沈國軍：互聯(lián)網(wǎng)對零售業(yè)的沖擊讓我們特別不爽

鳳凰財經(jīng)訊 “2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。中國銀泰投資有限公司董事長沈國軍在會上發(fā)言稱，眼下互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)頭正勝，隨便弄一個互聯(lián)網(wǎng)的東西，估值兩三百億。這讓傳統(tǒng)零售公司感受深刻，甚至“感到特別的不爽”。

下為發(fā)言實錄：

謝謝主持人，我簡單說一下銀泰在做什么，一個企業(yè)一般如果不變革的話，只能活5年，10年，銀泰從組建到現(xiàn)在17年，過程當(dāng)中我們確實不斷的改變，銀泰這么多年來，前面十幾年一直從事的行業(yè)是非常傳統(tǒng)的，大家可能外面知道的都是我們以投資為主，其實我們還是以做實業(yè)為主，主要有三個，一個是銀泰商業(yè)集團，現(xiàn)在八萬多人，將近九萬。尤其是是最近這幾年，我們感受非常的深刻，這個集團在傳統(tǒng)的零售業(yè)，我們經(jīng)營情況非常好，但在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，我們感覺到特別的不爽，這么辛苦，這么多人才掙這么一點錢，在香港的估值也很低，隨便弄一個互聯(lián)網(wǎng)的東西，估值，兩三百億很正常。我們感受非常多。第二個集團叫銀泰地財集團，我們做商業(yè)地財，將近17000平方米（音），商業(yè)地財，包括整個地財行業(yè)是非常的不景氣，這幾個大老都在轉(zhuǎn)型，如果一年賺三四百億，也不會去花這么大時間去轉(zhuǎn)型，整個行業(yè)很低迷。第三個銀泰資源集團，我們擁有權(quán)中國最大的銀礦，價格也是高峰期的1/3，現(xiàn)在的市場價格。在傳統(tǒng)行業(yè)里面，其實遇到的壓力是非常大的，為什么這幾年大家不愿意做實體經(jīng)濟，很多人不愿意干實體，尤其是最近半年一年，都拿錢炒股票，投一個上市公司，或者是買一個A股的股票，現(xiàn)在怎么也掙30%、50%，但是做實體掙的蠻辛苦。銀泰十幾年下來，一直是這么辛辛苦苦的做很多的實體的項目，但最近這幾年，我們朋友圈子里面，還有俱樂部的其他一些理事做互聯(lián)網(wǎng)的，對我們做傳統(tǒng)行業(yè)的人沖擊啟發(fā)是非常多的。所以最近這三五年，我們也不斷的在改變跟思考，也在做創(chuàng)新。那最近這兩年我們做了幾件事情，一個是跟阿里巴巴合作，我們共同投資了菜鳥網(wǎng)絡(luò)，可能大家有所知道。一年多時間下來，現(xiàn)在整個公司的運營情況非常好，其實只是因為馬云他們家大業(yè)大不愿意在這個公司上面去說太多，因為接下來他還有很大的一件事情螞蟻，大家知道在做完重組，可能安排做IPO，菜鳥可能排在后面，媒體上說的不是特別多，現(xiàn)在公司整個商業(yè)的模式是非常極其創(chuàng)新的模式，在全球目前我自己認(rèn)為，我對菜鳥的理解，在全世界，在物流快遞這個領(lǐng)域里面是最創(chuàng)新的一個商業(yè)模式和一個數(shù)據(jù)平臺，如果這個公司假如說這個商業(yè)模式如果被證實成功，它又是一家巨無霸的公司。

去年5月份推出的有一個產(chǎn)品叫電子免單，你們在網(wǎng)上也能看到，菜鳥在大量的推廣，它向所有的快遞公司永久的承諾免費使用，你就用就可以了，隨便你用。其實電子免單的推廣，對中國物流行業(yè)的運營、經(jīng)營的水平已經(jīng)提升了一個檔次，加低了很多的成本，提高了效率，初步估算能夠節(jié)約成本，綜合的效率提高30%左右，這只是其中一個產(chǎn)品而已。

第二個可能會在6月份阿里巴巴銀泰等四家組建發(fā)起的網(wǎng)商銀行，這是中國第二家互聯(lián)網(wǎng)銀行，第一家是微眾，馬化騰他們的，第二個是阿里牽頭，我們四個公司發(fā)起的，馬上要開張了。這個銀行在我們原來四年前共同創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)小額貸款公司，阿里網(wǎng)絡(luò)小額貸款公司基礎(chǔ)上組建的，所以它有很多的客戶基礎(chǔ)，現(xiàn)在已經(jīng)有將近160萬的客戶在網(wǎng)上，它已經(jīng)有很多信貸關(guān)系了。我相信這個公司，這個銀行組建以后，很短時間內(nèi)可能就會盈利，并且會賺不少錢。上周我跟馬云出差的時候聊這件事情，我們作為股東也去，人家開張一年了，你怎么還不開張，他說急什么，要開張，就要把這個規(guī)模做大。第三個是我們這幾年投了一個互聯(lián)網(wǎng)的一個自動售貨機的公司，叫有保在線，在國內(nèi)地鐵還有學(xué)校，機場都用的一些都用這個，它也是在全球比較先進(jìn)的，它用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)做，很短時間，三年就做到全國第一了。最近我們在模式創(chuàng)新上面，還在把這些東西用在公益上面，我覺得蠻有意思的跟大家分享兩件事情：

一是今年年初也是老馬牽頭做的湖畔大學(xué)，大家想湖畔大學(xué)是什么大學(xué)，大家不一定說得清楚，其實它沒有大學(xué)的營業(yè)執(zhí)照，也沒有在教育部備案，也沒有文憑，就這么一個湖畔大學(xué)，我是校董之一，整個的過程一段時間下來，我感受很深刻，這個模式創(chuàng)新對今后中國的教育的事業(yè)可能也會帶來一陣改革變革的風(fēng)潮，還有意思，這個因為時間關(guān)系不展開說。

二是在兩周前創(chuàng)辦的一個公益基金會，桃花源基金會，馬云馬化騰是聯(lián)合主席，朱軍跟我是執(zhí)行董事，桃花源的基金模式，跟其他的公益基金不一樣，我覺得在模式創(chuàng)新方面，應(yīng)用到各個領(lǐng)域非常有意思，我就先說到這里。