陳春花：15萬家養(yǎng)殖戶產品將可追溯

鳳凰財經訊“2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。新希望集團的六和股份有限公司的董事長兼首席執(zhí)行官陳春花女士出席并發(fā)言。

陳春花首先指出了新希望專攻農業(yè)的35年間面臨的三大挑戰(zhàn)：食品安全、互聯網對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊和整個團隊的能力。面對這三大挑戰(zhàn)，新希望努力做出以下非常大的組織轉型和企業(yè)變革。她分享一個核心的價值觀，就是食品安全。要做到食品安全，就要組織變革。變革之后，就是變人，變文化，變對客戶的理解。而在這個過程中，要創(chuàng)造一種生態(tài)，而這種生態(tài)的又用了金融互聯網，最后實現國際化的手段。

“首先，把整個的組織扁平化使它真正的貼近農戶或者養(yǎng)殖，來實現與15萬養(yǎng)殖戶的共同成長。組織變革中，最大的難題是文化和人，所以我提出很重要的要求，核心就是超越自己。其實我并不擔心你是否對農戶有30年經驗，我更擔心的是你不知道未來的農戶長什么樣子。如果不知道，只用你的經驗去做，就無法去轉型和變革，所以我們在人和文化上做了調整。” 

“為了解決怎么跟消費者對接的問題，在戰(zhàn)略上我們有了一個明確的概念，新希望六和+。就是把外部的能力整合一下，比如跟京東、真功夫戰(zhàn)略合作，跟很多的企業(yè)做了+的概念。做了+的概念還不足夠，我們必須增加三個最新的能力：

第一個是金融能力。因為養(yǎng)殖戶更多的是沒有辦法去有更多的資金，所以我們建立農村互聯網金融公司。在這個基礎上，整合金融平臺幫助養(yǎng)殖戶。

第二個是食品可追溯的能力。我們建立一個富達計劃，推廣到了六萬家養(yǎng)殖戶，再花一點時間15萬就可以覆蓋。

第三個是國際化的途徑。怎么把全球的資源做整合，真正實現中國的農戶走出去，探索出有效的一步，接下來我們有能力做的更好。這些調整是為了一件更好的事情，就是讓農戶更加符合互聯網的屬性，符合消費者變化，符合今天對于技術對于產品對于食品安全的要求。”

“所以我跟人家講，如果努力做好，我們肯定看到新希望是一家有時尚感的互聯網屬性，更加貼近消費觀，更加開心的公司。”