日本企業因日元強勢而受到重創。現在他們希望能確保在未來五到十年不會再次出現日元強勢。他們已經沒有心情去承擔風險。”（編譯/雙刀）