安倍QE空賺吆喝 日本制造商仍節(jié)支度日

新聞配圖

Hirotoshi Ogura先生自稱(chēng)“工廠怪人”，他真正的身份是少花錢(qián)多辦事的大金工業(yè)公司企業(yè)主。但是他認(rèn)為，正是這種少花錢(qián)多辦事的理念是導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍然緩慢的部分原因。

由于日本正在進(jìn)入對(duì)室內(nèi)空調(diào)需求的高峰季節(jié)，Ogura和公司同事們一直在設(shè)法提高一座處在日本西部草津工廠約20%的產(chǎn)量。六年前，該公司因無(wú)利可圖幾乎放棄了這座工廠的運(yùn)營(yíng)。

妙計(jì)：大金工業(yè)并沒(méi)有為這個(gè)有著45年歷史的草津工廠重新投資的打算。他們的解決方案包括能夠運(yùn)送零件的自制機(jī)器人，以重力而不是電力驅(qū)動(dòng)電力線的實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，更多的臨時(shí)工，在這家工廠生產(chǎn)一臺(tái)新空調(diào)機(jī)只需1.63個(gè)小時(shí)。

Ogura從高中畢業(yè)后就進(jìn)入大金工業(yè)工作，他已經(jīng)在這家企業(yè)工作了33歲，是一位名副其實(shí)的老員工。他表示：“我們可以不支出而做很多事情。任何我們需要東西，我們都先嘗試自己做。”

很多像大金一樣的日本制造商抓住日元走弱的優(yōu)勢(shì)，將生產(chǎn)從中國(guó)等國(guó)撤回日本。據(jù)野村證券編制的一份清單顯示，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手松下從海外撤回了一些室內(nèi)空調(diào)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，夏普從海外撤回了一些冰箱生產(chǎn)業(yè)務(wù)，佳能則撤回了一些高端復(fù)印機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

但是，即使輸出復(fù)蘇，日本企業(yè)仍在工廠和設(shè)備重新資本方面投資持謹(jǐn)慎態(tài)度。這種趨勢(shì)在處于供應(yīng)鏈底端的日本小企業(yè)中特變明顯。

據(jù)日本央行本周公布的季度調(diào)查顯示，在剛剛結(jié)束的上一財(cái)年里日本企業(yè)增加資本支出6%，但是本財(cái)年日本小廠商計(jì)劃降低資本支出14%。像大金之類(lèi)的大型制造商則計(jì)劃只增加5%，但總體投資水平仍然比危機(jī)前的2007年低10%。

與此同時(shí)，企業(yè)盈利增長(zhǎng)了11%。日本股指已經(jīng)上漲，大金工業(yè)的股價(jià)較2008年的底價(jià)上漲了4倍多。日本企業(yè)獲得了87萬(wàn)億日元（約合7300億美元）的資金儲(chǔ)備。

沒(méi)心情承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家們表示，要想讓首相安倍晉三的經(jīng)濟(jì)復(fù)興計(jì)劃發(fā)揮作用，帶領(lǐng)日本走出數(shù)十年的停滯和通貨緊縮，日本企業(yè)必須拋棄近兩年多的抵制態(tài)度，使用資金進(jìn)行新的投資。

NLI研究所主任Taro Saito表示：“日本政府和日本央行都錯(cuò)了，他們以為寬松貨幣政策將促使企業(yè)增加資本支出。對(duì)于日本政府而言，下調(diào)日本的經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)預(yù)期似乎比降低利率的好處多，這樣或許能夠促使企業(yè)增加資本支出。”

曾因需求下滑和日元匯率大幅走高幾乎導(dǎo)致草津工廠關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)隨時(shí)再次出現(xiàn)，大金工業(yè)公司因而如履薄冰。如今，在日本的空調(diào)銷(xiāo)售中，大金工業(yè)的產(chǎn)品份額目前只有25%，較2009年下降了三分之一。

但經(jīng)理們也表示，在那段經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期促使了該企業(yè)在四個(gè)工廠里實(shí)施創(chuàng)新，其模式與大金的生產(chǎn)“導(dǎo)師”豐田汽車(chē)一樣。

在豐田公司總裁豐田章男的全力推進(jìn)下，豐田上周公布了一項(xiàng)五年計(jì)劃。豐田將重新設(shè)計(jì)汽車(chē)生產(chǎn)方式，以削減改造現(xiàn)有工廠和新建工廠的成本。

豐田旗下工業(yè)的產(chǎn)能目前發(fā)揮了90%，但豐田仍期望通過(guò)改造現(xiàn)有生產(chǎn)線生產(chǎn)新車(chē)型來(lái)削減成本，使汽車(chē)生產(chǎn)成本相當(dāng)于2009年時(shí)的一半，并削減在墨西哥和中國(guó)開(kāi)設(shè)新工廠的投資額，較最初的計(jì)劃水平減少40%。

像大金工業(yè)一樣，豐田將通過(guò)多方面的成本削減而節(jié)省大筆開(kāi)支，這些舉措從更小、更高效的噴漆房到更快、到更快、更靈活的機(jī)器人焊接系統(tǒng)。據(jù)悉，在豐田日本工廠也將安裝上述焊接系統(tǒng)。

伊藤忠經(jīng)濟(jì)研究所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家Atsushi Takeda表示，除了減少限制、鼓勵(lì)新興產(chǎn)業(yè)、幫助經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的地區(qū)外，安倍政府能為企業(yè)做的并沒(méi)有太多。大多數(shù)不在本土的日本公司仍然發(fā)展很好，并在按計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)投資。

“在雷曼危機(jī)爆發(fā)后，日本企業(yè)因日元強(qiáng)勢(shì)而受到重創(chuàng)。現(xiàn)在他們希望能確保在未來(lái)五到十年不會(huì)再次出現(xiàn)日元強(qiáng)勢(shì)。他們已經(jīng)沒(méi)有心情去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”（編譯/雙刀）