索爾·辛格：中國的發展是世界歷史上最大的一次創新

鳳凰財經訊 北大國發院舉辦的“全球創新論壇2015年會：創新驅動未來”4月17-19日在北京會議中心召開。

《創業的國度：以色列經濟奇跡的啟示》作者索爾•辛格在主題演講中首先表示，很多人說中國是沒有創新精神的，他完全不同意這一點。

辛格還表示，中國的發展已經是個世界歷史上最大的一次創新。這個世界上只有很少的國家能夠將自己的GDP翻倍。第一個做到的國家是英國，用了150年的時間將自己的GDP翻倍；第二個是美國，美國花了50年。再看中國，從05年到現在十年時間，GDP翻了五倍。從1990年，在25年之間中國的GDP翻了25倍。中國是這個世界上第二個國民生產總值達到10萬億的國家，在美國之后。

他表示，中國的發展本身就是一個極大的創新，而且中國的發展的模式、速度是和美國、英國不一樣的，這本身就是一種創新。很多人說中國現在發展變慢了，GDP增長7%，再過十年GDP又可以翻倍。

以下為演講實錄：

索爾·辛格：你好，我已經來中國五次了，但是我只學會了你好，我非常高興能回到北京，對我而言參加本次會議是一個巨大的榮譽，本次會議由北大舉辦，而北大是中國最頂級的高校。對于我而言為什么這是一次非常大的榮譽，因為以色列是一個如此小的國家，但是我想講我們這樣一個小國是如何創新的，所以我要探討的是我的書，也就是創業的國度，這本書和中國有什么樣的聯系。我認為以色列創新有它的優勢和長處，但我認為中國同時也是一個充滿著創新和創意精神的國家，第三部分我想要講一講中國和以色列如何在創新方面取得共同的合作。

這就是我們的總部所在，是一個以色列的城市，但是以色列是如此的小，整個以色列全國的人口加起來有北京的一半。但是我們這個城市是非常漂亮的，所以我想邀請在座所有的朋友未來有機會訪問以色列。實際上我們的城市是非常安全的，也非常適合創業。我為什么要寫一本書叫創業的國度，因為在以色列我們這樣一個小地方，我們有全世界最多的高科技創新企業，當然僅僅位于美國的硅谷之后的第二，可以登陸一個網站，這上面可以看到這樣一個東西，這就是我們以色列的創新企業，有這么多，這么的密，同時我本人還做了另外一個網站（英文），羅列了多達4千家以上企業的信息，大家可以直接通過他們的公司網站看到。

另外一點我想說全世界人相信以色列是一個好去處，收到總的資金金額大概是美國人均的風險投資金額的2.5倍，是歐洲的30倍。看一下這張圖表，先來看這條暗紅色的線，這個線每一個節點是一個在以色列的公司的數量，我們看一直在上升，我們再看灰色的柱狀，是以色列在過去20年之間接收的風投資本，風投資本的到來是一撥一撥的，最高是在2000年左右，稱為英特網泡沫，實際企業的數量比較少，而我們收到過多的風投資本，所以產生泡沫。而現在大家看右側的，現在的情況和當時正好相反，企業數量是很多的，風投資本的數量是相對而言比較少的，所以現在是一個特別好的投資機會。

那么是什么讓以色列充滿了創新精神？下面我探討一些以色列創新的元素，進一步探討之前先說以色列的故事是以色列特有的故事，它和其他國家是不一樣的，我們以色列所面臨的形勢是這樣的，我們是要征服或者說解決很多困難，首先是一個小國，第二我們很少，缺少自然資源，第三我們的鄰居很不友善，這點和美國恰恰相反，美國是一個大國，有豐富的資源，有非常友善的鄰居，但是美國有了硅谷，我們以色列變成了創業的國度，所以不同的方向，不同的背景卻達到相似的創新的精神。

首先我想闡述一下我本人如何理解創新這樣一個理念，我認為創新是關于好的想法，再往上研究，比如搜索引擎上寫上這樣一個詞，會找到很多圖片，像這樣的圖片，點亮圖片，這就是人們對于創新的看法，創新不等同理念、想法。我想說在這個世界上有很多好的想法，好的主意，實際上我們以色列的好主意并不比其他國家多，實際的問題是如何將好的理念轉化成真正的創新，轉化成真正的公司，所以我們說理念不等同于創新。我們說如何讓好的想法變成真正的創新，真正的創業公司呢？需要加入另外兩個元素，第一個是決心驅動力，第二個是風險，你要愿意承擔風險，只有加入這種決心和愿意承擔風險，我們才有可能將一個想法變成真正的創新，真正的公司。

我們說剛剛的兩點，決心和這種愿意承擔風險的愿望，是從哪里來的？我們以色列整個國家，我們可以把它理解為一個創新的公司，因為以色列這個國度就是始于一個理念，實際上很多在座的企業家，有很多創業的經歷，一開始有創業的想法和其他人談，大多數人說這是一個壞的想法，因為很多人認為一個新的想法總是很糟糕的，但是你要怎么做？你就要有決心，你要百折不撓，你要保持自己的信心，不斷推行自己的這個想法，然后去把它變成現實。我們以色列整個國家就是依照這樣一個程序，變成了一個現實。

其實從某種程度上而言，現今的中國也可以算是創業公司，因為中國創新創造了，重新發明了自己，我們也是圍繞一個新的理念，而且在過去的幾十年重新發明了自己，中國和以色列的區別是什么，我可以說中國自古以來是一個文明古國，一直都在，而以色列成立僅僅是幾十年而已。

下一點我想要談的以色列比較創新性的東西，跟其他國家都不一樣的，就是其他國家人們的人生一般分兩部，第一是學習，第二部分是工作，以色列學校和工作之間加入了第三部，就是兵役。以我個人舉例子，我有三個女兒，最年長的一個女兒今年19歲，馬上加入我們以色列的兵役，在以色列我們所有的男性公民會服三年兵役，女性公民會服兩年的兵役，服兵役的過程之中他們會學到很多不一樣的東西，這些在學校和工作中都做不到。

舉例而言，在服兵役的過程中，一個年輕人可以學會領導力，第二可以學會團隊合作，這一點對于一個創業公司而言無比重要。第三點最重要的一點，他們會學會以任務、以使命為導向，會理解什么是一個任務，什么是一個使命，他們必須要成功，為了取得成功，必須要去承擔風險，有時候他們要隨機應變，他們要知道什么時候承擔更多的風險去實現自己的一個使命。

接下來還有一點，我認為我們的兵役制度對于企業家也非常重要，這一點是什么呢，就是犧牲精神，對于一個18、19歲的年輕人而言，他們認為自己的存在是世界上最重要的東西，而服了兵役之后，他們知道世界上還有更多更重要的東西，比如你的團隊，你的朋友，你的國家，你的家人，還有整個世界。

我認為這一點對于企業家而言非常重要，因為開創一個企業從來都不是一件容易的事情，人們僅僅想混個生活，有很多更容易的方式，人們打一份工什么的，只有企業家必須去相信一些更大、更有普遍性的問題，他們必須愿意犧牲自己，去解決一些重要的問題，有了這種理念他們才能戰勝困難，取得成功。

下一個重要的元素就是以色列是一個移民國度，舉一個例子，我本人20年前從美國去的以色列，在以色列每一個都是移民，或者移民的后代，或者父母、祖父母移民到以色列，所以在以色列都有一個移民的方式，必須是愿意去承擔更多的風險，愿意嘗試更多的東西，因為他們需要生存，需要在一個新的地方開始生活，所以這也是為什么以色列成功。實際上從某種程度而言，中國和以色列很類似，我們很多的企業家也是從外省、外地移民到大的城市，實際上在我們以色列看來，在中國內部從一個城市到另外一個城市，相當于移民了，我認為在中國一樣，有這種移民的精神。

接下來我想說一說和中國的一些相似之處，首先我想說我非常不同意很多人有的觀點，很多人說中國是沒有創新精神的，我完全不同意這一點，接下來我用這個圖表來說明一下。我們來看一看這個圖表，這是展示中國和以色列從1951到現在的發展的形勢，大的紅點代表著中國的一個發展，因為中國的人口是很大的，所以我們用大的紅點代表中國的發展。這個小的綠點就是以色列的發展，因為人口很少，所以我們是小綠點。

我們說這一幅圖已經說明了中國的發展已經是個世界歷史上最大的一次創新，我們說在這個世界上只有很少的國家能夠將自己的GDP翻倍，第一個做到的國家是英國，用了150年的時間將自己的GDP翻倍，第二個是美國，美國花了50年，我們再看中國，從05年到現在十年時間，GDP翻了五倍，再回到1990年，在25年之間中國的GDP翻了25倍，就代表著中國是這世界說第二個國民生產總值達到10萬億的國家，在美國之后。所以看到中國的發展本身就是一個極大的創新，而且中國的發展的模式、速度是和美國、英國不一樣的，這本身就是一種創新。很多人說中國現在發展變慢了，GDP增長7%，再過十年GDP又可以翻倍。

有多少人使用小米手機？再問一下有多少人使用微信的？以色列使用（英文），以色列的朋友問我中國的微信什么概念，我想了想告訴他們，相當于所有的全加在一起。我們說這樣的微信就是一個最大的創新，不是從任何人那里學習，或者去抄襲，而是世界其他國家從微信那里進行學習。同樣的事情可以說小米，也許你可以說小米的硬件對別人也許有抄襲，軟件有抄襲，但是我認為這種將硬件和軟件同時發展，使用一種非常有競爭力的價格去創新，同時使用創新的什么方法，所有這些組合在一起就是一個極大的創新，而不是抄襲任何人。

我們說我們現在在北京過的生活也是一種極大的創新，我們現在已經是一種完全以移動通信為第一的生活方式，我們移動化的程度是超過超過，超過以色列，現在我們更多使用微信，而不是更多使用電子郵件，我們購物的時候更多通過阿里巴巴或者支付寶去付款，而不是實體店鋪付款，實際上我的蘋果在以色列能做的事情比在中國的事情少很多。

現在而言我認為最重要的一個事情并不是說中國如何要向以色列學習，或者以色列如何向中國學習，而是中國和以色列該如何共同創新。接下來我要介紹兩種合作創新的模型。我們說這種合作創新的模式已經有一些年，一般情況下有兩種形式，一種是大的公司去以色列收購一些我們的創業小企業，另外大公司來以色列去新建自己的研發中心，我們說現在世界上這些大的高科技公司，比如蘋果、IBM，他們其實都已經在以色列創建自己的研發中心，比如說百度已經收購以色列的三家創業企業，阿里巴巴還有小米都有創建自己的研發中心。現在越來越多中國的高科技企業都在期待或者等待著去以色列投資、新建研發中心。

現在應該轉變一種思維的方式，一種國與國合作的方式，過去我們傾向于將其他的國家看作我們的市場，比如說中國當然是一個最大的市場，所以我們看作是貿易的伙伴。現在比如我們看到以色列，以色列的市場就沒有那么令人心動，因為我們市場的體量太小了，我們看以色列的時候，新的一種觀點是將以色列看作你的創新伙伴。

有一種合作的方式或者模型，由大型企業和一些小型的創業企業進行一個攜手合作，我們對小型的創業合作他們有非常棒的創新，但是他們并不知道如何通過一些很復雜的過程讓自己的一個創新理念做大、做強，但是大的公司面臨的是另外一個問題，他們善于做的事情是什么，將一些已經被證明的成功的模型做大、做強，他們所不善于做的是發現或者發明新的模型。我們認為合作的機會在這里，大的企業和小的創業企業他們可以進行合作，彼此互助。

另外一種模型并不是由大公司和小的創業企業進行一個合作，而是說不同的國家進行合作，一起投資創建一個創業公司。我們舉一個例子，我們看到（英文），有七個創始公司，有四個國家，這個團隊非常成功，我認為當一個創業公司的創始人是來自不同國度的時候這個公司是最強，最具有競爭力的。所以中國和以色列也可以創建創業公司，以色列的優勢在哪，我們善于解決問題，有非常好的技術能力，我們非常善于去運營風投資金，同時我們也非常善于全球化、國際化的發展，我們的弱勢是什么，第一我們不善于運營大型的企業，第二我們不夠了解中國，以色列的企業家不能理解，或者了解中國創立一個企業，他會面臨的問題和困境。如果說我們僅僅是閉著眼睛在以色列創業，想將產品帶到中國，這是不現實的，我們應該做的是和中國企業家合作創業，了解中國，能夠更好把我們的創業做成功。

接下來在一個全球化的創新時代，我們應該做的就是將我們的優勢、強點進行結合，我們說世界上所有的國家，都在經歷著一個比較類似的過程，過程就是首先有一個小的創業公司，可以贏得第一輪風投資金，然后是第二輪，把它做的更大，我們可能上市。所以這個過程美國會經歷，以色列會經歷，中國也會經歷，世界各國在過程相似的情況下我們應該做的是什么，在各個國家會面臨不同的問題，不同的情境，我們就會需要把我們不同的優勢結合起來，把我們不同的體量的企業結合起來，這樣我們能夠把我們的企業做的更好。

在未來我很期待做的事情就是中國和以色列能夠有一個國家級別創新的合作，我們在未來的五到十年之間我們能夠做什么，我們可以去重新發明我們的健康醫療系統，我們可以重新發明我們的教育，我們可以重新發明我們的城市，我們要把它做的在五到十年之間有以前的五倍。

我認為這種重新的創新、創造，關鍵點并不在技術，我們認為技術或者現在就已經實現了，或者在不久的將來在其他的國家總能找到這些技術，真正的問題的關鍵和核心在于真正實施或者執行，哪個國家能夠以最快的速度將這些重新發明創造的健康、醫療、教育還有新的城市實施起來，這個國家就會以領導未來的一個全球的創新，我認為這一點上中國和以色列特別應該取得一個合作，這樣就可以創新的更快、更好。為什么？因為我們以色列沒法自己單獨做這件事情，但是我們能做的是在以色列的企業，一個非常小的范圍之內做一些創新的模型和實驗，在中國將這些創新發明擴大化，這是一個大范圍的拓廣。

我認為最先能夠重新發明健康醫療系統、教育和城市的國家，在未來的全球創新之中會將居于一個領導者、領先者的位置，那個時候這個國家吸引更多的人才，更多創新的公司，我認為不管新的技術從哪里來，最重要的是先有創新實施、執行起來。最后我想要感謝大家，邀請我來到北京，我剛剛留下了我自己的微信號，我不能保證我能回每一個人給我發的微信，但是你給我發的英文我會盡我的所能進行回復，最終我再次感謝大家給我這樣一個機會和大家進行交流。謝謝。