沈國軍：互聯網對零售業的沖擊讓我們特別不爽

鳳凰財經訊 “2015中國綠公司年會”于4月20日在沈陽舉行。中國銀泰投資有限公司董事長沈國軍在會上發言稱，眼下互聯網風頭正勝，隨便弄一個互聯網的東西，估值兩三百億。這讓傳統零售公司感受深刻，甚至“感到特別的不爽”。

下為發言實錄：

謝謝主持人，我簡單說一下銀泰在做什么，一個企業一般如果不變革的話，只能活5年，10年，銀泰從組建到現在17年，過程當中我們確實不斷的改變，銀泰這么多年來，前面十幾年一直從事的行業是非常傳統的，大家可能外面知道的都是我們以投資為主，其實我們還是以做實業為主，主要有三個，一個是銀泰商業集團，現在八萬多人，將近九萬。尤其是是最近這幾年，我們感受非常的深刻，這個集團在傳統的零售業，我們經營情況非常好，但在互聯網的沖擊下，我們感覺到特別的不爽，這么辛苦，這么多人才掙這么一點錢，在香港的估值也很低，隨便弄一個互聯網的東西，估值，兩三百億很正常。我們感受非常多。第二個集團叫銀泰地財集團，我們做商業地財，將近17000平方米（音），商業地財，包括整個地財行業是非常的不景氣，這幾個大老都在轉型，如果一年賺三四百億，也不會去花這么大時間去轉型，整個行業很低迷。第三個銀泰資源集團，我們擁有權中國最大的銀礦，價格也是高峰期的1/3，現在的市場價格。在傳統行業里面，其實遇到的壓力是非常大的，為什么這幾年大家不愿意做實體經濟，很多人不愿意干實體，尤其是最近半年一年，都拿錢炒股票，投一個上市公司，或者是買一個A股的股票，現在怎么也掙30%、50%，但是做實體掙的蠻辛苦。銀泰十幾年下來，一直是這么辛辛苦苦的做很多的實體的項目，但最近這幾年，我們朋友圈子里面，還有俱樂部的其他一些理事做互聯網的，對我們做傳統行業的人沖擊啟發是非常多的。所以最近這三五年，我們也不斷的在改變跟思考，也在做創新。那最近這兩年我們做了幾件事情，一個是跟阿里巴巴合作，我們共同投資了菜鳥網絡，可能大家有所知道。一年多時間下來，現在整個公司的運營情況非常好，其實只是因為馬云他們家大業大不愿意在這個公司上面去說太多，因為接下來他還有很大的一件事情螞蟻，大家知道在做完重組，可能安排做IPO，菜鳥可能排在后面，媒體上說的不是特別多，現在公司整個商業的模式是非常極其創新的模式，在全球目前我自己認為，我對菜鳥的理解，在全世界，在物流快遞這個領域里面是最創新的一個商業模式和一個數據平臺，如果這個公司假如說這個商業模式如果被證實成功，它又是一家巨無霸的公司。

去年5月份推出的有一個產品叫電子免單，你們在網上也能看到，菜鳥在大量的推廣，它向所有的快遞公司永久的承諾免費使用，你就用就可以了，隨便你用。其實電子免單的推廣，對中國物流行業的運營、經營的水平已經提升了一個檔次，加低了很多的成本，提高了效率，初步估算能夠節約成本，綜合的效率提高30%左右，這只是其中一個產品而已。

第二個可能會在6月份阿里巴巴銀泰等四家組建發起的網商銀行，這是中國第二家互聯網銀行，第一家是微眾，馬化騰他們的，第二個是阿里牽頭，我們四個公司發起的，馬上要開張了。這個銀行在我們原來四年前共同創建的網絡小額貸款公司，阿里網絡小額貸款公司基礎上組建的，所以它有很多的客戶基礎，現在已經有將近160萬的客戶在網上，它已經有很多信貸關系了。我相信這個公司，這個銀行組建以后，很短時間內可能就會盈利，并且會賺不少錢。上周我跟馬云出差的時候聊這件事情，我們作為股東也去，人家開張一年了，你怎么還不開張，他說急什么，要開張，就要把這個規模做大。第三個是我們這幾年投了一個互聯網的一個自動售貨機的公司，叫有保在線，在國內地鐵還有學校，機場都用的一些都用這個，它也是在全球比較先進的，它用互聯網的技術做，很短時間，三年就做到全國第一了。最近我們在模式創新上面，還在把這些東西用在公益上面，我覺得蠻有意思的跟大家分享兩件事情：

一是今年年初也是老馬牽頭做的湖畔大學，大家想湖畔大學是什么大學，大家不一定說得清楚，其實它沒有大學的營業執照，也沒有在教育部備案，也沒有文憑，就這么一個湖畔大學，我是校董之一，整個的過程一段時間下來，我感受很深刻，這個模式創新對今后中國的教育的事業可能也會帶來一陣改革變革的風潮，還有意思，這個因為時間關系不展開說。

二是在兩周前創辦的一個公益基金會，桃花源基金會，馬云馬化騰是聯合主席，朱軍跟我是執行董事，桃花源的基金模式，跟其他的公益基金不一樣，我覺得在模式創新方面，應用到各個領域非常有意思，我就先說到這里。